Оценить пропорциональность технологической цепочки по разряду.

Исходные данные:

Наименование разряда	Разряды по рабочим местам
Разряд работ
Разряд рабочего

 

Задание № 4. Управленческая ситуация

 

Перед авиакомпанией, обслуживающей несколько авиалиний, возникла необходимость обновления парка самолетов, осуществляющих пассажирские перевозки. Особенностью этих авиалиний, обеспечивающей приток пассажиров, является достаточно высокая частота рейсов, при которой каждый пассажир может вылететь в удобное для него время.

Аналитическая группа, которой была поручена подготовка альтернативных вариантов решения проблемы обновления парка самолетов, разработала пять возможных вариантов ее решения, представляющих различную ценность для руководства компании.

Один вариант состоит в закупке партии из 6 широкофюзеляжных аэробусов вместо самолетов ДС–9. Пассажировместимость аэробусов более чем в 2 раза превосходит пассажировместимость ДС–9.

Преимущество этого альтернативного варианта обновления парка пассажирских самолетов состоит в том, что себестоимость перевозки одного пассажира существенно снизится.

Задание: оцените предложенный аналитиками вариант принятия решения. Целесообразно ли его рассматривать в качестве основного варианта для окончательного принятия решения для обновления авиакомпанией парка пассажирских самолетов? Разработать дополнительные альтернативные варианты решения, принять решение по данной проблеме.

 

 

Вариант 6

Управленческая ситуация:

Крупной европейской фармацевтической компании необходимо принять решение о выборе дальнейшей стратегии развития. Возможно принятие трех принципиально разных альтернативных вариантов решения этой важной управленческой проблемы.

• Цель компании – получение максимально возможной прибыли в возможно более короткие сроки. Для этого на четверть урезается программа по созданию новых видов продукции, но 30% сокращаются расходы на маркетинговое обеспечение торговых операций.
• Компания ставит перед собой цель обеспечить устойчивое положение в будущем. Для этого основные усилия сосредоточиваются на проведении НИОКР по созданию новых конкурентоспособных видов продукции.
• Целью компании является сочетания обеспечение рентабельности производства в настоящее время со значительными расходами на НИОКР для создания продукции, конкурентоспособных видов продукции.

Задание: проанализировать возможные стратегические направления развития фармацевтической компании. Какой из трех альтернативных вариантов возможного стратегического развития компании вы считаете наиболее приемлемым?

 

Наиболее гармоничный, поддерживающий уровень фирмы на должном уровне в настоящем и обеспечении развития в будущем, является третий альтернативный вариант.

 

Вариант № 8

Оцените рейтинг финансового состояния предприятия, его изменения за два года на основании данных таблиц.

№	Показатели, тыс. руб.	На 1.01.2001г.	На 1.01.2002г.
	Капитал и резервы
	Внеоборотные активы
	Оборотные активы
	Убытки	-	-
	Краткосрочные активы
	Валюта баланса
	Выручка от реализации товаров и услуг
	Прибыль от реализации	93,2
	Прибыль от финансовой деятельности	60,2