Інноваційних проектів

Показник	Статистичні	Динамічні
Абсолютні	Сумарний прибуток	Чистий дисконтований
	Середньорічний прибуток	доход
Відносні	Рентабельність інвестицій	Індекс доходності
		Внутрішня рентабельність
Тимчасові	Період окупності інвестицій

Для оцінки загальної економічної ефективності інновацій може використовуватися система наступних показників:

1) інтегральний ефект (Е) є величиною різниць результатів та інноваційних затрат за розрахунковий період, наведених до одного, звичайно початкового року, тобто з урахуванням дисконтування результатів і затрат:

, (5.1)

де Т_Р - розрахунковий рік;

Р_t - результат у t-й рік;

З_t - інноваційні затрати в t-й рік;

a_t - коефіцієнт дисконтування.

Приклад. У виробництво впроваджується новий агрегат з упаковки тари. Визначте економічний ефект від використання агрегату з урахуванням фактору часу (табл. 5.7).

 

Таблиця 5.7– Вихідні дані для розрахунків

 

Показник	Роки періоду, що розраховується
Результати, тис. грн
Витрати, тис. грн
Коефіцієнт дисконтування при ставці доходності 10%	0,9091	0,8264	0,7513	0,683	0,6209	0,5645

 

Знаходимо дисконтовані результати і дисконтовані витрати по рокам розрахункового періоду, тобто на протязі шести років впровадження агрегату.

+ тис. грн.

+ тис. грн.

Економічний ефект від використання агрегату з упаковки тари складатиме:

83883,3– 47261,8=366621,5 гр.од.

Загальні результати нововведень визначаються як сума основних та супутніх результатів. Основні результати обчислюються за формулами:

- для засобів тривалого користування:

 

Р_t = Ц_t V_t W_t, (5.2)

- для нових предметів праці:

, (5.3)

де Ц_t - ціна однієї одиниці продукції (з урахуванням ефективності її використання), виробленої з допомогою нових засобів праці або предметів праці в році t;

W_t - продуктивність засобів праці в році t;

V_t - обсяг використання нових засобів праці чи предметів праці в році t;

D_t - витрати предметів праці на одиницю продукції, виготовлену з їхнім використанням в році t.

До супутніх результатів відносяться додаткові економічні результати в різних галузях народного господарства, а також економічна оцінка соціальних та екологічних наслідків реалізації нововведень. Вартісну оцінку соціальних та екологічних результатів можна знайти за формулою:

, (5.4)

де R_jt - величина окремого результату (в натуральних вимірниках) з урахуванням масштабу його впровадження в році t;

a_jt - вартісна оцінка одиниці окремого результату в році t;

n - кількість показників, що враховуються при визначенні впливу технічного нововведення на соціальну сферу та довкілля.

Сумарні затрати на реалізацію інновацій включають затрати на виробництво та використання продукції, при цьому затрати як на виробництво, так і на використання продукції розраховуються однаково:

, (5.5)

де С_t - поточні затрати на виробництво (використання продукції в році t без обліку амортизаційних відрахувань на реновацію;

К_t - одноразові затрати на виробництво (використання) продукції в році t;

Л_t - остаточна вартість основних фондів, що вибувають в році t.

Інтегральним ефектом називають також чистий дисконтований доход, чисту зведену вартість.

2) індекс рентабельності інновацій (I_R). Розглянутий вище метод дисконтування - засіб співвідношення різночасових затрат і доходів, допомагає вибрати напрямки вкладення коштів у інновації, коли цих коштів особливо замало. Даний метод корисний для організацій, що знаходяться на підпорядкованому положенні та одержують від вищого керівництва вже жорстко регламентований бюджет, в якому величина можливих інвестицій в інновації визначена однозначно. У таких ситуаціях рекомендується проводити ранжуванння всіх наявних варіантів інновацій у порядку убуваючої рентабельності.

Індекс рентабельності є відношенням приведених доходів до наведених на цю ж дату приведеним витратам:

, (5.6)

де D_i - доход в періоді i;

К_t - розмір інвестицій в інновації у періоді t.

