Студопедия — ГЛАВА 1. ЗНАНИЯ И ОПЫТ. Дополнительная литература
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

ГЛАВА 1. ЗНАНИЯ И ОПЫТ. Дополнительная литература






Дополнительная литература

Бизнес-план инвестиционного проекта: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация.


Учебное пособие / Под ред. Попова В.М.: 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 1997.

Зайцева Н.Н., Иванова Е.А., Шахдинаров Г.М. Методы анализа и оценки инвестиционных проектов развития предприятия: Учебное пособие. -СПб.: ГТУ, 1995.

Идрисов А.Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций. - М.: Proinvest, 1995.

Инвестиционное проектирование: практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов / Под ред. Шумилина СИ. - М.: АО «Финстатинформ», 1995.

Липсиц И.В., Косов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа: Учебно-справочное пособие. - М.: БЕК, 1996.

Экономический анализ инвестиционных проектов / Пер. с англ. Бирман Г., Шмидт С. - М.. ЮНИТИД997.

A Guide to the Project Management Body of Knowledge. Director of Standards Committee: Duncan W.R. - Newtown Square, PA: PMI. -p. 176.

Fangel M., To Start or start Up? - "International Journal of Project Management", Vol.9(1), February, 1991.-pp.5-9.

Fleming Q.W., Subcontract Project Management & Control: Progress Payments. - 1991.

Gorog M., Smith N.J., Project Management for Manager. - 1998.

Haynes M.E., Project Management: From Idea to Implementation. - Crisp Publication, 1996.

Knutson J., Bitz I., Project Management: How to Plan and Manage Successful Projects. AMA. -Amacom Books, 1991.

Lewis J.A., Fundamentals of project management. AMA. -New York, NY: Amacom Books, 1995.

Managing projects Step-By-Step. - Newtown Square, PA: PMI, 1997. - CD-ROM.

O'Riordan Т., Sewell W.R.D., Project Appraisal and Policy Review. - Chichester: John Wiley, 1981.

Stuckenbruck L., The Implementation of Project Management: The Professional's Handbook, Addison-Wesley Publishing Company. - Drexel Hill, PA: PMI, 1992.

The Handbook of Project Start-up. INTERNET. - Workshop/Seminars. - Copenhagen, Denmark. Turner J.R., The Handbook of Project Based Management. - Maidenhead: McGraw-Hill, 1992.


ГЛАВА 1. ЗНАНИЯ И ОПЫТ

Планирование проекта

Ключевое определение

Планирование проекта (Project Planning) - непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом складывающейся обстановки.

Свод знаний

Планирование является наиболее важным процессом управления проектом, определяющим во времени всю деятельность по осуществлению проекта.

Процессы планирования осуществляются на протяжении всего жизненного цикла проекта, начиная с предварительного укрупненного плана в составе концепции проекта и оканчиваются детальным планом работ завершающей фазы проекта. При этом происходит уточнение и детализация планов по мере прогресса проекта.

На стадии планирования определяется организация, методы и средства управления осуществлением проекта, как целостной системы, так и в разрезе отдельных ее этапов и элементов.

Планирование логически связано с другими важными стадиями процесса управления, такими как инициация, организация и контроль выполнения, анализ и регулирование, закрытие проекта.

Основным результатом стадии планирования является Сводный план осуществления проекта, объединяющий результаты планирования по всем функциям управления проектом. Этот документ является главным и определяющим при осуществлении проекта, он выполняет роль модели (плана) действий и прогноза состояния осуществления проекта и его окружения.

В процессе осуществления проекта могут происходить изменения как внутри проекта, так и вне него. Поэтому основное назначение планирования заключается в непрерывном поддержании «курса» осуществления проекта на пути к его успешному завершению.

Планирование осуществления проекта включает:

Планирование предметной области (28):

• анализ текущего состояния и уточнение целей и результатов проекта;

• уточнение основных характеристик проекта;

• подтверждение и уточнение критериев успеха и неудач проекта;

• анализ и корректировка ограничений и допущений, принятых на предыдущих стадиях
создания проекта;

• выбор критериев оценки промежуточных и окончательных результатов создания
проекта;

• построение структурной декомпозиции предметной области проекта;

• разработка плана управления предметной областью проекта.

