Виды рынков закупок(495) 607 72 78 Email: [email protected] Москва, Даев пер., д. 31, стр. 2, оф. 2 Задачи и функции закупочной логистики Закупочная логистика – это деятельность по управлению МП в процессе снабжения предприятия МР: сырьем, материалами, комплектующими, товарами. Она занимается организацией всех видов деятельности, связанных с получением МР и услуг от поставщиков: закупку, доставку, приемку, временное хранения МР и др. Эффективная организация снабжения является основой для повышения эффективности деятельности и конкурентоспособности предприятия по двум основным причинам: 1) от цены и качества МР, своевременности их поставок зависит эффективность производственного процесса (отсутствие брака, сбоев, простоев, низкая себестоимость), качество ГП и, в конечном итоге, качество обслуживания потребителей; 2) на снабжение приходится значительная доля общих расходов предприятия (в среднем, около 60%), поэтому даже небольшие улучшения в этой области могут принести существенные выгоды. Цель закупочной логистики – создание надежного и беспрерывного МП в организацию с максимально возможной экономической эффективностью. Основу экономической эффективности составляет поиск и закупка необходимых материалов удовлетворительного качества по минимальным ценам. Задачи закупочной логистики: 1. выдерживание обоснованных сроков закупки сырья и материалов; 2. обеспечение точного соответствия между количеством поставок и потребностями; 3. соблюдение требований производства по качеству. Функции процесса закупок: 1. удовлетворение потребностей производства; 2. выбор источника снабжения; 3. сбор информации о коньюктуре; 4. размещение заказов; 5. реализация заказов; 6. составление учетных документов; 7. поддержание отношений с поставщиками. В настоящее время успешное осуществление закупок предполагает обладание обширной информацией о рынках. Виды рынков закупок - непосредственные рынки (обеспечивающие в настоящее время потребности в сырье и материалах); - опосредованные рынки (которые используются поставщиками); - рынки заменителей; - новые рынки. Полученная информация рассматривается в 3-х аспекта, т.е. исследование рынка закупок включает 1) анализ рынка § современный анализ рынка (моментальный снимок) § анализ динамики изменения рынка; § прогнозы развития рынка. 2) оценку рисков связанных с выходом на рынок 3) определение всех возможных поставщиков Изучив рынок и остановившись на конкретных поставщиках, отдел закупок обязан определить потребность предприятия в поставках ( выявление продуктов и услуг по их качеству и количеству ). Это возможно сделать 3-мя методами: 1. заказ на основе предыдущего опыта в расходовании аналогичных материалов в прошлом 2. путем определения потребности на основе заказов (в машиностроении происходит путем разложения спецификаций на отдельные составляющие: первичные потребности – в готовых изделиях, вторичные – узлы, из которых изделие сотоит, третичные – детали, из которых состоят узлы при этом сроки удовлетворения последующих потребностей определяются на основе предыдущих); Изделие Узел1 Узел2 Узел3 Деталь1 Деталь2 Деталь3 3. на основе расходов (с помощью расчетных методов). При определении потребности также необходимо учитывать цены, транспортные расходы и затраты на хранение. -2-
|