Исследование конъюнктуры рынкаØ Привыкание Ø Краткосрочный эффект Ø Создает напряжение, нервозность в компании, что ухудшает условия труда Ø Применимо не для всех категорий сотрудников Основное правило при использовании стимулирования возможностью потери: Ø Дозированное воздействие Ø Только на уровне возможности материальных/социальных потерь Ø Наказание должно быть соразмерно с провинностью Данная работа скачена с сайта http://www.vzfeiinfo.ru ID работы: 30005
Сущность и содержание планирования на предприятии. Планирование – управленческая деятельность, которая предусматривает стратегию и тактику в управленческо-хозяйственной деятельности предприятия, а также определение путей достижения стратегических целей предприятия. Содержание планирования – последовательность работ при выполнении планов. Процесс планирования состоит из этапов: - определение цели; - анализ проблемы; - поиск альтернатив; - прогнозирование; - оценка; принятие планового решения. Для управления планирование являет собой этап, от которого во многом зависит развитие. Большое влияние на планирование оказывает грамотность руководства, квалификация специалистов, вовлеченных в данный процесс, достаточность ресурсов, необходимых для осуществления процесса (компьютерная техника и пр.), информативная база. Конечно, иногда факторы, оказывающие влияние на процесс планирования на предприятии, зависят от специфики деятельности, от региональной принадлежности, но при наличии квалифицированного кадрового состава и компетентного руководства все недостатки могут быть ликвидированы в короткие сроки. Основные виды планов предприятия. По срокам различают следующие виды планирования: - перспективное планирование – основывается на прогнозировании, его иначе называют стратегическим планированием. С его помощью прогнозируются перспективная потребность в новых видах продукции, товарная и сбытовая стратегия предприятия по различным рынкам сбыта и т. д. Стратегическое планирование традиционно подразделяется на долгосрочное (10–15 лет) и среднесрочное (5 лет), или пятилетнее, планирование. Цели и задачи перспективного долгосрочного плана конкретизируются в среднесрочном (пятилетнем) плане. В настоящее время сроки исполнения (разработки) планов не имеют обязательного характера, и ряд предприятий разрабатывает долгосрочные планы сроком на пять лет, среднесрочные – на 2–3 года; - текущее (годовое) планирование – разрабатывается в разрезе пятилетнего плана и уточняет его показатели. Структура и показатели годового планирования различаются в зависимости от объекта и подразделяются на заводские, цеховые, бригадные; - оперативно-производственное планирование – уточняет задания текущего годового плана на более короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и по отдельным производственным подразделениям: цех – участок – бригада – рабочее место. Такой план служит средством обеспечения ритмичного выпуска продукции и равномерной работы предприятия и доводит плановое задание до непосредственных исполнителей – рабочих. Оперативно-производственное планирование подразделяется на межцеховое, внутрицеховое и диспетчерование. Завершающим этапом заводского оперативно- производственного планирования является сменно-суточное планирование. Кроме того, планы классифицируются и по другим признакам: по содержанию планов (технико-экономический, организационно-технологический, социально-трудовой, финансово-инвестиционный и т. д.); по уровню управления (фирменное, корпоративное, заводское планирование); по методам обоснования (рыночное, индикативное, административное или директивное планирование); по сфере применения (межцеховое, внутрицеховое, бригадное и индивидуальное); по стадиям разработки (предварительное и окончательное); по степени точности (укрупненное и уточненное). По типу составления выделяют целевое и поисковое планирование. Целевое планирование предполагает сначала установку желаемых целей, а затем определение необходимых для достижения этих целей ресурсов. Поисковое планирование противоположно – определяются наличные ресурсы, а затем ищутся те цели, которые будет возможно достичь с данными ресурсами.
