ГЛАВА 1. ЗНАНИЯ И ОПЫТ. 43. Будущее управления проектами

43. Будущее управления проектами

Ключевое определение

Будущее управления проектами (Project Management in Future) - раздел знаний управления проектами, включающий наметившиеся тенденции и основные направления мирового развития профессионального Управления проектами в ближайшем будущем. Включает глобальные, национальные и корпоративные аспекты развития профессионального Управления проектами относительно его статуса и признания, теории и методологии, методов и инструментария, новых сфер приложений и других аспектов Управления проектами как профессиональной сферы деятельности.

Свод знаний

Анализ состояния, тенденций и динамики УП позволяет определить основные направления его развития в будущем, к которым можно отнести:

• Создание законодательной, правовой и нормативно-методической базы для проектно-
ориентированной деятельности в условиях перехода к рынку и эффективного применения
УП.

• Освоение и развитие методов и средств УП на основе отечественных достижений и опыта,
трансферта западных знаний и технологий, а также новых разработок по УП.

• Дальнейшую интеграцию элементов и систем УП по функциям, стадиям, уровням, по фазам
жизненного цикла проекта, а также включение систем УП в корпоративные системы
управления.

• Расширение традиционных и определение новых сфер приложений УП.

• Развитие информационных технологий и их применение в УП.

• Создание и поддержка специальных организационных структур, фирм и организаций для
профессионального управления проектами и программами.

• Включение специальности по управлению проектом в государственный перечень
профессий и ученых степеней ВАК.

• Дальнейшее развитие и усиление роли человеческих и социально-психологических
факторов в УП.

Перспективные направления дальнейшего развития УП должны формироваться на основе:

• Мирового развития,которое носит интернациональный характер и охватывает компоненты
УП, инвариантные по отношению к сферам приложения и практике применения УП.

• Национального развития,которое носит национальный характер и ориентировано на
конкретную сферу приложения (например: страна, регион, отрасль или сфера деятельности
и др.) и зависит как от сферы приложения, так и от практики применения в ней УП.

При национальном развитии УП необходимо учитывать политические, социальные, экономические, технологические, национальные, культурные, региональные и другие особенности сфер и практики применения УП.

• Корпоративного развития,которое ориентировано на определенную кампанию или
организацию, работающую в конкретной сфере приложения или отрасли.

Развитие УП должно осуществляться путем его: глобализации, унификации, локализации.