а Календарное планирование работ проекта (29):

• уточнение ограничений (по времени, ресурсам и способам их потребления на работах),
учитываемых при разработке календарных планов;


ГЛАВА 1. ЗНАНИЯ И ОПЫТ

• определение работ проекта на основе структурной декомпозиции проекта (WBS);

• определение последовательности выполнения работ и их взаимосвязей с помощью
организационно-технологических моделей: линейные модели, сетевые модели типа
«работа-вершина», «работа-дуга» и др.;

• определение потребности работ проекта в ресурсах;

• определение продолжительностей выполнения работ;

• разработка расписаний работ проекта;

• определение графиков потребности проекта в ресурсах,

• оптимизация расписаний работ проекта по временным, ресурсным и стоимостным
критериям с использованием методов «Сглаживание», «Калибровка», «Сжатие» и др.;

• утверждение календарных планов;

• план управления проектом по временным параметрам.

Планирование стоимости и финансирования (30):

• планирование ресурсов и определение их количества, необходимого для успешного
выполнения проекта;

• оценка стоимости проекта (на основе разрабатываемой сметной документации,
экспертных оценок и др.);

• формирование бюджета проекта;

• разработка плана финансирования, который должен соответствовать сформированному
бюджету проекта.

• разработка плана управления стоимостью и финансированием в проекте
а Планирование качества (31):

• уточнение целей, задач, критериев оценки и ограничений при управлении качеством;

• определение списков объектов контроля в проекте;

• описание продукта проекта;

• определение показателей оценки качества на основе международных,
государственных,

отраслевых и внутрифирменных стандартов по управлению качеством (см. раздел Стандарты и Руководства);

• разработка процедур управления качеством и их описание;

• выбор методов и средств контроля и оценки качества;

• разработка плана управления качеством в проекте, описывающем систему управления
качеством в проекте и каким образом команда управления проектом будет
реализовывать процедуры по качеству управления проектом.

а Организационное планирование (12):

• выбор методов и средств организационного планирования:

• определение внешних участников проекта;

• определение графика потребности в персонале;

• определение численно-квалификационного состава команды проекта;

• распределение ролей и ответственности участников проекта;

• формирование организационной структуры проекта;

• разработка плана управления персоналом.








Дата добавления: 2015-06-12; просмотров: 420. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...

Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ МЕХАНИКА Статика является частью теоретической механики, изучающей условия, при ко­торых тело находится под действием заданной системы сил...

Теория усилителей. Схема Основная масса современных аналоговых и аналого-цифровых электронных устройств выполняется на специализированных микросхемах...

Классификация и основные элементы конструкций теплового оборудования Многообразие способов тепловой обработки продуктов предопределяет широкую номенклатуру тепловых аппаратов...

Именные части речи, их общие и отличительные признаки Именные части речи в русском языке — это имя существительное, имя прилагательное, имя числительное, местоимение...

Интуитивное мышление Мышление — это пси­хический процесс, обеспечивающий познание сущности предме­тов и явлений и самого субъекта...

Билет №7 (1 вопрос) Язык как средство общения и форма существования национальной культуры. Русский литературный язык как нормированная и обработанная форма общенародного языка Важнейшая функция языка - коммуникативная функция, т.е. функция общения Язык представлен в двух своих разновидностях...

Патристика и схоластика как этап в средневековой философии Основной задачей теологии является толкование Священного писания, доказательство существования Бога и формулировка догматов Церкви...

Основные симптомы при заболеваниях органов кровообращения При болезнях органов кровообращения больные могут предъявлять различные жалобы: боли в области сердца и за грудиной, одышка, сердцебиение, перебои в сердце, удушье, отеки, цианоз головная боль, увеличение печени, слабость...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.014 сек.) русская версия | украинская версия