Теории технократического менеджмента.

Теории технократического менеджмента.

В 50 – 60-е гг. 20 в. наиболее известными были следующие концепции: теория элит, теория технократии и теория индустриального общества.

Теория элит: выделение квалифицированных руководствующих и неквалифицированных масс.

Теория технократии.

Теория инд-ного общ-ва. Полож. теории: противопоставление в общ-ве объясняется разл. степенью образности людей, и ведущая роль в управл. отводится технократическому м-ту

9. Процессный подход возник в 20гг прошлого века в рамках адм.шк.

Он рассм. управл.как единый процесс представленных непрерывной последов-тью взаимосвяз.управл-ких ф-ций (планирование, организация, мотивация и контроль)

А. Файоль первым в предложенной им концепции рассматривал управление как единый процесс. Каждая управленч.ф-ция предст. процесс, кот.сост. из серии взаимосвяз.действий.

Больш-во экспертов в обл.м-та рассм.управл. как процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необх. для того чтобы сформулировать и достичь целей орг-ии

 

10. Системный подход рассм.орг-цию как открытую с-му, действ. во взаимосвязи с внешн. средой. Системн.подход ориентирует руков-ей на рассм.е орг-ции как совок-ти взаимосвязан-эл-тов орг-ции, таких как люди, стр-ра, зад- и технологии-

В теории систем система опред-ся как некот. целостность состоящ. из взаимосвязан.частей, каждая из кот. вносит свой вклад в хар-ку целого. Все орг-ции явл. системами.

Люди явл.соц.компонентами орг-ции и вместе с др. внутрен. компонентами они сост. социотехническую с-му.

С-ы бывают: Открытые и Закрытые.

Закрытые с-мы имеют жестко фиксированные границы. Её действия независимы от среды окружающую систему.

Открытые системы хар-ся взаимодействием с внешней средой. Она зав. от информации, энергии, материалов и др. ф-ров.

Необходимо иметь ввиду, что системн.подход это способ мышления по отнош.к орг-ции и управл.,помогаемый руководителю лучше понять орг-цию и более эфф-но достичь её целей.В основе сист. подхода лежит идея интеграции смы, её подсистем и эл-тов при анализе взаимосвязи орг-ции с внешн. средой и принятии управл. реш., обесп-щая комплексн. подход к её функц-нию и получен. желаемого рез-та

 

 

11. Ситуацион. подход концентрирует вним. на то, что пригодность и эфф-ть исп-ния различ.методов управл. опред-тся ситуацией.

Сам процесс управл.необходимо рассм-ть как с-му взаимосвязан. внутр. переменных орг-ции, ф-ров внешн.среды и конкр. методов управл. Т.к. существует множество факторов как в самой орг-ции так и в окруж.среде, то не сущ.единого метода или способа управл.орг-цией.

Методология ситуац.подхода м.б.определена в виде четырёхзвенного алгоритма мышления руководителя:

- поним.процесса управл. группового и индив.поведения, задач и содерж.системн. анализа в методах план-ния и контроля, вкл.количеств.методы принятия реш.

- умение предвидеть вероятность последствий

- умение увязать конкретные приёмы принятия решений,

Ключ.эл-т ситуац подхода и алгоритма действия рук-ля явл.правильная интерпретация конкр. ситуации определяемая соотношением ситуационных ф-ов и их влияние на успех орг-ции.

 

12. Соврем. концепции м-а. Разв.научн.мысли и практического м-та с 60-х гг по наст. время принято назыв.соврем. м-том. Условно этот период можно разделить на два этапа:

1. 60-80 гг хар-я дальнейш. Одноврем. развитием разл. подходов к управл., вкл.процесс., системн., ситуацион.подходы, а так же колич. методов в управл.

2. 80-90 гг хар-тся разв. Разл. концепций направл.х на реш. проблем адаптации орг-ции к изме.внешн.среды и повыш.эфф-ти совр. М-та. Наиб. изв. соврем.концепциями явл:

1. Концепции адаптации

2. Глоб. стратегия.

3. Концепция целевой ориентации.Ориентирует предпр.на орг-цию его дея-ти.Соврем.м-т как наука управл. стремиться найти и разработать ср-ва и методы, кот. способствовали бы наиб.эфф-ному достиж. целей орг-ции, повыш-произв-ти труда и рентабельности про-ва.

4. Исходя из сложившихся условий во внутренних

 

13. Сущность и функции управления Ф-ция управ-я – структурно-обособл.объект-но необход. управлен.деят-ть кот-я представлена как самост. особый ее вид. Как вид управленческой дея-ти ф-ция явл. частью управл-кого труда,отраслью управл раб, к-я характ-ся единством и однородностью содержания вып-ия операций и процедур.

Ф-ции управл опред-т, что должен делать аппарт управл, орган управл, управл работник и что дел-ся в системе управл. Для вып-ия ф-ции управл д.б. созданы управл долж-ти и орг-я структура управл.

Орг-я стру-ра управл-ия устан-т, кто конкр выполн. управл-ие ф-ции и каким образом они взаимод-т между собой.

 

14. Классификация функций Ф-ции управл-ия дел-ся на 2 гр получивш. навзвание общих (осн) и специальных(специфич). Общие и спец ф—ции взаимосвяз. друг с другом и образ-т един сис-му т.к. харкт-т процесс управ-ия во врмени и пространстве. Общ ф-ции дают врменную хар-ку процессов. Весь процесс предст-т как послед-ю цель циклич-ий повтор общ ф-ций планир-ия,организ-ии, мотивации, контроля. Спец-ые дают хар-ку процессов управл-ия опред-т его напрв-ть на конкр стороны и сферы деят-ти орг-ции в рамках кот-е повторяют и воспроизводят управл. Циклы.

К спец-м ф-ям управл-м относ-ся:

1.маркетинг 2.упр-ие осн-м пр-ом 3. Управ бух-ой деят-тью 4.управл-ие фин-ми 5.управл трудом и ее оплатой 6. Управ кач-ва прод и т.д.

 

 

15. Планиров.как осн.ф-ция м-та. Планирование -вид дея-ти по формиров.анию сре-в воздействия, обеспеч. единое направл. усилий всех сотрудников фирмы на достиж.общих целей.Планир-е как процесс управления вкл. разработку и реализац. след. сре-в воздейств.: план, концепцию, прогноз, программу. Концепция – идея, теоретич. и методол.основы её разработки, обоснования, методы и усл.реализации. Прогноз - научное предвидение возможного состояния фирмы, экономики в будущем. Программа – законченный комплекс заданий, мероприятий, работ, объедин. общей целью, имеющий конкр. рез-т. План –сложную соц.-экон. модель будущего состояния орг-ции.Обычно орг-ция формир.единый план для управл.её общей дея-тью, но в его рамках отд.менеджерами для достиж.конкр.целей и задач орг-ции применяются разл.методы.