Структура та зміст діяльності спортивного менеджера
На думку зарубіжних фахівців, професійно працюючий менеджер повинен володіти вміннями: технічними, робота з людьми і розуміння ситуації. Менеджери, які працюють в області виробництва спортивних товарів та в області надання фізкультурно-спортивних послуг, повинні володіти специфічними технічними вміннями: 1) перше - чисто виробничими уміннями; 2) друге - вміння використовувати спортивний інвентар, вміння установити взаємозв'язок між фізичними навантаженнями, дієтою і т.п. Вміння працювати з людьми характеризують з точки зору взаємовідносин із співробітниками організації, в якій він працює чи зі співробітниками інших організацій. Менеджер, що володіє цим умінням демонструє здатність індивідуального розуміння переваг і недоліків, подібностей і відмінностей працівників і використання їх для здійснення ефективної діяльності. Розуміння ситуації являє собою найбільш складне вміння і пов'язано зі спроможністю. Менеджер повинен бачити процес діяльності в цілому і визначати взаємозв'язок явищ. Завдяки цій якості менеджер бачить, як можуть змінюватися взаємини в цілому або в окремих компонентах, залежно від зміни конкретної ситуації - виробничої, політичної, економічної, соціальної. В даний час прийнято розрізняти десять ролей менеджера, об'єднаних в 3 великі групи: 1. Представництво Представництво представляється в 3-х конкретних ролях: - Номінального начальника; - Керівника; - Особи, яка налагоджує зв'язки. Роль номінального начальника особливо характерна для менеджерів великих організацій, т.к. її суть полягає в представництві організації на прийомі. Роль особи, яка налагоджує зв'язки полягає у встановленні і підтримці зовнішніх робочих контактів. 2. Інформаційна роль ІНФОРМАЦІОННАЯ РОЛЬ включає три ролі: - Аналітик; - Інформатор; - Оратор. Аналітик збирає представляє інтерес інформацію, отриману з усіх доступних зовнішніх джерел. Інформатор передає необхідну інформацію своїм підлеглим Оратор виступає як у своїй організації, так і в інших організаціях, як у приватній, так і в публічній формі. 3. Регулююча роль РЕГУЛІРУЮЩАЯ РОЛЬ підрозділяється на 4 обов'язки: - Антрепренер (впровадження у процес виробництва досягнення науки і техніки - нововведення); Як антрепренер, менеджер впроваджує в процес виробництва досягнення науки і техніки (нововведення) для підвищення ефективності організації. - Підтримки нормальної робочої атмосфери; Для збереження працездатності колективу менеджер усуває хвилювання і заворушення, що призводять до зриву робочої обстановки в організації. - Розподільника ресурсів; Роль розподільника ресурсів пов'язана з відповідальністю за своєчасний, рівномірний і справедливий розподіл фінансових коштів. - Посередника. Роль посередника виконується при вирішенні різних суперечок як між працівниками організації, так і між підрозділами тієї організації, в якій працює менеджер.
|
