Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

ГЛАВА 2. ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА. 1 2. Инициативность, вовлечение в энтузиазм, способность к мотивации проект, 2-1 Мотивирует других на сплочен­ную работу (в команде)





 

1 2. Инициативность, вовлечение в энтузиазм, способность к мотивации проект,
2-1 Мотивирует других на сплочен­ную работу (в команде)       Представляет только собствен­ные интересы
2-2 Ценит независимость других       Придирается к другим и скло­нен видеть только проблемы
2-3 Помогает участникам проекта вы­ходить из сложных ситуаций       Отказывает в помощи в крити­ческих ситуациях
2-4 Предлагает возможные варианты решения проблем       Ждет подобных предложений от других
2-5 Интересуется новостями, склонен вносить новшества и является сто­ронником новых предложений, проявляет инициативу       Настаивает на принятии обще­принятых для данной ситуации решений и критически отно­сится к новшествам
2-6 Имеет способности к проведению переговоров, целеустремлен, энер­гичен и вынослив       Имеет невысокие способности к проведению переговоров, медлителен, нетерпелив, быст­ро утомляется
2-7 Вносит энтузиазм, "заряжает" дру­гих положительными импульсами       Склонен к критике окружаю­щих, неспособен мотивировать других
2-8 Поощряет эффективную работу команды, сторонник взаимодейст­вия различных подходов       Мешает другим, препятствует сплоченной работе команды проекта, избегает взаимодейст­вия различных подходов
3. Контактность, открытость
3-1 Характеризуется открытым и по­ложительным характером, опти­мист-реалист       Пессимист, эгоистичен, непри­ветлив
3-2 Хранит конфиденциальность, по­ощряет хорошие намерения       Разглашает конфиденциальные сведения, недоверчив
3-3 Ко всем находит подход, комму­никабелен       Ждет инициативы от других, скрытен
3-4 Устанавливает и постоянно под­держивает контакт с участниками проекта       Избегает контакта с участни­ками проекта
3-5 Благоприятствует позитивному рабочему климату в команде       Создает напряжение среди ок­ружающих/в команде проекта
3-6 Принимает всех участников ко­манды и терпим по отношению к другим, побуждает других членов команды высказывать свои мнения и содействует принятию идей       Вызывает у других антипатию, признает только свое мнение и считает его наилучшим
3-7 Принимает и относится с уваже­нием к точке зрения меньшинства       Ориентирует сам себя на суще­ствующее главенствующее по­ложение дел
3-8 Благоприятствует достижению чужого успеха       Препятствует успеху других

ГЛАВА 2. ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА

4. Чувствительность, самоконтроль, способность к оценке,

 

4-1 Ощущает и способен принять на себя личную ответственность за успех проекта, а также перед За­казчиком, Пользователем проекта и всеми лицами, вовлеченными в проект       Не руководствуется стандарта­ми, легкомысленно подходит к своим полномочиям, перекла­дывает ответственность на дру­гих членов команды
4-2 С серьезностью внимает чувствам, желаниям и потребностям других       Неуважителен и бесчувственен к окружающим, пренебрегает их желаниями
4-3 Действует расчетливо, способен видеть взаимосвязи и следствия       Действует спонтанно, отрицает взаимосвязи и следствия
4-4 Контролирует предложения дру­гих       Действует по принципу "поступайте как хотите, только не мешайте"
4-5 Контролирует эмоции, нераздра­жителен       Зависит от настроения, холерик, ведет себя иррационально, часто теряет контроль
4-6 Склонен доверять другим, избегает роли "няньки"       Высокомерен, легко уязвим, манипулирует другими члена­ми команды
4-7 Надежен, доверчив, предусмотри­телен       Ненадежен, не способен оправ­дать чужого доверия
4-8 Способен предугадать рисковые события, осторожен и способен принимать разумные решения       Неоправданно рискует, прини­мает неразумные или неоправ­данные решения

 

5. Разрешение конфликтов, культура аргументации, справедливость
5-1 Справедлив, принимает предло­жения других, не обижается на реакцию других       "Проталкивает" свои предло­жения за счет других, не об­ращает внимания на ответную реакцию
5-2 Тактично сообщает другим об их ошибках, критикует конструктив­но       Уязвим, считает свое мнение наилучшим, наказывает и при­нижает других
5-3 Активно помогает другим исправ­лять их ошибки       Всегда ищет виноватого, пере­кладывает вину на других
5-4 Положительно воспринимает кри­тику в его адрес, спокойно отно­сится к нападкам других, не зло­памятен       Обижается или негодует на критику, агрессивно относится к выпадам со стороны других, часто действует эмоционально и бесконтрольно,завистлив
5-5 Способен к диалогу в команде, участвует в дебатах       Игнорирует происходящие конфликты, не имеет представ­ления о неформальных собы­тиях, вносит раздоры
5-6 Способствует обмену мнениями в команде, всегда находит консенсус с остальными       Не обращает внимания на кон­фликты, использует силу, по­давляет других своей точкой зрения
5-7 Стремится к решениям, удовле­творяющим всех участников       Считает решения, принятые в пользу одной стороны, вполне приемлемыми







Дата добавления: 2015-06-12; просмотров: 430. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!




Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...


Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...


Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...


ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ МЕХАНИКА Статика является частью теоретической механики, изучающей условия, при ко­торых тело находится под действием заданной системы сил...

Признаки классификации безопасности Можно выделить следующие признаки классификации безопасности. 1. По признаку масштабности принято различать следующие относительно самостоятельные геополитические уровни и виды безопасности. 1.1. Международная безопасность (глобальная и...

Прием и регистрация больных Пути госпитализации больных в стационар могут быть различны. В цен­тральное приемное отделение больные могут быть доставлены: 1) машиной скорой медицинской помощи в случае возникновения остро­го или обострения хронического заболевания...

ПУНКЦИЯ И КАТЕТЕРИЗАЦИЯ ПОДКЛЮЧИЧНОЙ ВЕНЫ   Пункцию и катетеризацию подключичной вены обычно производит хирург или анестезиолог, иногда — специально обученный терапевт...

ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ САМОВОСПИТАНИЕ И САМООБРАЗОВАНИЕ ПЕДАГОГА Воспитывать сегодня подрастающее поколение на со­временном уровне требований общества нельзя без по­стоянного обновления и обогащения своего профессио­нального педагогического потенциала...

Эффективность управления. Общие понятия о сущности и критериях эффективности. Эффективность управления – это экономическая категория, отражающая вклад управленческой деятельности в конечный результат работы организации...

Мотивационная сфера личности, ее структура. Потребности и мотивы. Потребности и мотивы, их роль в организации деятельности...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2025 год . (3.759 сек.) русская версия | украинская версия