В рамках совершенствования профессионального развития персонала ООО «РОХО» предлагается реализовать следующие мероприятия (рис.):
- способствовать закреплению молодых специалистов через программу «Три ступени»;
- обеспечить связь профессиональной подготовки и профессиональной реализации при помощи высокой мотивации сотрудников на повышение персональной эффективности и достижение командного результата (программы «Корпоративное обучение», «Конкурсы профессионального мастерства», «Корпоративная культура»).
Рис.. Управление системой развития персонала ООО «РОХО»
Рассмотрим перечисленные мероприятия более подробно.
Так как имеющаяся система управления профессиональным развитием персонала предприятия недостаточно эффективна, ключевым аспектом политики ООО «РОХО» в области развития профессиональных качеств должна стать программа обучения и развития молодых специалистов под условным названием «Три ступени», в которой будут подробно распланированы профессиональный рост и развитие молодых специалистов в течение первых трех лет их работы в ООО «РОХО» (рис.).
Рис.. Составляющие закрепления
Контроль за достижением заданных целей и показателей осуществляется с помощью результатов деятельности подразделений, которые для целей бюджетирования структурированы в финансовую структуру компании и выделены в центры финансовой ответственности (ЦФО) В компании выделены такие бизнес-процессы, которые учитываются в системе бюджетирования, как продажи, реклама и стимулирование сбыта, снабжение (закупка, транспортировка, таможенная очистка), складирование и хранение, обработка, транспортировка, управление. На основе выделенных бизнес-процессов предприятия строится система функциональных бюджетов. В компании выделены следующие проекты развития, которые учитываются в системе бюджетирования: Проекты развития бизнеса. - Открытие новых товарных направлений - Инвестиции в необоротные активы (капитальное строительство и перестройка, модернизация существующих объектов) Проекты развития системы управления. К проекту развития системы управления по решению Совета Директоров могут быть отнесены затраты, связанные с созданием/совершенствованием подсистем управления предприятия в т.ч. приобретение программного обеспечение и т.д. Окупаемость инвестиций проекта развития не должна превышать более 5 лет. Для каждого проекта развития составляется бизнес-план проекта. Для проектов развития системы управления в обязательном порядке составляется бюджет проекта. На основе выделенных проектов развития компании строится система инвестиционных бюджетов. На предприятии также выделяют 4 типа основных задач системы бюджетирования. Наглядно это предоставлено ниже в таблице 1. Основными задачами системы бюджетирования являются: 1.Планирование финансово-экономического состояния компании на основании тенденций финансово-экономических показателей деятельности: - Рентабельности продаж - Объемов продаж - Темпов роста - Маржинальной рентабельности - Оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности - Доли сбытовых и административных затрат в выручке 2.Согласование и утверждение плановых показателей компании: - Постановка планово-экономических целей предприятия на основе стратегических целей компании Таблица 1. Основные задачи системы бюджетирования Задачи системы бюджетирования предприятия Показатели Планирование финансово-экономического состояния компании на основании тенденций финансово-экономических показателей деятельности - Рентабельность продаж - Объем продаж - Темпы роста - Маржинальная рентабельность - Оборачиваемость дебиторской и кредиторской задолженности - Доля сбытовых и административных затрат в выручке Согласование и утверждение плановых показателей компании - Постановка планово-экономических целей предприятия на основе стратегических целей компании - Расчет экономических показателей бюджета - Утверждение бюджетов Закрепление финансовых полномочий и ответственности за участниками бюджетирования - Финансовое структурирование компании по центрам финансовой ответственности - Закрепление системы показателей деятельности центров финансовой ответственности - Закрепление показателей финансовых результатов подразделений, активов подразделений, платежей и поступлений по подразделениям Учет, анализ и контроль финансово экономического состояния компании - Подготовка фактической информации об исполнении бюджетов - Корректировка бюджетов - Расчет экономических показателей бюджета - Утверждение бюджетов 3.Закрепление финансовых полномочий и ответственности за участниками бюджетирования - Финансовое структурирование компании по центрам финансовой ответственности - Закрепление системы показателей деятельности центров финансовой ответственности - Закрепление показателей финансовых результатов подразделений, активов подразделений, платежей и поступлений по подразделениям 4.Учет, анализ и контроль финансово экономического состояния компании - Подготовка фактической информации об исполнении бюджетов - Корректировка бюджетов
