ГЛАВА 1. ЗНАНИЯ И ОПЫТ. ICB - IPMA Competence Baseline

ICB - IPMA Competence Baseline. Version 2.0. IPMA Editorial Committee: Caupin G., Knopfel H., Morris P., Motzel E., Parmenbacker O.. - Bremen: Eigenverlag, 1999. -p.l 12.

Kirchof N.S., Adams J.R., Conflict Management for Project Managers. - PMI, 1982.

Verma V., Human Resource Skills for the Project Manager. The Human Aspects of Project Management. - Pennsylvania, PA: PMI, 1997. - V.2.

Дополнительная литература

Зигер! В., Лючия Л. Руководить без конфликтов. - М.: Экономика, 1990.

A Guide to the Project Management Body of Knowledge. Director of Standards Committee: Duncan W.R. - Newtown Square, PA: PMI, 2000- p. 176.

Adair X, Effective Leadership. - PAN, 1983.

Amason A.C., Wayne A.H., Kenneth R.T., Allison W.H., Conflict: An Important Dimension in Successful Management Teams. - Organization Dynamics 24, no.2 (Autumn), 1995. - pp.20-36.

Body of Knowledge. Fourth Edition - UK: АРМ Association for Project Managers. - Edited by Miles Dixon - Cambridge Publishing Management, England, 2000. - p.64.

Bu-Bshait K., Manzanera I., Claim Management. - "International Journal of Project Management", Vol.8 (4), November, 1990. -pp.222-229.

Butler A.G., Project Management: A Study in Organizational Conflict. - "Academy of Management Journal", Vol.16, March, 1973. -pp. 84-101.

Eisenhardt K.M., Jean L.K., Bourgeois L.J., Conflict and Strategic Choice: How Top Management Teams Disagree. - "California Management Review", 39, no. 2 (Winter), 1997. - pp.42-63.

Hunt J.W., Managing People at Work. 2^nd edition. -New York, NY: McGraw-Hill, 1986.

Sommerville J., Langford V., Multivariate Influences on the People Side of Projects: Stress and Conflict. - "International Journal of Project Management", Vol.12 (4), November, 1994. - pp.234-243.

Thamhain H.J., Wilemon D.L., Conflict Management in Project Life Cycles. - "Sloan Management Review", Summer 1975.

Thamhain H.J., Wilemon D.L., Conflict Management in Project-oriented Work Environments. In book: Proceedings of 6^lh Annual International Meeting of the Project Management Institute, September, 1974. - Drexel Hill, PA: PMI, 1974.

Wilemon D.L., Gemmil G.R., Interpersonal Power in Temporary Management Systems. - "Journal of Management Studies", Vol.8, October 1971, - pp.3 15-328.

Wilemon D.L., Project Management Conflict: A view from Apollo. In book: Proceedings of Third Annual Symposium of the Project Management Institute, Houston, Texas. - Pennsylvania, Drexel Hill: PMI, October, 1971.

ГЛАВА 1. ЗНАНИЯ И ОПЫТ

39. Системный подход и интеграция в управлении проектами

Ключевое определение

Системный подход и интеграция в управлении проектами (System Approach and Integration in Project Management) - это направление методологии научного познания и социальной практики, в основе которого лежит рассмотрение объектов как системы.

Свод знаний

Проект относится к числу сложных систем, таких, например, как организации, системы управления информацией, человеко-машинные системы.

Системный ПОДХОД включает в себя междисциплинарный и целостный взгляд на обстоятельства в целом и на возникающие сложные взаимоотношения. Он позволяет производить моделирование действительности для упрощения постановки задач.

Системный подход ориентирован на раскрытие целостности объекта, на выявление в нем многообразных связей и сведения их в единую теоретическую картину. Он выполняет роль междисциплинарного языка, сущность которого заключается в рассмотрении объекта или проблемы с учетом всей полноты и сложности их внутреннего строения, целостности, взаимодействия всех составляющих элементов, связи между ними и средой.

Системная теория основывается на том, что при изучении внешне различных системных объектов могут оказаться полезными обобщающие взаимосвязанные оценки, подходы, понятия, перенос результатов из одной области в другую, желание разговаривать на одном языке.

Системный анализ - это совокупность методологических средств, используемых для подготовки, обоснования и решения сложных проблем. В основе системного анализа лежит системных подход, а также ряд математических дисциплин и другие приемы, активизирующие и стимулирующие творческую деятельность в процессе принятия решений.

Интеграция - позволяет объединить различные интересы, действия и результаты для достижения целей проекта. Интеграция рассматривается как одна из ключевых функций руководителя проекта. Эффективная интеграция требует соответствующей индивидуальности, адекватных технических знаний, организационных и управленческих навыков.

Основная литература

Путеводитель в мир управления проектами / Пер. с англ. - Екатеринбург: УГТУ, 1998. - С. 192.

Cleland D.I., King W.R., Project Management Handbook. 2^nd ed. - New York, NY: Van Nostrand Reinhold, 1988.

Cleland D.I., King W.R., Systems Analysis and Project Management. 3^nd ed - New York, NY: Me Graw-НШ Publishing Company Inc., 1983. - p.490.

ICB - IPMA Competence Baseline. Version 2.0. IPMA Editorial Committee: Caupin G., Knopfel H., Morris P., Motzel E., Pannenbacker 0.. - Bremen: Eigenverlag, 1999. - p.l 12.

Kerzner H., Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. 6^th ed.. -New York: John Wiley & Sons Inc., 1997. -p. 1200.

Morris P.W.G., The Management of Projects. - London: Thomas Telford, 1994. -p.358. Projectmanagement - Fachmann. - Eschbom: GPM und RRW, 1991. - VI, V2, p.l 130.