Система планирования. Правильная система планирования должна давать ответы начетыре вопроса: 1. Что мы собираемся производить? 2. Что нам для этого потребуется? 3. Что у нас есть? 4. Что нам еще нужно? Система планирования и контроля производства состоит из пяти основных уровней: Стратегический бизнес-план; План производства (план продаж и операций); Главный календарный план производства; План потребности в ресурсах; Закупки и контроль над производственной деятельностью. Поскольку у каждого уровня своя продолжительность во времени и свои задачи, различаются и следующие аспекты: Цель плана; Горизонт планирования – промежуток времени от текущего момента до того или иного дня в будущем, на который рассчитан план; Уровень детализации – детализация необходимых для выпол-нения плана изделий; Цикл планирования – периодичность пересмотра плана. На каждом уровне необходимо ответить на три вопроса: 1. Каковы приоритеты –что требуется произвести, в каком количестве и когда? 2. Какие производственные мощности имеется в нашем распоряжении – какие у нас есть ресурсы?? 3. Как можно урегулировать несоответствия между приоритетами и производительностью? Стратегическое планирование. Основные задачи, содержание, методы. Стратегическое планирование – это инструмент, с помощью которого формируется система целей функционирования организации. Это непрерывный процесс анализа и прогнозирования производственной деятельности любой, даже самой небольшой фирмы. Это система пяти взаимообусловленных стадий, таких как: 1) постановка целей; 2) оценка текущего состояния организации; 3) определение стратегии; 4) разработка долгосрочного плана; 5) коррекция плана. Каждая стадия осуществляется с помощью тактических действий. Вследствие этого стратегическое планирование, направленное на решение кардинальных проблем, подкрепляется текущим планированием, которое обеспечивает достижение стратегических целей. Разумеется, при этом должны быть обеспечены преемственность планов, их взаимосвязь, хотя структура плановых решений, методы планирования, сроки реализации будут различными. Как правило, для любого предприятия вполне хватает проведения анализа рынка, технического уровня производства, анализа трудовых ресурсов и социальной сферы, анализа системы управления и финансового анализа за предшествующие 3-5 лет. Затем планируется проведение комплекса мероприятий по их достижению, определяющих в совокупности стратегию предприятия в области маркетинга, менеджмента, его техническую, кадровую и финансовую политику. Разработка стратегии предприятия возможна как собственным персоналом предприятия, так и с помощью наемных специалистов. В современных условиях, используя зарубежный опыт, можно сделать вывод касательно того, что наемные специалисты по стратегическому планированию гораздо выгоднее для любой компании. Это связано с тем, что разработка такого вида планов требует особой квалификации, а содержать специалиста такого уровня довольно дорого. Кроме того, очень часто руководство тех или иных компаний, используя собственных сотрудников, сталкивается с проблемой отсутствия объективной оценки деятельности своего предприятия, что еще раз доказывает преимущество найма сторонних специалистов по планированию. Текущее планирование. Основные задачи, содержание, методы. Данный вид финансового планирования заключается в разработке конкретных видов текущих финансовых планов, которые дают возможность фирме определить на предстоящий период все источники финансирования ее развития, сформировать структуру ее доходов и затрат, обеспечить ее постоянную платежеспособность, а также определить структуру активов и капитала фирмы на конец планируемого периода. Результатом текущего финансового планирования является разработка трех основных документов: плана движения денежных средств; плана отчета о прибылях и убытках; плана бухгалтерского баланса. Текущий финансовый план составляется на период, равный одному году, с разбивкой по кварталам, так как это соответствует законодательным требованиям к отчетности. Текущие финансовые планы предпринимательской фирмы разрабатываются на основе данных, которые характеризуют: финансовую стратегию фирмы; результаты финансового анализа за предшествующий период; планируемые объемы производства и реализации продукции, а также другие экономические показатели операционной деятельности фирмы; систему разработанных на фирме норм и нормативов затрат отдельных ресурсов; действующую систему налогообложения; действующую систему норм амортизационных отчислений; средние ставки кредитного и депозитного процентов на финансовом рынке и т.п.
Оперативное планирование. Основные задачи, содержание, методы. ОП – это распределение текущей программы экономического и соц-ого развития предприятия по исполнителям и отрезкам времени с учётом эксплуатационной готовности произв-ых факторов. Основная задача – обеспечить равномерную загрузку оборудования производственных площадей и рабочей силы. Подразделяется: - объёмное; - оперативно-кал-ое; - оперативно-регулирующее. Оперативное планирование направлено на достижение промежуточных целевых установок тактических планов, установленных на короткий период (как правило, до одного месяца). В процессе оперативного планирования устанавливаются ежедневные, недельные, подекадные и месячные задания и осуществляется ежедневная диспетчеризация выполнения этих заданий, т. е. с помощью оперативных совещаний осуществляются контроль и регулирование деятельности всех работников фирмы. Структура годового плана предприятия. Годовой план предприятия — это предвиденная и подготовленная на текущий период программа (прогноз) социально-экономического развития предприятия и всех его подразделений.. Годовой план предприятия разрабатывается планово-экономическим отделом до начала планируемого года, как правило, в ноябре или декабре предшествующего года и имеет поквартальную разбивку всех показателей. До наступления планового периода планово-экономический отдел доводит обязательные разделы плана до структурных подразделений и осуществляет контроль за ходом его выполнения. Структура годового плана включает следующие разделы и показатели: - производство и реализация продукции; - ресурсное обеспечение; - оборотные фонды; - оценочные показатели; - финансовый план.
