Социально-психологические методы
Социальные методы связаны с социальными отношениями, с моральным и психологическим воздействием. Социально-психологические методы управления основаны на использовании моральных стимулов к труду и оказании воздействия на личность с помощью психологических приемов в целях превращения административного задания в осознанный долг, внутреннюю потребность человека. В состав данных методов входят: − Формирование коллективов, учитывая типы личности и характера работников, создание нормального психологического климата, творческой атмосферы. − Личный пример руководителя своим подчиненным. − Ориентирующие условия, то есть цели, организации и ее миссия − Участие работников в управлении, то есть партисипативное управление − Удовлетворение культурных и духовных потребностей - это возможности социального общения сотрудников − Установление социальных норм поведения и социальное стимулирование развития коллектива − Установление моральных санкций и поощрений, то есть разумное сочетание позитивных и негативных стимулов. 46. Методы управления персоналом.
47. Профессиональная и деловая карьера. Карьера — результат осознанной позиции и поведения человека в трудовой деятельности, связанный с должностным или профессиональным ростом. § Должностной рост — изменение должностного статуса человека, его социальной роли, степени и пространства должностного авторитета. § Профессиональный рост — рост профессиональных знаний, умений и навыков, признание профессиональным сообществом результатов его труда, авторитета в конкретном виде профессиональной деятельности. Деловая карьера — поступательное продвижение личности, связанное с ростом профессиональных навыков, статуса, социальной роли и размера вознаграждения. § Карьера вертикальная — вид карьеры, с которым чаше всего связывают само понятие деловой карьеры. Под вертикальной карьерой понимается подъем на более высокую ступень структурной иерархии (повышение в должности, которое сопровождается более высоким уровнем оплаты труда). § Карьера горизонтальная — вид карьеры, предполагающий либо перемещение в др. функциональную область деятельности, либо выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре; к горизонтальной карьере можно отнести также расширение или усложнение задач на прежней ступени. §. Классификации деловой карьеры. § 1. По месту в системе управленческих отношений: § • профессиональная — специализация в профессиональной неуправленческой деятельности; § • административная или менеджерская — специализация в профессиональной управленческой деятельности; § • предпринимательская — развитие своего бизнеса; подразумевает и профессиональную и менеджерскую карьеру. § Возможен переход из менеджерской в предпринимательскую карьеру и т.д. § 2. По направленности вектора карьерного развития: § • вертикальная; § • горизонтальная. § 3. По видам карьерного развития: § •профессиональная — изменение уровня профессионализма; § • должностная или служебная — изменение занимаемых должностей. § 4. По степени достижения целей: § • успешная; § • неуспешная. § 5. По степени реализации: § • потенциальная; § • реальная. § 6. По количеству организаций: § • внутриорганизационная; § • межорганизационная. § 7. По техническим характеристикам процесса: § • быстрая; § • мгновенная; § • спонтанная и т.д.
|
