Организационно-управленческий анализ

Организационно-управленческий анализ проводится по следующим этапам:

1. Установление рабочих отношений с исследуемой компанией, определение ограничений на доступ к необходимой информации.

2. Сбор и первичная обработка необходимой информации.

3. Выявление и анализ системы целей компании и стратегии их достижения.

4. Моделирование и анализ существующей организационной структуры управления.

5. Моделирование и анализ процессов управления.

6. Разработка информационной модели.

7. Анализ сложившейся системы управления, выявление проблем­ных зон и узких мест, оценка организационно-управленческого потенциала компании.

8. Определение основных подходов, методов и средств организа­ционного проектирования исходя из поставленных целей и результатов анализа.

9. Презентация результатов организационно-управленческого анализа.

Оценка текущего состояния штаты управления определения на основе уравнений соответствует современным требованиям, вытекающим из научных подходов, законов и принципов управления.

Необходимо рассматривать следующие законы общей теории управления, теории организации, экономические законы рыночных отношений, а из принципов управления – общей теории управления, автоматизированного управления с использованием информационных технологий и принципов управления экономикой.

Результатом организационно-управленческого анализа является комплекс требований к перепроектированию организационной структуры и системы управления.