Контроль за достижением заданных целей и показателей осуществляется с помощью результатов деятельности подразделений, которые для целей бюджетирования структурированы в финансовую структуру компании и выделены в центры финансовой ответственности (ЦФО) В компании выделены такие бизнес-процессы, которые учитываются в системе бюджетирования, как продажи, реклама и стимулирование сбыта, снабжение (закупка, транспортировка, таможенная очистка), складирование и хранение, обработка, транспортировка, управление. На основе выделенных бизнес-процессов предприятия строится система функциональных бюджетов. В компании выделены следующие проекты развития, которые учитываются в системе бюджетирования: Проекты развития бизнеса. - Открытие новых товарных направлений - Инвестиции в необоротные активы (капитальное строительство и перестройка, модернизация существующих объектов) Проекты развития системы управления. К проекту развития системы управления по решению Совета Директоров могут быть отнесены затраты, связанные с созданием/совершенствованием подсистем управления предприятия в т.ч. приобретение программного обеспечение и т.д. Окупаемость инвестиций проекта развития не должна превышать более 5 лет. Для каждого проекта развития составляется бизнес-план проекта. Для проектов развития системы управления в обязательном порядке составляется бюджет проекта. На основе выделенных проектов развития компании строится система инвестиционных бюджетов. На предприятии также выделяют 4 типа основных задач системы бюджетирования. Наглядно это предоставлено ниже в таблице 1. Основными задачами системы бюджетирования являются: 1.Планирование финансово-экономического состояния компании на основании тенденций финансово-экономических показателей деятельности: - Рентабельности продаж - Объемов продаж - Темпов роста - Маржинальной рентабельности - Оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности - Доли сбытовых и административных затрат в выручке 2.Согласование и утверждение плановых показателей компании: - Постановка планово-экономических целей предприятия на основе стратегических целей компании Таблица 1. Основные задачи системы бюджетирования Задачи системы бюджетирования предприятия Показатели Планирование финансово-экономического состояния компании на основании тенденций финансово-экономических показателей деятельности - Рентабельность продаж - Объем продаж - Темпы роста - Маржинальная рентабельность - Оборачиваемость дебиторской и кредиторской задолженности - Доля сбытовых и административных затрат в выручке Согласование и утверждение плановых показателей компании - Постановка планово-экономических целей предприятия на основе стратегических целей компании - Расчет экономических показателей бюджета - Утверждение бюджетов Закрепление финансовых полномочий и ответственности за участниками бюджетирования - Финансовое структурирование компании по центрам финансовой ответственности - Закрепление системы показателей деятельности центров финансовой ответственности - Закрепление показателей финансовых результатов подразделений, активов подразделений, платежей и поступлений по подразделениям Учет, анализ и контроль финансово экономического состояния компании - Подготовка фактической информации об исполнении бюджетов - Корректировка бюджетов - Расчет экономических показателей бюджета - Утверждение бюджетов 3.Закрепление финансовых полномочий и ответственности за участниками бюджетирования - Финансовое структурирование компании по центрам финансовой ответственности - Закрепление системы показателей деятельности центров финансовой ответственности - Закрепление показателей финансовых результатов подразделений, активов подразделений, платежей и поступлений по подразделениям 4.Учет, анализ и контроль финансово экономического состояния компании - Подготовка фактической информации об исполнении бюджетов - Корректировка бюджетов
Контроль за достижением заданных целей и показателей осуществляется с помощью результатов деятельности подразделений, которые для целей бюджетирования структурированы в финансовую структуру компании и выделены в центры финансовой ответственности (ЦФО) В компании выделены такие бизнес-процессы, которые учитываются в системе бюджетирования, как продажи, реклама и стимулирование сбыта, снабжение (закупка, транспортировка, таможенная очистка), складирование и хранение, обработка, транспортировка, управление. На основе выделенных бизнес-процессов предприятия строится система функциональных бюджетов. В компании выделены следующие проекты развития, которые учитываются в системе бюджетирования: Проекты развития бизнеса. - Открытие новых товарных направлений - Инвестиции в необоротные активы (капитальное строительство и перестройка, модернизация существующих объектов) Проекты развития системы управления. К проекту развития системы управления по решению Совета Директоров могут быть отнесены затраты, связанные с созданием/совершенствованием подсистем управления предприятия в т.ч. приобретение программного обеспечение и т.