ГЛАВА 1. ЗНАНИЯ И ОПЫТ. Дополнительная литература

Дополнительная литература

Бизнес-план инвестиционного проекта: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация.

Учебное пособие / Под ред. Попова В.М.: 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 1997.

Зайцева Н.Н., Иванова Е.А., Шахдинаров Г.М. Методы анализа и оценки инвестиционных проектов развития предприятия: Учебное пособие. -СПб.: ГТУ, 1995.

Идрисов А.Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций. - М.: Proinvest, 1995.

Инвестиционное проектирование: практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов / Под ред. Шумилина СИ. - М.: АО «Финстатинформ», 1995.

Липсиц И.В., Косов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа: Учебно-справочное пособие. - М.: БЕК, 1996.

Экономический анализ инвестиционных проектов / Пер. с англ. Бирман Г., Шмидт С. - М.. ЮНИТИД997.

A Guide to the Project Management Body of Knowledge. Director of Standards Committee: Duncan W.R. - Newtown Square, PA: PMI. -p. 176.

Fangel M., To Start or start Up? - "International Journal of Project Management", Vol.9(1), February, 1991.-pp.5-9.

Fleming Q.W., Subcontract Project Management & Control: Progress Payments. - 1991.

Gorog M., Smith N.J., Project Management for Manager. - 1998.

Haynes M.E., Project Management: From Idea to Implementation. - Crisp Publication, 1996.

Knutson J., Bitz I., Project Management: How to Plan and Manage Successful Projects. AMA. -Amacom Books, 1991.

Lewis J.A., Fundamentals of project management. AMA. -New York, NY: Amacom Books, 1995.

Managing projects Step-By-Step. - Newtown Square, PA: PMI, 1997. - CD-ROM.

O'Riordan Т., Sewell W.R.D., Project Appraisal and Policy Review. - Chichester: John Wiley, 1981.

Stuckenbruck L., The Implementation of Project Management: The Professional's Handbook, Addison-Wesley Publishing Company. - Drexel Hill, PA: PMI, 1992.

The Handbook of Project Start-up. INTERNET. - Workshop/Seminars. - Copenhagen, Denmark. Turner J.R., The Handbook of Project Based Management. - Maidenhead: McGraw-Hill, 1992.

ГЛАВА 1. ЗНАНИЯ И ОПЫТ

Планирование проекта

Ключевое определение

Планирование проекта (Project Planning) - непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом складывающейся обстановки.

Свод знаний

Планирование является наиболее важным процессом управления проектом, определяющим во времени всю деятельность по осуществлению проекта.

Процессы планирования осуществляются на протяжении всего жизненного цикла проекта, начиная с предварительного укрупненного плана в составе концепции проекта и оканчиваются детальным планом работ завершающей фазы проекта. При этом происходит уточнение и детализация планов по мере прогресса проекта.

На стадии планирования определяется организация, методы и средства управления осуществлением проекта, как целостной системы, так и в разрезе отдельных ее этапов и элементов.

Планирование логически связано с другими важными стадиями процесса управления, такими как инициация, организация и контроль выполнения, анализ и регулирование, закрытие проекта.

Основным результатом стадии планирования является Сводный план осуществления проекта, объединяющий результаты планирования по всем функциям управления проектом. Этот документ является главным и определяющим при осуществлении проекта, он выполняет роль модели (плана) действий и прогноза состояния осуществления проекта и его окружения.

В процессе осуществления проекта могут происходить изменения как внутри проекта, так и вне него. Поэтому основное назначение планирования заключается в непрерывном поддержании «курса» осуществления проекта на пути к его успешному завершению.

Планирование осуществления проекта включает:

□ Планирование предметной области (28):

• анализ текущего состояния и уточнение целей и результатов проекта;

• уточнение основных характеристик проекта;

• подтверждение и уточнение критериев успеха и неудач проекта;

• анализ и корректировка ограничений и допущений, принятых на предыдущих стадиях
создания проекта;

• выбор критериев оценки промежуточных и окончательных результатов создания
проекта;

• построение структурной декомпозиции предметной области проекта;

• разработка плана управления предметной областью проекта.

а Календарное планирование работ проекта (29):

• уточнение ограничений (по времени, ресурсам и способам их потребления на работах),
учитываемых при разработке календарных планов;

ГЛАВА 1. ЗНАНИЯ И ОПЫТ

• определение работ проекта на основе структурной декомпозиции проекта (WBS);

• определение последовательности выполнения работ и их взаимосвязей с помощью
организационно-технологических моделей: линейные модели, сетевые модели типа
«работа-вершина», «работа-дуга» и др.;

• определение потребности работ проекта в ресурсах;

• определение продолжительностей выполнения работ;

• разработка расписаний работ проекта;

• определение графиков потребности проекта в ресурсах,

• оптимизация расписаний работ проекта по временным, ресурсным и стоимостным
критериям с использованием методов «Сглаживание», «Калибровка», «Сжатие» и др.;

• утверждение календарных планов;

• план управления проектом по временным параметрам.

□ Планирование стоимости и финансирования (30):

• планирование ресурсов и определение их количества, необходимого для успешного
выполнения проекта;

• оценка стоимости проекта (на основе разрабатываемой сметной документации,
экспертных оценок и др.);

• формирование бюджета проекта;

• разработка плана финансирования, который должен соответствовать сформированному
бюджету проекта.

• разработка плана управления стоимостью и финансированием в проекте
а Планирование качества (31):

• уточнение целей, задач, критериев оценки и ограничений при управлении качеством;

• определение списков объектов контроля в проекте;

• описание продукта проекта;

• определение показателей оценки качества на основе международных,
государственных,

отраслевых и внутрифирменных стандартов по управлению качеством (см. раздел Стандарты и Руководства);

• разработка процедур управления качеством и их описание;

• выбор методов и средств контроля и оценки качества;

• разработка плана управления качеством в проекте, описывающем систему управления
качеством в проекте и каким образом команда управления проектом будет
реализовывать процедуры по качеству управления проектом.

а Организационное планирование (12):

• выбор методов и средств организационного планирования:

• определение внешних участников проекта;

• определение графика потребности в персонале;

• определение численно-квалификационного состава команды проекта;

• распределение ролей и ответственности участников проекта;

• формирование организационной структуры проекта;

• разработка плана управления персоналом.