ТЕМА 15 ОБОСНОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ОСНОВЕ МАРЖИНАЛЬНОГО АНАЛИЗА

(2 ЧАСА)

 

В ходе практического занятия будут рассмотрены и обсуждены следующие вопросы:

- преимущества маржинального анализа;

- расчет и анализ маржинальной прибыли, безубыточного объема продаж, зоны безопасности предприятия;

- факторный анализ прибыли с использованием международных стандартов;

- факторный анализ рентабельности с использованием международных стандартов.

 

Тест по теме – вопросы №85-№98.

Задача 1.

На основании приведенных плановых данных необходимо определить алгебраическим и гра­фическим методами:

а) сумму переменных издержек, приходящихся на едини­цу продукции;

б) величину постоянных расходов в данном релевантном диапазоне объема реализации продукции;

в) величину общих издержек на запланированный объем производства продукции, равной 75 000 шт.;

г) минимальную цену единицы реализуемой продукции, при которой будет обеспечена полная окупаемость всех зат­рат при объеме выпуска 75 000 шт.;

д) цену, которая позволит обеспечить уровень рентабель­ности 30 %.

Показатель	При минимальной загрузке производственной мощности	При максимальной загрузке производствен­ной мощности
Объем реализации продукции, шт.	60 000	80 000
Общие затраты (постоянные и переменные), тыс. дол.	12 600	14 400

Задача 2

Определить безубыточный объем продаж и зону безопасности предприятия графическим и аналитическим методами. Рассчитать факторы изменения их уровня. Сделать выводы по результатам анализа.

Показатель	Прошлый год	Отчетный год
Объем реализованной продукции, т
Общая сумма затрат, дол.	21 000	28 000
В том числе постоянные, дол.	10 500	16 000
Цена изделия, дол.		12,5

 

Задача 3

Имеются следующие данные о работе малого предприя­тия:

объем реализации продукции в год, шт. — 40 000;

переменные издержки на единицу продукции, дол. — 20;

цена реализации, дол. — 35;

сумма постоянных издержек на год, дол. — 200 000.

На предприятии ухудшилась ситуация из-за активиза­ции конкурирующих фирм. В целях поиска путей увеличе­ния прибыли менеджерами предприятия разработаны следу­ющих три варианта улучшения финансового состояния пред­приятия:

1) увеличить объем продаж в натуре на 15 % за счет уве­личения продолжительности рабочего времени, в результате чего переменные издержки на единицу продукцию возрастут на 1,0 дол.;

2) повысить цену реализации на 10 %, но при этом надо ожидать снижения физического объема продаж на 7 %;

3) снизить цену реализации на 10 % с целью стимулиро­вания объема продаж на 8 %.

Необходимо определить по каждому из вариантов:

а) изменение точки безубыточности, зоны безопасности и уровня рентабельности (в процентах к общим издержкам);

б) установить, какой из вариантов является более выгодным и обосновать свой выбор.

 

Задача 4

Определить влияние факторов на изменение общей сум­мы затрат, затрат на рубль товарной продукции, себестоимо­сти отдельных изделий по действующей методике и методике маржинального анализа. Сопоставить полученные результаты и сделать соответствующие выводы.

Показатель	Изделие А	Изделие Б
прошлый период	отчетный период	прошлый период	отчетный период
Объем производства, шт.
Цена единицы продукции, дол.
Себестоимость единицы продукции, дол.
В том числе переменные затраты, дол.

Задача 5

Определить влияние факторов на сумму прибыли и рентабельности в целом по фирме по методике маржинального анализа. Сделать выводы по результатам анализа.

Вид продук-ции	Цена 1	т, дол.	Себестоимость всей продукции, дол.	Уровень рентабельности, %	Доля переменных затрат, %
прошлый год	отчетный год	прошлый год	отчетный год	прошлый год	отчетный год	прошлый год	отчетный год
А			80 000	132 000
Б			176 000	214 500