Этапы разработки годового плана предприятия. Годовой план предприятия — это предвиденная и подготовленная на текущий период программа (прогноз) социально-экономического развития предприятия и всех его подразделений.. Годовой план предприятия разрабатывается планово-экономическим отделом до начала планируемого года, как правило, в ноябре или декабре предшествующего года и имеет поквартальную разбивку всех показателей. До наступления планового периода планово-экономический отдел доводит обязательные разделы плана до структурных подразделений и осуществляет контроль за ходом его выполнения. Содержание плановой работы сводится к взаимоувязке отдельных планов в единую комплексную систему. Первые этапы: - диагностика; - формирование нормативной базы; - пргнозирование; - планирование производства; - планирование сбыта. Система показателей планирования. Система плановых показателей должна учитывать объективные потребности и закономерности экономического и социального развития предприятия. Система показателей должна: охватывать все стороны и аспекты развития предприятия; обеспечивать единство и обязательность определенных показателей (утверждаемых, расчетных и информационно-ориентированных); обеспечивать сопоставимость и сводимость различных разделов плана; быть динамичной, отражающей изменения в состоянии объектов планирования, тенденциях их развития; ориентировать предприятие на поддержание рациональных пропорций и рост социально-экономической эффективности; соответствовать ориентации предприятия на поддержание устойчивой конкурентоспособности на соответствующих рынках (национальном, международном, региональном, местном); иметь ограничения в рамках обоснованной достаточности. В планировании на предприятии выделяют следующие группы показателей: натуральные и стоимостные; количественные и качественные; абсолютные и относительные; утверждаемые и расчетные; частные и обобщающие.
Организация системы планирования на предприятии. Система планирования предприятия - целеориентированное множество планов, между которыми существуют специфические связки, которые проявляются в виде структуры самих планов. Система планов предприятия должна отвечать определенным требованиям: целенаправленность, целостность, полнота, а так же соответствующая структура построения планов, интегрированная в единую систему. Кроме того, система планирования должна быть наделена степенью гибкости и быть эффективной в реализации. Важнейшие требования, предъявляемые к системе планирования: 1. Целенаправленность. 2. Целостность и полнота. 3. Структуризация планов по содержанию, масштабам и временным параметрам 4. Целеориентированная интеграция разделов плана или частных планов. 5. Гибкость, актуальность, эффективность. Технология планирования продаж. Методы прогнозирования объема продаж можно разделить на три основные группы: Методы экспертных оценок основываются на субъективной оценке текущего момента и перспектив развития. Эти методы целесообразно использовать для конъюнктурных оценок, особенно в случаях, когда невозможно получить непосредственную информацию о каком-либо явлении или процессе. Прогнозы объема продаж с помощью экспертов могут быть получены в одной из трех форм:Точечный прогноз объема продаж — это прогноз конкретной цифры. Он является наиболее простым из всех прогнозов, поскольку содержит наименьший объем информации. Интервальный прогноз объема продаж предусматривает установление границ, внутри которых будет находиться прогнозируемое значение показателя с заданным уровнем значимости. Прогноз распределения вероятностей связан с определением вероятности попадания фактического значения показателя в одну из нескольких групп с установленными интервалами. Методы анализа и прогнозирования динамических рядов связаны с исследованием изолированных друг от друга показателей, каждый из которых состоит из двух элементов: из прогноза детерминированной компоненты и прогноза случайной компоненты. Прогноз случайной компоненты сложнее, так как ее появление можно оценить лишь с некоторой вероятностью. Прогнозирование на основе анализа временных рядов предполагает, что происходившие изменения в объемах продаж могут быть использованы для определения этого показателя в последующие периоды времени. Временные ряды обычно служат для расчета четырех различных типов изменений в показателях: трендовых, сезонных, циклических и случайных. Тренд — это изменение, определяющее общее направление развития, основную тенденцию временных рядов. Выявление основной тенденции развития (тренда) называется выравниванием временного ряда, а методы выявления основной тенденции — методами выравнивания. (метод скользящей средней, наименьших квадратов Сезонные колебания — повторяющиеся из года в год изменения показателя в определенные промежутки времени. Наблюдая их в течение нескольких лет для каждого месяца (или квартала), можно вычислить соответствующие средние, или медианы, которые принимаются за характеристики сезонных колебаний. При анализе сезонных колебаний обычно рассчитывается индекс сезонности, который используется для прогнозирования исследуемого показателя. В основе казуальных методов лежит попытка найти факторы, определяющие поведение прогнозируемого показателя. Поиск этих факторов приводит собственно к экономико-математическому моделированию — построению модели поведения экономического объекта, учитывающей развитие взаимосвязанных явлений и процессов. Казуальные методы прогнозирования требуют определения факторных признаков, оценки их изменений и установления зависимости между ними и объемом продаж. Из всех казуальных методов прогнозирования рассмотрим только те, которые с наибольшим эффектом могут быть использованы для прогнозирования объема продаж. К таким методам относятся: корреляционно-регрессионный анализ; метод ведущих индикаторов; метод обследования намерений потребителей и др. Исследование конъюнктуры рынка Изучение конъюнктуры рынка - это систематический и объективный сбор и анализ данных о вашем сегменте рынка, конкурентах и/или в целом о предпринимательском климате, осуществляемый с целью добиться его более глубокого понимания. Изучение конъюнктуры рынка определяет ваши отношения с покупателями (настоящими и будущими). После того, как вы проведете исследование конъюнктуры рынка, вы сможете разработать более эффективные и точные маркетинговые кампании, нацеленные непосредственно на тех потребителей, которых вы пытаетесь заполучить, и осуществляемые в привлекательной для них форме. Изучение конъюнктуры рынка помогает узнать возможности товарного рынка. Так, если вы решили открыть магазин розничной торговли в одном из районов, и вдруг обнаружилось, что там до сих пор нет подобного заведения, следовательно, вам представилась хорошая возможность. Изучение конъюнктуры рынка минимизирует риск в вашей коммерческой деятельности. Порой, проведя изучение конъюнктуры рынка, вместо новых возможностей вы вдруг обнаруживаете, что вам не следует действовать в соответствии с ранее намеченным планом. Изучение конъюнктуры рынка помогает выявлять будущие проблемы. Изучение конъюнктуры рынка предоставляет исходные данные для сравнения и анализа. Чтобы иметь возможность сравнивать свои показатели, важно знать, в каком состоянии пребывало ваше коммерческое предприятие в каждый промежуток времени. Изучение конъюнктуры рынка помогает оценить достигнутые результаты. Информация, собранная в результате изучения конъюнктуры рынка, помогает определить, добиваетесь ли вы поставленных целей. Что может узнать после исследования: Изучение сегментов рынка позволяет выяснить, что объединяет всех ваших покупателей. Информация о покупательной способности и покупательских привычках раскроет финансовые преимущества и экономические возможности вашего рыночного сегмента. Психологические аспекты рынка. Это сведения о системе ценностей ваших потребителей и соблюдаемых ими принципах. Конкуренция на рынке. Это информация о других компаниях того района, где вы открыли свое дело. Информация о факторах внешнего характера - это сведения об экономических и политических реалиях, которые могут влиять не только на вашу производительность, но и на само существование. Планирование ассортимента продукции, услуг. Планирование ассортимента продукции заключается в планировании всех видов деятельности, направленных на отбор продукции для будущего производства и сбыта, разработки спецификаций и характеристик этой продукции в соответствие с требованиями потребителей. Существуют различные методы планирования ассортимента продукции. Метод операционного рычага Этот метод называется также операционным анализом. Ключевыми понятиями операционного анализа являются: операционный (экономический) рычаг, порог рентабельности (точка безубыточности), закон финансовой прочности (устойчивости) предприятия. Исходными понятиями являются: переменные и постоянные издержки предприятия, выручка от реализации, объем произведенной продукции в натуральном выражении. Метод ранжирования ассортимента продукции на основе матрицы БКГ Метод линейного программирования
|
