Менеджмента
Структура системы производственного менеджмента должна максимально отвечать требованиям научных подходов менеджмента. Она прямо вытекает из концептуальных построений прикладной общей теории систем, основ кибернетики, теории организации и управления, основ менеджмента и маркетинга, теории информации, логистики и других научных направлений, дающих теоретическое обоснование каждой из включенных подсистем и раскрывающих содержание взаимодействия их друг с другом. Основу структуры по вертикали образуют элементы операционной системы, а по горизонтали элементы системы, построенной на основании представлений концепции потока (рис.1.2).
НИОКР Инжиниринг и контроль
Маркетинг
Поставщики Закупки Переработка Сбыт Потребители
УправлениеМТО качеством
Рис. 1.2. Структура системы производственного менеджмента.
В системе в качестве “входа” и “выхода” системы фигурируют поставщики и потребители. Интеграционный подход и концепция потока ориентируют на включение их в качестве элементов структуры. Подсистема переработки в соответствии с теми же подходами и концепциями интегрирована в организации современного производства с подсистемами закупки и сбыта. Маркетинг должен обеспечить перерабатывающую подсистему, а главное подсистему планирования и контроля, надежным прогнозом спроса и ценовой информацией, что, в конечном счете, и позволяет дать ответы на вопросы Что? и Для кого? Конкуренцию маркетингу в смысле ответа на вопросы Что? и Для кого? могут составить подразделения НИОКР, предприятия и подразделения, отвечающие за его техническое и технологическое развитие. Подсистема планирования и контроля должна осуществлять оперативное управление производством, формировать основной производственный план и планы технического и технологического развития производства на основе данных, подготовленных соответствующими подразделениями, а именно НИОКР и инжиниринг. Важная миссия в современных условиях отводится материально-техническому обеспечению производства (МТО). МТО ныне - это способы и методы координации отношений компании с ее поставщиками и потребителями, а не только как прежде - управление движением поступившего сырья и переработкой продукции от поставщиков фирмы, внутри нее и к ее потребителям.
Контрольные вопросы
1.Что является объектом науки управления производством? 2.Что является предметом науки управления производством? 3.Какие понятия раскрывают сущность управления производством? 4.В чем проявляются принципиальные отличия научных дисциплин «Управление социалистическим производством» и «Производственный менеджмент»? 5.Какие научные подходы позволяют эффективно решать современные проблемы производственного менеджмента. 6.Что составляет основу структуры производственного менеджмента?
Литература 1. Бир С. Мозг фирмы. Пер. с англ. - М.: Радио и связь,1993. 2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.-501с. 3. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: Учебное пособие. - М.: Изд-во ПРИОР, 1998. 4. Менеджмент организации: Учебное пособие./ Под ред. проф. В.П.Румянцевой, проф.Н.А.Саломатина.-М.:ИНФРА-М,1995.-432с. 5. Прохоренко А., Ладошкин А. Подходы к подготовке производственного менеджмента.//Российский экономический журнал.-1995.-№2. 6. Управление общественным производством./Под ред. А.И.Наумова, У.Ю.Краснопояса. – М.: Изд-во МГУ, 1991. 7. Уткин Э.А. Управление фирмой. – М.: Акалис, 1996.
|
Планирование