У числівникові цієї формули - величина доходів, приведених до моменту початку реалізації інновацій, а в знаменникові - величина інвестицій в інновації, що дисконтувалися на момент початку процесу інвестування. Іншими словами, тут порівнюються дві частини потоку платежів: доходна і інвестиційна. При I_R>1 інноваційний проект вважається економічно ефективним, у протилежному випадку - неефективним.

3) норма рентабельності (Е_р) є нормою дисконту, коли величина доходів, що дисконтувалися за певне число років стає рівною інноваційним вкладенням. У цьому випадку доходи й затрати інноваційного проекту визначаються шляхом приведення до розрахункового моменту:

, . (5.7)

Норма рентабельності визначається аналітично як таке порогове значення рентабельності, що забезпечує рівність нулю інтегрального ефекту, розрахованого за економічний строк життя інновацій.

4) п еріод окупності (Т_о) базується на грошовому потоці з приведенням коштів, що інвестуються в інновації та суми грошового потоку до нинішньої вартості.

, (5.8)

де К - первісні інвестиції в інновації;

Д- щорічні грошові доходи.

Якщо період окупності проекту перевищує інвестиційний період, то проект не окупається та є економічно невигідним.

 

 

Запитання для обговорення

 

 

1. Дайте визначення інновації.

2. На думку Й. Шумпетера: “Інновація - нова науково-організаційна комбінація виробничих факторів, мотивована підприємницьким духом”. Чи згодні ви з цим твердженням?

3. Визначте основні причини виникнення та впровадження інновацій.

4. Розкрийте технічні, економічні та соціальні результати інновацій.

5. Які напрямки класифікації інновацій більшою мірою відображують новизну та інноваційні зміни?

6. Як розподіляються інновації за типом новизни для ринку?

7. Назвіть інновації системної структури підприємства.

8. Які інновації можуть бути на вході в підприємство?

9. Обґрунтуйте необхідність класифікації інновацій.

10. Дайте визначення інноваційного процесу.

11. Назвіть основні відмітні риси інновацій та інноваційного процесу.

12. Наведіть загальну модель інноваційного процесу.

13. Назвіть основні характерні риси рутинного та інноваційного виробничого процесу.

14. Дайте визначення інноваційної діяльності підприємства.

15. Наведіть основні фактори, що сприяють та протидіють інноваційній діяльності підприємства.

16. Визначте основні причини, що стримують інноваційну діяльність в Україні.

17. Які, на ваш погляд, необхідно вжити заходи для виходу з кризового стану в інноваційній сфері української економіки?

18. Розкрийте види ефектів від впровадження інновацій. У чому полягає їх взаємозв’язок?

19. Охарактеризуйте методи оцінки ефективності інновацій.

20. За якими ознаками класифікують показники оцінки ефективності інновацій?

21. Наведіть основні показники, які використовують для оцінки економічної ефективності інноваційних проектів.

22. У яких випадках інноваційний проект вважається економічно вигідним?

 

 

Контрольні запитання одиничного та множинного вибору відповідей за розділом 5

 

 

1. Управління - це:

а) здійснюваний постійно інтегрований процес планування, організації, директування та контролю, які необхідні для досягнення місії й множинних цілей фірми;

б) організація, аналіз, контроль;

в) процес поєднання ресурсів для досягнення поставленої мети;

г) особливий вид діяльності, який перетворює неорганізований натовп на ефективну цілеспрямовану та продуктивну групу;

д) процес планування, організації, мотивації та контролю, необхідний для того, щоб сформувати та досягти цілей організації;

є) усі відповіді правильні.

2. До основних принципів планування не належить:

а) ціленаправленість процесу планування;

б) системність і збалансованість;

в) безперервність планування;

г) оптимальність використання ресурсів;

д) адекватність об'єкта та предмету планування;

є) універсальність планування.

3. За масштабом впливу на ефективність функціонування науки та виробництва нововведення поділяють на:

а) технічні;

б) соціальні;

в) глобальні;

г) екологічні;

д) локальні.

