Введение. 1. Znamenska, O. Pisotska, V

 

1. Znamenska, O. Pisotska, V. Kostenko “Course of English for Medical Student”.

2. Кобрина Н.А, Корнееева Е.А, Гузеева К. А. Грамматика английского языка: Учебное пособие для студентов педагогических институтов и университетов / Н. А. Кобрина, Е. А. Корнеева, К. А. Гузеева. – СПб.: издательство “Союз”, 2006. – 496 с.

3. Масюченко І. П. Англійська мова. Довідник школяра і студента. – Донецьк: ТОВ ВКФ “БАО”, 2007. – 448 с.

4. Англо-русский медицинский словарь. Ок. 70000 терминов / Акжигитов Г.Н., Бенюмович М. С., Чикорин А. К. – М.: Рус. яз., 1988. – 608с.

 

Методична вказівка укладена викл. Коваленко К.Г.

 

 

Введение

Экономическая стабильность организации, ее выживаемость и эффективность деятельности в условиях рыночных отношений неразрывно связаны с ее непрерывным совершенствованием и развитием. При этом совершенствование организации должно осуществляться по принципу адаптации к внешней среде. Это особенно важно в условиях глобализации экономики и информации, когда страны втягиваются в мирохозяйственные связи по весьма жестким правилам игры, установленными международными (западными) финансовыми организациями. Речь идет не только о традиционной внешней торговле товарами и услугами, но и о валютных потоках, движении капитала, обмене технологиями, информацией и идеями, перемещении людей. Мерой масштаба глобализации может служить объем международных финансовых сделок, который только на валютных рынках Нью-Йорка ежедневно составляет 1,3 трлн. долл., а на международном рынке ценных бумаг даже превышает эту сумму.

Без учета факторов глобализации невозможно планировать стратегию развития социально-экономической системы. Поэтому успех любого предприятия или организации и возможность их выживания зависят от способности быстро адаптироваться к внешним изменениям. В постоянном стремлении поддерживать соответствие организации условиям внешней среды заключается принцип адаптивного управления. Он проявляется в динамичном освоении новой продукции, современной техники и технологии; применении прогрессивных форм организации труда, производства и управления, непрерывном совершенствовании кадрового потенциала.

В условиях динамичности современного производства и общества управление должно находиться в состоянии непрерывного развития, которое сегодня невозможно обеспечить без исследования тенденций и возможностей, без выбора альтернатив и научного обоснования направлений развития.

Для современного менеджмента характерен перенос основных акцентов с развития внутренних факторов производства к развитию фирмы как открытой системы, активно взаимодействующей с внешней средой и оперативно реагирующей на ее изменения. Большое значение придается информационной поддержке управленческих решений. Для этого используются современные электронные средства коммуникации, а также новейшие разработки в области прогнозирования, сценарное и ситуационное планирование. Менеджмент уделяет особое внимание роли человеческих ресурсов и факторам, оказывающим влияние на эффективность их использования, таким как корпоративная культура и стиль управления компании, мотивация работников, взаимоотношения в коллективе и пр.

Следовательно, развитие и совершенствование предприятия (фирмы) базируется на тщательном и глубоком знании деятельности организации, что также требует проведения исследования систем управления.

Система управления предприятиями (организациями) должна отвечать современным рыночным условиям:

· обладать высокой гибкостью производства, позволяющей быстро менять ассортимент изделий (услуг).

· быть адекватной сложной технологии производства, требующей совершенно новых форм контроля, организации и разделения труда;

· учитывать серьезную конкуренцию на рынке товаров (услуг), в корне изменившую отношение к качеству продукции, потребовавшую организовать послепродажное обслуживание и дополнительные фирменные услуги;

· учитывать требования к уровню качества обслужи­вания потребителей и времени выполнения договоров, которые стали слишком высокими для традиционных производственных систем и механизмов принятия управленческих решений;

· учитывать изменение структуры издержек производства;

· принимать во внимание необходимость учета неопределенности внешней среды.

Это далеко не полный перечень проблем, с которыми приходится сталкиваться многим организациям. Для реализации их существует объективная необходимость в исследованиях, анализе существующего положения и прогнозировании его изменений.

Различного рода нововведения проявляют себя на предприятиях в форме организационного совершенствования системы управления, что требует уточнения отдельных связей, параметров системы, применения более эффективных способов их реализации, повышения уровня надежности и т.д. Организационное совершенствование системы (ее подсистем или элементов) затрагивает уже не только отдельные связи, но и структуру управления в целом. А это, в свою очередь, требует установления новых и устранения излишних связей, существенного изменения функций управления и способов принятия управленческих решений, что можно осуществить только на основе специального исследования. Для этого специалист должен владеть методологией научного исследования систем управления, всем инструментарием анализа и синтеза сложных систем, повышения эффективности их функционирования. Жизненный смысл научного исследования: «Знать, чтобы предвидеть, предвидеть, чтобы практически действовать» — не только в настоящем, но и в будущем.