Экзаменационный билет №12Планирование стратегии развития предприятия. Элементы стратегического выбора. Стратегическое планирование - это процесс моделирования будущего, применительно к которому должны быть определены цели и сформулирована концепция долговременного развития, это управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными возможностями и шансами на перспективу, это процесс корректировки решений, оформленных в виде планов, пересмотра мер по выполнению этих планов на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в деятельности фирмы. Основные элементы стратегического планирования: миссия и цели предприятия, анализ внешней среды, разработка стратегии, реализация стратегии, анализ и регулирование стратегии. Плановые показатели и их виды. Показатели планов - числовые величины, характеризующие различные стороны развития деятельности экономического субъекта на перспективу. В системе планов используются различные показатели, которые отображают как качественные, так и количественные параметры развития. Показатели, используемые в плановых расчетах, целесообразно классифицировать по различным признакам: 1. По роли в управлении: - директивные - обязательные для исполнения; - расчетные - служат ориентиром для оценки развития предприятия или формируют факторы и условия развития. 2. По экономическому содержанию: - натуральные (кг, м, шт. и т. д.); - стоимостные, выраженные в денежной форме; - относительные, определяемые в процентах, коэффициентах. 3. По сущностным характеристикам: - количественные (объемные) - отражают объем деятельности, ресурсный потенциал (сумму, количество и структуру основных средств, количество работников и т. д.); - качественные - отражают качественный уровень деятельности (производительность труда, прибыль, рентабельность и т. д.). 4. По форме отчетности: - оперативные, отражающие текущую деятельность экономических субъектов по направлениям деятельности, центрам ответственности и т. д.; - статистические, включаемые в статистическую отчетность (плановые и статистические по названию и содержанию должны быть идентифицированы); - бухгалтерские (налоговые), предусмотренные в нормативных документах по ведению бухгалтерской и налоговой отчетности. 5. По функциональному содержанию: - объемные показатели деятельности - объем производства и реализации продукции и услуг: в целом, по ассортименту, каналам сбыта; - структурные показатели: структура оборота, затрат, ресурсов и т. д.; - результирующие показатели: прибыль, рентабельность, эффективность, платежеспособность, коэффициенты ликвидности и капитализации; - показатели социального развития коллектива (средняя заработная плата, показатели мотивации и стимулирования труда, социальной поддержки персонала и др.).
|