д. Окупаемость инвестиций проекта развития не должна превышать более 5 лет. Для каждого проекта развития составляется бизнес-план проекта. Для проектов развития системы управления в обязательном порядке составляется бюджет проекта. На основе выделенных проектов развития компании строится система инвестиционных бюджетов. На предприятии также выделяют 4 типа основных задач системы бюджетирования. Наглядно это предоставлено ниже в таблице 1. Основными задачами системы бюджетирования являются: 1.Планирование финансово-экономического состояния компании на основании тенденций финансово-экономических показателей деятельности: - Рентабельности продаж - Объемов продаж - Темпов роста - Маржинальной рентабельности - Оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности - Доли сбытовых и административных затрат в выручке 2.Согласование и утверждение плановых показателей компании: - Постановка планово-экономических целей предприятия на основе стратегических целей компании Таблица 1. Основные задачи системы бюджетирования Задачи системы бюджетирования предприятия Показатели Планирование финансово-экономического состояния компании на основании тенденций финансово-экономических показателей деятельности - Рентабельность продаж - Объем продаж - Темпы роста - Маржинальная рентабельность - Оборачиваемость дебиторской и кредиторской задолженности - Доля сбытовых и административных затрат в выручке Согласование и утверждение плановых показателей компании - Постановка планово-экономических целей предприятия на основе стратегических целей компании - Расчет экономических показателей бюджета - Утверждение бюджетов Закрепление финансовых полномочий и ответственности за участниками бюджетирования - Финансовое структурирование компании по центрам финансовой ответственности - Закрепление системы показателей деятельности центров финансовой ответственности - Закрепление показателей финансовых результатов подразделений, активов подразделений, платежей и поступлений по подразделениям Учет, анализ и контроль финансово экономического состояния компании - Подготовка фактической информации об исполнении бюджетов - Корректировка бюджетов - Расчет экономических показателей бюджета - Утверждение бюджетов 3.Закрепление финансовых полномочий и ответственности за участниками бюджетирования - Финансовое структурирование компании по центрам финансовой ответственности - Закрепление системы показателей деятельности центров финансовой ответственности - Закрепление показателей финансовых результатов подразделений, активов подразделений, платежей и поступлений по подразделениям 4.Учет, анализ и контроль финансово экономического состояния компании - Подготовка фактической информации об исполнении бюджетов - Корректировка бюджетов
Контроль за достижением заданных целей и показателей осуществляется с помощью результатов деятельности подразделений, которые для целей бюджетирования структурированы в финансовую структуру компании и выделены в центры финансовой ответственности (ЦФО) В компании выделены такие бизнес-процессы, которые учитываются в системе бюджетирования, как продажи, реклама и стимулирование сбыта, снабжение (закупка, транспортировка, таможенная очистка), складирование и хранение, обработка, транспортировка, управление. На основе выделенных бизнес-процессов предприятия строится система функциональных бюджетов. В компании выделены следующие проекты развития, которые учитываются в системе бюджетирования: Проекты развития бизнеса. - Открытие новых товарных направлений - Инвестиции в необоротные активы (капитальное строительство и перестройка, модернизация существующих объектов) Проекты развития системы управления. К проекту развития системы управления по решению Совета Директоров могут быть отнесены затраты, связанные с созданием/совершенствованием подсистем управления предприятия в т.ч. приобретение программного обеспечение и т.д. Окупаемость инвестиций проекта развития не должна превышать более 5 лет. Для каждого проекта развития составляется бизнес-план проекта. Для проектов развития системы управления в обязательном порядке составляется бюджет проекта. На основе выделенных проектов развития компании строится система инвестиционных бюджетов. На предприятии также выделяют 4 типа основных задач системы бюджетирования. Наглядно это предоставлено ниже в таблице 1. Основными задачами системы бюджетирования являются: 1.Планирование финансово-экономического состояния компании на основании тенденций финансово-экономических показателей деятельности: - Рентабельности продаж - Объемов продаж - Темпов роста - Маржинальной рентабельности - Оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности - Доли сбытовых и административных затрат в выручке 2.