Экзаменационный билет №11
Планирование - это процесс разработки и последующего контроля за ходом реализации плана и его корректировки в соответствии с изменяющимися условиями. В общем случае это процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий, определение наилучших способов достижения целей. Основной целью плана является реализованное событие. Основной задачей планирования является выбор волевых ответственных действий в условиях имеющихся ресурсных ограничений, сбалансированных по исполнителям, времени, ресурсам. В деятельности субъекта хозяйствования используются различные планы. Планы классифицируются следующим образом. 1. По времени: - долгосрочные (на 10 - 25 лет); - среднесрочные (на 3- 10 лет); - краткосрочные (на 1- 3 года); - текущие (на 1 год, в том числе сезонные); - оперативные (до 1 года). 2. По объектам хозяйствования: - государственные, в том числе региональные, республиканские, областные и муниципальные; - внутрифирменные. 3. По степени определения параметров: - детерминированные (с четко определенными параметрами); - вероятностные (с нечеткими параметрами). 4. По признаку временной ориентации: - реактивные, т.е. ориентированные на закрепление достижений прошлого; - инактивные, т.е. инертные по планируемым действиям; - преактивные, т.е. с высоким уровнем активности, направленным на существенное преобразование действительности. 5. По назначению: - директивные, обязательные для выполнения; - индикативные, т.е. рекомендательные для выполнения. На уровне фирмы принимаются в основном директивные планы, а на уровне государства - индикативные. Но есть и исключения, например, бюджетные или налоговые планы страны. 6. По масштабности целей: - стратегические, предусматривающие глобальные цели; - бизнес-планы, т.е. ориентированные на достижение отдельной сделки, операции или применительно к предприятию малого бизнеса, ориентированные на небольшой срок. 7. По функциям деятельности - это так называемые функциональные планы: - маркетинга, в том числе сбыта; - прибыли и рентабельности; - инвестиций, в том числе долговременных, материальных издержек производства и обращения: - персонала; - доходов; - финансов и др. р. 8. По отношению к действительности: - основные, т.е. официально принятые руководством; - вероятностные (случайные), представляют собой альтернативный курс действий, который будет предпринят в случае наступления непредвиденного события (событий), не предусмотренного основным планом. Он бывает необходим фирмам, работающим в сложной и динамичной внешней среде. Осуществление плана обычно поручается специальной «кризисной» команде, которая начинает свою работу лишь в случае наступления критической ситуации.
Норматив - это научно обоснованная величина затрат на производство единицы продукции, разработанная в централизованном порядке специальными научными учреждениями отрасли или государства. Нормы и нормативы классифицируются: 1. По видам ресурсов необходимо различать нормативы и нормы, регулирующие величину затрат средств производства, предметов труда, рабочей силы на изготовление единицы продукции, выполнение работы или оказание услуги. 2. По стадиям производства следует иметь нормативы текущих, страховых, технологических, транспортных и производственных запасов материалов, а также незавершенного производства, полуфабрикатов, комплектующих изделий и готовой продукции, величина и динамика которых характеризуют процесс превращения материальных ресурсов в готовые товары, работы и услуги. 3. По выполняемым функциям нормативы могут быть отнесены к плановым, экономическим, техническим, организационным, социальными, трудовыми, экологическими, управленческими, правовыми и др. 4. По времени действия нормативы бывают перспективные, годовые и текущие, условно - постоянные и временные, разовые и сезонные. Все календарно-плановые нормативы применяются на соответствующих этапах внутри-производственного планирования, они имеют различную степень точности и соответственно уровень обоснования применяемых плановых решений. Наибольшую степень обоснованности как затрат ресурсов, так и результатов дают текущие нормативы, наименьшую - перспективные. Однако не только текущее, но и стратегическое планирование должно основываться на использовании надлежащей нормативной базы. Чем точнее исходные плановые нормативы, тем выше и конечный результат всякого планирования. 5. По сфере распространения выделяют нормативы межотраслевые, отраслевые, внутрипроизводственные, а также международные, республиканс-кие, федеральные, региональные, муниципальные или местные и др. 6. По форме выражения своих значений различают табличные, графические и аналитические нормативы. Табличные и графические используют обычно при установлении расчетно-аналитических и других норм ручным способом. Аналитические выражаются, как правило, в виде эмпирических зависимостей и применяются при установлении норм с помощью компьютерной техники. Они дают возможность существенно уменьшить исходную нормативную информацию и потому получают в последнее время все большее распространение на предприятиях. Аналитические нормативы служат базой внедрения автоматизированных систем плановых расчетов. 7. По степени детализации нормативы подразделяются на индиви-дуальные и групповые, дифференцированные и укрупненные, частные и общие, специфицированные и сводные. 8. По целевому назначению нормативы бывают расходные и тех-нические, оценочные и технико-экономические, оперативно-произ-водственные и календарно-плановые и т.п. Расходные нормы определяют величину затрат ресурсов, оценочные - эффективность их использования, оперативные - продолжительность и порядок движения ресурсов в процессе производства продукции.
|
