Организационно-управленческий анализ
Организационно-управленческий анализ проводится по следующим этапам: 1. Установление рабочих отношений с исследуемой компанией, определение ограничений на доступ к необходимой информации. 2. Сбор и первичная обработка необходимой информации. 3. Выявление и анализ системы целей компании и стратегии их достижения. 4. Моделирование и анализ существующей организационной структуры управления. 5. Моделирование и анализ процессов управления. 6. Разработка информационной модели. 7. Анализ сложившейся системы управления, выявление проблемных зон и узких мест, оценка организационно-управленческого потенциала компании. 8. Определение основных подходов, методов и средств организационного проектирования исходя из поставленных целей и результатов анализа. 9. Презентация результатов организационно-управленческого анализа. Оценка текущего состояния штаты управления определения на основе уравнений соответствует современным требованиям, вытекающим из научных подходов, законов и принципов управления. Необходимо рассматривать следующие законы общей теории управления, теории организации, экономические законы рыночных отношений, а из принципов управления – общей теории управления, автоматизированного управления с использованием информационных технологий и принципов управления экономикой. Результатом организационно-управленческого анализа является комплекс требований к перепроектированию организационной структуры и системы управления.
|