Согласование и утверждение плановых показателей компании: - Постановка планово-экономических целей предприятия на основе стратегических целей компании Таблица 1. Основные задачи системы бюджетирования Задачи системы бюджетирования предприятия Показатели Планирование финансово-экономического состояния компании на основании тенденций финансово-экономических показателей деятельности - Рентабельность продаж - Объем продаж - Темпы роста - Маржинальная рентабельность - Оборачиваемость дебиторской и кредиторской задолженности - Доля сбытовых и административных затрат в выручке Согласование и утверждение плановых показателей компании - Постановка планово-экономических целей предприятия на основе стратегических целей компании - Расчет экономических показателей бюджета - Утверждение бюджетов Закрепление финансовых полномочий и ответственности за участниками бюджетирования - Финансовое структурирование компании по центрам финансовой ответственности - Закрепление системы показателей деятельности центров финансовой ответственности - Закрепление показателей финансовых результатов подразделений, активов подразделений, платежей и поступлений по подразделениям Учет, анализ и контроль финансово экономического состояния компании - Подготовка фактической информации об исполнении бюджетов - Корректировка бюджетов - Расчет экономических показателей бюджета - Утверждение бюджетов 3.Закрепление финансовых полномочий и ответственности за участниками бюджетирования - Финансовое структурирование компании по центрам финансовой ответственности - Закрепление системы показателей деятельности центров финансовой ответственности - Закрепление показателей финансовых результатов подразделений, активов подразделений, платежей и поступлений по подразделениям 4.Учет, анализ и контроль финансово экономического состояния компании - Подготовка фактической информации об исполнении бюджетов - Корректировка бюджетов
Контроль за достижением заданных целей и показателей осуществляется с помощью результатов деятельности подразделений, которые для целей бюджетирования структурированы в финансовую структуру компании и выделены в центры финансовой ответственности (ЦФО) В компании выделены такие бизнес-процессы, которые учитываются в системе бюджетирования, как продажи, реклама и стимулирование сбыта, снабжение (закупка, транспортировка, таможенная очистка), складирование и хранение, обработка, транспортировка, управление. На основе выделенных бизнес-процессов предприятия строится система функциональных бюджетов. В компании выделены следующие проекты развития, которые учитываются в системе бюджетирования: Проекты развития бизнеса. - Открытие новых товарных направлений - Инвестиции в необоротные активы (капитальное строительство и перестройка, модернизация существующих объектов) Проекты развития системы управления. К проекту развития системы управления по решению Совета Директоров могут быть отнесены затраты, связанные с созданием/совершенствованием подсистем управления предприятия в т.ч. приобретение программного обеспечение и т.д. Окупаемость инвестиций проекта развития не должна превышать более 5 лет. Для каждого проекта развития составляется бизнес-план проекта. Для проектов развития системы управления в обязательном порядке составляется бюджет проекта. На основе выделенных проектов развития компании строится система инвестиционных бюджетов. На предприятии также выделяют 4 типа основных задач системы бюджетирования. Наглядно это предоставлено ниже в таблице 1. Основными задачами системы бюджетирования являются: 1.Планирование финансово-экономического состояния компании на основании тенденций финансово-экономических показателей деятельности: - Рентабельности продаж - Объемов продаж - Темпов роста - Маржинальной рентабельности - Оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности - Доли сбытовых и административных затрат в выручке 2.Согласование и утверждение плановых показателей компании: - Постановка планово-экономических целей предприятия на основе стратегических целей компании Таблица 1. Основные задачи системы бюджетирования Задачи системы бюджетирования предприятия Показатели Планирование финансово-экономического состояния компании на основании тенденций финансово-экономических показателей деятельности - Рентабельность продаж - Объем продаж - Темпы роста - Маржинальная рентабельность - Оборачиваемость дебиторской и кредиторской задолженности - Доля сбытовых и административных затрат в выручке Согласование и утверждение плановых показателей компании - Постановка планово-экономических целей предприятия на основе стратегических целей компании - Расчет экономических показателей бюджета - Утверждение бюджетов Закрепление финансовых полномочий и ответственности за участниками бюджетирования - Финансовое структурирование компании по центрам финансовой ответственности - Закрепление системы показателей деятельности центров финансовой ответственности - Закрепление показателей финансовых результатов подразделений, активов подразделений, платежей и поступлений по подразделениям Учет, анализ и контроль финансово экономического состояния компании - Подготовка фактической информации об исполнении бюджетов - Корректировка бюджетов - Расчет экономических показателей бюджета - Утверждение бюджетов 3.Закрепление финансовых полномочий и ответственности за участниками бюджетирования - Финансовое структурирование компании по центрам финансовой ответственности - Закрепление системы показателей деятельности центров финансовой ответственности - Закрепление показателей финансовых результатов подразделений, активов подразделений, платежей и поступлений по подразделениям 4.Учет, анализ и контроль финансово экономического состояния компании - Подготовка фактической информации об исполнении бюджетов - Корректировка бюджетов
