Вмененные расходы, их отражение, особенности исчисления

 

Если смотреть на куплю-продажу с позиции продавца, то в целях получения дохода от сделки в первую очередь необходимо окупить понесенные затраты на производство товара.

Экономические (вмененные) издержки – это хозяйственные затраты, понесенные, по мнению предпринимателя, им в процессе производства. В их состав включаются:

- ресурсы, приобретенные фирмой;

- внутренние ресурсы фирмы, не включаемые в рыночный оборот;

- нормальная прибыль, рассматриваемая предпринимателем как компенсация за риск в бизнесе.

Именно экономические издержки предприниматель вменяет себе в обязанность возместить в первую очередь через цену, и если ему это не удается, он вынужден уйти с рынка в другую сферу деятельности.

Бухгалтерские издержки – денежные расходы, платежи, осуществляемые фирмой с целью приобретения на стороне необходимых факторов производства. Бухгалтерские издержки всегда меньше экономических, так как они учитывают только реальные затраты на приобретение ресурсов у внешних поставщиков, юридически оформленные, существующие в явном виде, что и является основанием для бухгалтерского учета.

Бухгалтерские издержки в своем составе имеют прямые и косвенные издержки. Первые состоят из расходов непосредственно на производство, а вторые включают затраты, без которых фирма не может нормально работать: накладные расходы, амортизационные отчисления, выплату процентов банкам и т. д.

Разницу между экономическими и бухгалтерскими издержками составляют альтернативные издержки.

Альтернативные издержки – это затраты на производство продукции, которую фирма производить не будет, так как использует ресурсы при производстве данного товара. По существу, альтернативные издержки – это издержки упущенных возможностей. Их величина определяется каждым предпринимателем самостоятельно, исходя из его личных представлений о желательной доходности бизнеса.

Альтернативные издержки вводят в расчет для того, чтобы получить ответ на вопрос: насколько выгоднее принимать намеченное решение, а не противоположное.

Пример. Методика использования альтернативных затрат может быть проиллюстрирована на примере политики создания производст­венных запасов.

Плановая сумма материалов на годовую производственную программу составляет 120 т.

Цена за 1 т при зака­зе ниже 120 т объявлена в размере 10 000 руб.

При заказе, равном или больше 120 т, представляется 2%-я скидка, т.е. цена за 1 т будет равна 9800 руб.

Перед руководством предприятия стоит альтерна­тивное решение:

1) купить 120 т в начале года или

2) покупать по 10 т в месяц.

Таблица 9.4 – Оценка альтернативных затрат в запасы

№ п/п	Наименование показателя	1-й вариант	2-й вариант
	Плановая сумма материалов на годовую производственную программу, т
	Партия заказа, т
	Количество заказов за год
	Цена за 1 т, тыс. руб.		9,8
	Стоимость покупки за год, тыс. руб.
	Экономия затрат, тыс. руб.
	Упущенная выгода предприятия

 

Сумму 24 тыс. руб. можно, например, вложить в государственные облигации и тем самым вернуть за год 25440 руб. (0,06 х 24 000 руб.+24000).

По отношению к объему поставок вмененные издержки — это инвестиции в запасы. Большие предприятия вынуждены вкладывать оборотные средства в создание крупных активов. Вмененные издержки отражаются на прибыли, которая могла бы быть получена, если бы средства не были иммо­билизованы при инвестировании в запасы, а использованы по дру­гим направлениям. К ним относятся издержки, которые зависят от количества купленных единиц запаса. В связи с этим важна инфор­мация о вмененных издержках, чтобы инвестиции не становились неоправданно большими и приносили доход.

Альтернативные издержки очень важны при принятии управленческих решений в отношении распределения дефицитных ресурсов. В частности, когда ресурсы не являются редкими, то отсутствует необходимость их выделения только для какого-то варианта. Для примера рассмотрим ситуацию, когда к девелоперу поступает заявка на аренду помещений в полностью арендованном офисном комплексе (таблица 9.5).

Таблица 9.5 – Оценка альтернативных затрат в аренде недвижимости.

№ п/п	Наименование показателя	1-й вариант	2-й вариант
	Заполняемость арендных площадей, %
	Объем заявленных новым клиентом помещений, % от общей площади здания
	Дополнительный прирост расходов на нового клиента, тыс. руб / год
	Снижение выручки от текущих арендаторов, тыс. руб / год		-
	Безубыточная цена договора аренды с новым клиентом, тыс. руб / год

Предположим, что годовые эксплуатационные и управленческие затраты из-за нового арендатора увеличатся на 2 млн. руб., а отселение текущих арендаторов с запрошенных ими площадей приведет к снижению дохода на 8 млн. руб. Соответственно, цена нового контракта должна быть достаточной для покрытия как явных дополнительных расходов, так и альтернативных издержек, связанных с недополученной выручкой.

С другой стороны, если в нашем случае есть свободные помещения в требуемом клиентом объеме, то есть в пределах остатка потенциальной мощности, то заключение договора не приведет к отселению имеющихся клиентов. Следовательно, снижения поступлений от услуг аренды не будет, а альтернативные издержки будут нулевыми.