Управлінське рішення: поняття, види, етапи, умови прийняття і реалізації

Управлінське рішення являє собою:

- розроблений,

- прийнятий,

- зафіксований формально

акт встановлених і регламентованих управлінських відносин між керівником і підлеглими.

Форми управлінських рішень у сфері ФК і С:

n план,

n наказ,

n контракт,

n постанова,

n бізнес-план,

n розпорядження,

n цільова програма,

n положення про змагання,

n договір та інші документи.

Класифікація управлінського рішення за ознаками:

n за компетентністю суб'єкта управління:

- державні органи,

- громадські органи,

- приватні органи;

n за рівнем управління:

- міжнародні,

- регіональні,

- національні,

- галузеві,

n за масштабом дії:

- загальні (вся організація),

- окремі (підрозділ, групи, конкретна посадова особа);

n за напрямом дії:

- внутрішні,

- зовнішні;

n за формою надання:

- письмові,

- усні;

n за процедурою прийняття:

- особисті,

- колегіальні,

- колективні.

n за сферою впливу:

- загальні,

- локальні;

n за суб’єктом прийняття: хто приймає рішення;

n за об’єктом: для кого призначено;

n за соціальним призначенням:

- вихідні визначальні (календарний план),

- похідні (положення про змагання).

Методи вироблення управлінського рішення:

1. Метод комісії.

2. Мозковий штурм або мозкова атака – метод колективної генерації ідей.

3. Метод експертної оцінки – метод Дельфі.

Схема прийняття управлінського рішення

Делегування ‑ передача частини повноважень керівника виконавцю.

Повноваження ‑ права, обов'язки та відповідальність.

Професійна ситуація ‑ обставини, які виникають в процесі трудової діяльності та визначають відносини між керівником і підлеглими.