Контроль за достижением заданных целей и показателей осуществляется с помощью результатов деятельности подразделений, которые для целей бюджетирования структурированы в финансовую структуру компании и выделены в центры финансовой ответственности (ЦФО) В компании выделены такие бизнес-процессы, которые учитываются в системе бюджетирования, как продажи, реклама и стимулирование сбыта, снабжение (закупка, транспортировка, таможенная очистка), складирование и хранение, обработка, транспортировка, управление. На основе выделенных бизнес-процессов предприятия строится система функциональных бюджетов. В компании выделены следующие проекты развития, которые учитываются в системе бюджетирования: Проекты развития бизнеса. - Открытие новых товарных направлений - Инвестиции в необоротные активы (капитальное строительство и перестройка, модернизация существующих объектов) Проекты развития системы управления. К проекту развития системы управления по решению Совета Директоров могут быть отнесены затраты, связанные с созданием/совершенствованием подсистем управления предприятия в т.ч. приобретение программного обеспечение и т.д. Окупаемость инвестиций проекта развития не должна превышать более 5 лет. Для каждого проекта развития составляется бизнес-план проекта. Для проектов развития системы управления в обязательном порядке составляется бюджет проекта. На основе выделенных проектов развития компании строится система инвестиционных бюджетов. На предприятии также выделяют 4 типа основных задач системы бюджетирования. Наглядно это предоставлено ниже в таблице 1. Основными задачами системы бюджетирования являются: 1.Планирование финансово-экономического состояния компании на основании тенденций финансово-экономических показателей деятельности: - Рентабельности продаж - Объемов продаж - Темпов роста - Маржинальной рентабельности - Оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности - Доли сбытовых и административных затрат в выручке 2.Согласование и утверждение плановых показателей компании: - Постановка планово-экономических целей предприятия на основе стратегических целей компании Таблица 1. Основные задачи системы бюджетирования Задачи системы бюджетирования предприятия Показатели Планирование финансово-экономического состояния компании на основании тенденций финансово-экономических показателей деятельности - Рентабельность продаж - Объем продаж - Темпы роста - Маржинальная рентабельность - Оборачиваемость дебиторской и кредиторской задолженности - Доля сбытовых и административных затрат в выручке Согласование и утверждение плановых показателей компании - Постановка планово-экономических целей предприятия на основе стратегических целей компании - Расчет экономических показателей бюджета - Утверждение бюджетов Закрепление финансовых полномочий и ответственности за участниками бюджетирования - Финансовое структурирование компании по центрам финансовой ответственности - Закрепление системы показателей деятельности центров финансовой ответственности - Закрепление показателей финансовых результатов подразделений, активов подразделений, платежей и поступлений по подразделениям Учет, анализ и контроль финансово экономического состояния компании - Подготовка фактической информации об исполнении бюджетов - Корректировка бюджетов - Расчет экономических показателей бюджета - Утверждение бюджетов 3.Закрепление финансовых полномочий и ответственности за участниками бюджетирования - Финансовое структурирование компании по центрам финансовой ответственности - Закрепление системы показателей деятельности центров финансовой ответственности - Закрепление показателей финансовых результатов подразделений, активов подразделений, платежей и поступлений по подразделениям 4.Учет, анализ и контроль финансово экономического состояния компании - Подготовка фактической информации об исполнении бюджетов - Корректировка бюджетов
Контроль за достижением заданных целей и показателей осуществляется с помощью результатов деятельности подразделений, которые для целей бюджетирования структурированы в финансовую структуру компании и выделены в центры финансовой ответственности (ЦФО) В компании выделены такие бизнес-процессы, которые учитываются в системе бюджетирования, как продажи, реклама и стимулирование сбыта, снабжение (закупка, транспортировка, таможенная очистка), складирование и хранение, обработка, транспортировка, управление. На основе выделенных бизнес-процессов предприятия строится система функциональных бюджетов. В компании выделены следующие проекты развития, которые учитываются в системе бюджетирования: Проекты развития бизнеса. - Открытие новых товарных направлений - Инвестиции в необоротные активы (капитальное строительство и перестройка, модернизация существующих объектов) Проекты развития системы управления. К проекту развития системы управления по решению Совета Директоров могут быть отнесены затраты, связанные с созданием/совершенствованием подсистем управления предприятия в т.