Деятельности. • Вначале 80-х - высокий уровень неудач воплощения УП

• В начале 80-х - высокий уровень неудач воплощения УП.

• В середине 80-х ситуация стала улучшаться, Петер Левене привнес реализм в УП - он

свел воедино проблемы УП и обеспечения проектов (финансы и другие ресурсы).

• Развиваются методы УП в строительстве с ориентацией на заказчика.

• В практику входят методы управления конфигурацией и изменениями.

• Развивается управление качеством в проекте.

• Осознается высокая роль и значение партнерства и слаженной работы команды проекта.

• Управление риском выделяется в самостоятельную дисциплину в сфере УП.

• Появляются компьютеры четвертого поколения и новые информационные технологии,

что обеспечивает более эффективное использование методов и средств УП.

• В США публикуется первая версия коллективной работы института PMI - Project

Management Body of Knowledge (Свод знаний по УП), в которой определены место, роль и структура методов и средств УП и их вклад в общее управление.

• УП окончательно сформировалось как самостоятельная междисциплинарная сфера

профессиональной деятельности.

ГЛАВА 1. ЗНАНИЯ И ОПЫТ

□ 90-е годы - новые направления и сферы приложения управления проектами:

• В 1991 г. в Германии выходит в свет капитальный труд - учебник и практическое
руководство по УП [108], подготовленные национальной Ассоциацией Управления
Проектами Германии (GPM), в котором обобщен и систематизирован многолетний
опыт по управлению проектами в Германии.

• Начало трансферта знаний и опыта УП в развивающиеся страны.

• Осознание возможностей и полезности применения УП в нетрадиционных сферах:
социальные и экономические проекты, крупные международные проекты и др.
Изучение возможности использования УП как методов и средств управления
реформами.

• Осознание необходимости и возможности, а также практическое начало процессов

глобализации, унификации и стандартизации в области УП.

• Начало разработки и использования в УП новых информационных технологий на

основе всемирной компьютерной сети ИНТЕРНЕТ.

• Разработка и ввод в действие программ сертификации менеджеров проекта.

• Разработка и ввод в действие международных (ISO 10006-10007) и национальных

(АРМ, PMI, AIPM) стандартов по управлению проектами.

Основная литература

Воропаев В.И., Гальперина З.М., Разу М.Л., Секлетова Г.И., Якутии Ю.В. и др. Управление программами и проектами / Под редакцией Разу М.Л.. Модуль 8. В 17-модульной программе для менеджеров «Управление развитием организации». - М.: Инфра-М, 1999. - С.392.

Воропаев В.И. Управление проектами в России. - М.: Алане, 1995. - С.225.

Кочетков А.И., Никешин С.Н., Рудаков Ю.П., Шапиро В.Д., Шейнберг М.В. Управление проектами. Зарубежный опыт. - СПб.: ДваТрИ, 1993. - С.446.

Morris P.W.G., The Management of Projects. - London: Thomas Telford, 1994. - p.358.

Voropajev V.I., Project Management in Russia: Basic Notions, History, Achievements, Perspectives. -Upper Darby, PA: PMI, 1997. -p.240.

Дополнительная литература

Решке X., Шелле X. Мир управления проектами. - М.: АЛАНС, 1994.

Artto К., Heinonen R., Arenius M., Kovanen V., Nyberg Т., Global Project Business and the Dynamics of Change. Technology Development Centre Finland (Tekes). PMA. - Finland: 1998.

ICB- IPMA Competence Baseline. Version 2.0. Editorial Committee: G. Caupin, H. Knopfel, P. Morris, E. Motzel, O. Pannenbacker. International Project Management Association. - Bremen: Eigenverlag, 1999. -p. 112.

PM Network. The Professional Magazine of the Project Management Institute. 1998-1999. Серия статей о истории PMI.

Voropajev V.I., Pannenbacker К., The Ways of Project Management Global Development. -"International Journal of Project Management", Vol.16, No 6, 1998. -pp.354-360.