Управленческая ситуация.

Еженедельник «Индастри Уик» назвал решение фирмы «Интернэшнл Ректифайер Корпорейшен» из Эль-Секундо, Калифорния начать строительство самого автоматизированного в США завода по производству полупроводников решением типа «быть или не быть». Завод был спроектирован под единый непрерывный процесс производства мощных МОП-транзисторов. Если завод начинает работать в соответствии с проектом, производственные издержки сократятся на половину, длительность изготовления одного изделия уменьшится в несколько раз, выход годных изделий возрастет, производительность на одного рабочего вдвое превысит среднюю по отрасли. Положительный потенциал решения – огромный выигрыш от повышения конкурентоспособности.

Однако строительство завода связано с большим финансовым риском. Для того, чтобы завод начал работать с 1987 года, компания с капиталом 145 млн. долларов довела отношение задолженность к собственному капиталу до 63%, на 10% сократила расходы на заработную плату и продолжала операции по привлечению дополнительных кредитов. Для компании, поставившей «на кон» половину своих доходов и сумму, превышающую ее нетто-капитал – Это огромный риск даже в хорошие времена. Принятое компанией решение в отрасли, находящейся в состоянии глубокого спада, можно назвать просто азартным.

Задание: оцените, умно или не умно поступила фирма «Интернэшнл Ректифайер Корпорейшен»?

Вариант 9

В отчетном году по сравнению с предыдущим годом фонд оплаты труда изменился с 42000 до 45800 тыс. руб. при изменении среднесписочной численности работников с 2000 до 2010 чел., выручка от реализации продукции возросла с 198000 до 210500 тыс. руб., а среднегодовая стоимость основных производственных фондов изменилась за тот же период с 170000 до 190300 тыс. руб. Определить, имеет ли место проблемная ситуация и в случае наличия указа пути разрешения проблемы.

Управленческая ситуация.

Автомобилестроительная компания «Крайслер» до и в первое время после прихода к руководству компанией. Ли Якокка пришел к выводу о необходимости обращения в конгрессе США за государственной помощью в виде гарантий на крупный денежный заем. Это было неожиданное решение, вызвавшее бурную и в основном недоброжелательную реакцию в прессе. До этого ни одна крупная автомобилестроительная компания с такой просьбой в конгресс не обращалась.

Задание: зная положения, сложившееся в компании «Крайслер» к моменту прихода в качестве руководителя Ли Якокки, как вы оцениваете обращение компании в конгресс за государственной помощью? Какие шаги следовало предпринять компании, чтобы добиться положительного решения конгресса?

Вариант 10

Ситуация

Администрация крупного города проводила конкурс на закупку автобусов для нужд города. Необходимо было принять решения о закупке большой партии автобусов, которые в наибольшей степени удовлетворяли бы условию создания удобства для пассажиров, и имели высокое качество. При этом стоимость автобусов должна быть минимально возможной. Естественно, что это важное управленческое решение должно приниматься коллегиально, для чего и был организован конкурс.

Организация конкурса была поручена подведомственной организации, которая имела опыт проведения конкурса, но не имела опыт работы с городским транспортом.

В конкурсной комиссии, которая была сформирована для принятия решения о закупке автобусов, преобладали чиновники, а не специалисты, имеющие непосредственное отношение к эксплуатации городского транспорта.

Задание: как вы относитесь к решению администрации города о проведении конкурса? Правильно ли сформирована конкурсная комиссия? Какие рекомендации вы бы дали организаторам конкурса? Разработать дополнительные альтернативные варианты решения, принять решение по данной проблеме.