ч. приобретение программного обеспечение и т.д. Окупаемость инвестиций проекта развития не должна превышать более 5 лет. Для каждого проекта развития составляется бизнес-план проекта. Для проектов развития системы управления в обязательном порядке составляется бюджет проекта. На основе выделенных проектов развития компании строится система инвестиционных бюджетов. На предприятии также выделяют 4 типа основных задач системы бюджетирования. Наглядно это предоставлено ниже в таблице 1. Основными задачами системы бюджетирования являются: 1.Планирование финансово-экономического состояния компании на основании тенденций финансово-экономических показателей деятельности: - Рентабельности продаж - Объемов продаж - Темпов роста - Маржинальной рентабельности - Оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности - Доли сбытовых и административных затрат в выручке 2.Согласование и утверждение плановых показателей компании: - Постановка планово-экономических целей предприятия на основе стратегических целей компании Таблица 1. Основные задачи системы бюджетирования Задачи системы бюджетирования предприятия Показатели Планирование финансово-экономического состояния компании на основании тенденций финансово-экономических показателей деятельности - Рентабельность продаж - Объем продаж - Темпы роста - Маржинальная рентабельность - Оборачиваемость дебиторской и кредиторской задолженности - Доля сбытовых и административных затрат в выручке Согласование и утверждение плановых показателей компании - Постановка планово-экономических целей предприятия на основе стратегических целей компании - Расчет экономических показателей бюджета - Утверждение бюджетов Закрепление финансовых полномочий и ответственности за участниками бюджетирования - Финансовое структурирование компании по центрам финансовой ответственности - Закрепление системы показателей деятельности центров финансовой ответственности - Закрепление показателей финансовых результатов подразделений, активов подразделений, платежей и поступлений по подразделениям Учет, анализ и контроль финансово экономического состояния компании - Подготовка фактической информации об исполнении бюджетов - Корректировка бюджетов - Расчет экономических показателей бюджета - Утверждение бюджетов 3.Закрепление финансовых полномочий и ответственности за участниками бюджетирования - Финансовое структурирование компании по центрам финансовой ответственности - Закрепление системы показателей деятельности центров финансовой ответственности - Закрепление показателей финансовых результатов подразделений, активов подразделений, платежей и поступлений по подразделениям 4.Учет, анализ и контроль финансово экономического состояния компании - Подготовка фактической информации об исполнении бюджетов - Корректировка бюджетов
Контроль за достижением заданных целей и показателей осуществляется с помощью результатов деятельности подразделений, которые для целей бюджетирования структурированы в финансовую структуру компании и выделены в центры финансовой ответственности (ЦФО) В компании выделены такие бизнес-процессы, которые учитываются в системе бюджетирования, как продажи, реклама и стимулирование сбыта, снабжение (закупка, транспортировка, таможенная очистка), складирование и хранение, обработка, транспортировка, управление. На основе выделенных бизнес-процессов предприятия строится система функциональных бюджетов. В компании выделены следующие проекты развития, которые учитываются в системе бюджетирования: Проекты развития бизнеса. - Открытие новых товарных направлений - Инвестиции в необоротные активы (капитальное строительство и перестройка, модернизация существующих объектов) Проекты развития системы управления. К проекту развития системы управления по решению Совета Директоров могут быть отнесены затраты, связанные с созданием/совершенствованием подсистем управления предприятия в т.ч. приобретение программного обеспечение и т.д. Окупаемость инвестиций проекта развития не должна превышать более 5 лет. Для каждого проекта развития составляется бизнес-план проекта. Для проектов развития системы управления в обязательном порядке составляется бюджет проекта. На основе выделенных проектов развития компании строится система инвестиционных бюджетов. На предприятии также выделяют 4 типа основных задач системы бюджетирования. Наглядно это предоставлено ниже в таблице 1. Основными задачами системы бюджетирования являются: 1.Планирование финансово-экономического состояния компании на основании тенденций финансово-экономических показателей деятельности: - Рентабельности продаж - Объемов продаж - Темпов роста - Маржинальной рентабельности - Оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности - Доли сбытовых и административных затрат в выручке 2.Согласование и утверждение плановых показателей компании: - Постановка планово-экономических целей предприятия на основе стратегических целей компании Таблица 1. Основные задачи системы бюджетирования Задачи системы бюджетирования предприятия Показатели Планирование финансово-экономического состояния компании на основании тенденций финансово-экономических показателей деятельности - Рентабельность продаж - Объем продаж - Темпы роста - Маржинальная рентабельность - Оборачиваемость дебиторской и кредиторской задолженности - Доля сбытовых и административных затрат в выручке Согласование и утверждение плановых показателей компании - Постановка планово-экономических целей предприятия на основе стратегических целей компании - Расчет экономических показателей бюджета - Утверждение бюджетов Закрепление финансовых полномочий и ответственности за участниками бюджетирования - Финансовое структурирование компании по центрам финансовой ответственности - Закрепление системы показателей деятельности центров финансовой ответственности - Закрепление показателей финансовых результатов подразделений, активов подразделений, платежей и поступлений по подразделениям Учет, анализ и контроль финансово экономического состояния компании - Подготовка фактической информации об исполнении бюджетов - Корректировка бюджетов - Расчет экономических показателей бюджета - Утверждение бюджетов 3.Закрепление финансовых полномочий и ответственности за участниками бюджетирования - Финансовое структурирование компании по центрам финансовой ответственности - Закрепление системы показателей деятельности центров финансовой ответственности - Закрепление показателей финансовых результатов подразделений, активов подразделений, платежей и поступлений по подразделениям 4.Учет, анализ и контроль финансово экономического состояния компании - Подготовка фактической информации об исполнении бюджетов - Корректировка бюджетов
Контроль за достижением заданных целей и показателей осуществляется с помощью результатов деятельности подразделений, которые для целей бюджетирования структурированы в финансовую структуру компании и выделены в центры финансовой ответственности (ЦФО) В компании выделены такие бизнес-процессы, которые учитываются в системе бюджетирования, как продажи, реклама и стимулирование сбыта, снабжение (закупка, транспортировка, таможенная очистка), складирование и хранение, обработка, транспортировка, управление. На основе выделенных бизнес-процессов предприятия строится система функциональных бюджетов. В компании выделены следующие проекты развития, которые учитываются в системе бюджетирования: Проекты развития бизнеса. - Открытие новых товарных направлений - Инвестиции в необоротные активы (капитальное строительство и перестройка, модернизация существующих объектов) Проекты развития системы управления. К проекту развития системы управления по решению Совета Директоров могут быть отнесены затраты, связанные с созданием/совершенствованием подсистем управления предприятия в т.ч. приобретение программного обеспечение и т.д. Окупаемость инвестиций проекта развития не должна превышать более 5 лет. Для каждого проекта развития составляется бизнес-план проекта. Для проектов развития системы управления в обязательном порядке составляется бюджет проекта. На основе выделенных проектов развития компании строится система инвестиционных бюджетов. На предприятии также выделяют 4 типа основных задач системы бюджетирования. Наглядно это предоставлено ниже в таблице 1. Основными задачами системы бюджетирования являются: 1.Планирование финансово-экономического состояния компании на основании тенденций финансово-экономических показателей деятельности: - Рентабельности продаж - Объемов продаж - Темпов роста - Маржинальной рентабельности - Оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности - Доли сбытовых и административных затрат в выручке 2.Согласование и утверждение плановых показателей компании: - Постановка планово-экономических целей предприятия на основе стратегических целей компании Таблица 1. Основные задачи системы бюджетирования Задачи системы бюджетирования предприятия Показатели Планирование финансово-экономического состояния компании на основании тенденций финансово-экономических показателей деятельности - Рентабельность продаж - Объем продаж - Темпы роста - Маржинальная рентабельность - Оборачиваемость дебиторской и кредиторской задолженности - Доля сбытовых и административных затрат в выручке Согласование и утверждение плановых показателей компании - Постановка планово-экономических целей предприятия на основе стратегических целей компании - Расчет экономических показателей бюджета - Утверждение бюджетов Закрепление финансовых полномочий и ответственности за участниками бюджетирования - Финансовое структурирование компании по центрам финансовой ответственности - Закрепление системы показателей деятельности центров фи
Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...
Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...
РЕВМАТИЧЕСКИЕ БОЛЕЗНИ Ревматические болезни(или диффузные болезни соединительно ткани(ДБСТ))— это группа заболеваний, характеризующихся первичным системным поражением соединительной ткани в связи с нарушением иммунного гомеостаза...
Решение Постоянные издержки (FC) не зависят от изменения объёма производства, существуют постоянно...