4. Основні принципи планування виробництва:

а) стабільність;

б) неперервність;

в) універсальність;

г) оптимальність;

д) комплексність;

є) науковість.

5. Оберіть визначення, що найбільш повно та чітко відображає поняття «місія підприємства»:

а) стратегічний курс підприємства;

б) основна загальна мета - чітко визначена причина існування;

в) продукт зовнішніх ринкових альтернатив та внутрішніх факторів;

г) пристосування виробничого апарату підприємства до досить тривалого випуску певного набору товарів та послуг.

6. Зміни, направлені на використання методів цінової політики при взаємовідносинах з постачальниками, відносяться:

а) до управлінських інновацій;

б) до інновацій, що заміщають;

в) до інновацій, що покращують;

г) до торговельних інновацій.

7. Економічні методи управління діяльністю підприємства реалізуються через:

а) матеріальні інтереси участі людини у виробничих процесах;

б) мотиви примусового характеру;

в) мотиви соціальної поведінки людини;

г) правильні відповіді «а»і «в»;

д) усі відповіді правильні.

8. Інноваційний проект є економічно ефективним, якщо індекс рентабельності:

а) менше, ніж одиниця;

б) більше, ніж одиниця;

в) дорівнює одиниці.

9. Для підприємства, що випускає різноманітний асортимент продукції, найбільш доцільно застосовувати тактичне планування:

а) за функціональними підрозділами підприємства;

б) за видами продукції;

в) за сегментами ринку;

г) з урахуванням географічного розташування.

10. Який з факторів не належить до тих, що сприяють здійсненню успішної інноваційної діяльності на підприємствах:

а) концентрація висококваліфікованих кадрів;

б) недостатня гнучкість управління;

в) відповідальний підхід до розробки стратегії підприємства;

г) забезпеченість ресурсами.

11. Якщо фірма (підприємство) розглядається як відкрита система, яка вчасно реагує та пристосовується до умов зовнішнього середовища, то таку концепцію управління прийнято називати:

а) неформальною;

б) маркетинговою;

в) інформаційною;

г) усе перелічене вище;

д) раціоналістичною.

12. Залежно від тривалості планового періоду планування діяльності підприємства поділяється на:

а) перспективне та поточне;

б) стратегічне та тактичне;

в) довго-, середньострокове й поточне;

г) усі відповіді правильні.

 

13. Назвіть типи структур управління підприємством:

а) галузева;

б) лінійна;

в) територіальна;

г) штабна;

д) функціональна;

є) планова;

ж) матрична.

14. Інноваційні процеси поділяють на:

а) технологічні;

б) технічні;

в) організаційні;

г) механічні;

д) соціально-економічні.

15. Нормативний метод планування передбачає розрахунок планових показників на основі:

а) прогресивних норм використання ресурсів з урахуванням зміни цих норм у плановому періоді;

б) середніх норм використання ресурсів у плановому періоді;

в) норм використання матеріальних ресурсів на одиницю продукції;

г) середньогалузевих норм використання ресурсів.

16. Яке з визначень не відноситься до характеристики інновацій:

а) будь-яка ідея, що є новою за своїми якісними ознаками порівняно з існуючими формами;

б) генерування, прийняття та впровадження нових ідей, процесів, продуктів і послуг;

в) цільова зміна в функціонуванні підприємства як системи;

г) винахід, новий порядок, новий метод.

17. Укажіть послідовність процесу стратегічного планування:

а) визначення стратегічних цілей;

б) аналіз зовнішнього середовища;

в) вибір генеральної стратегії підприємства;

г) визначення місії підприємства;

д) аналіз внутрішнього потенціалу підприємства.

18. Найбільший вплив на ефективність інноваційної діяльності підприємства мають:

а) управління та маркетингові нововведення;

б) технологічні та інформаційні нововведення;

в) технічні та організаційні нововведення.

19. Для матричної структури управління не є характерними:

а) групи розробки конкретних видів продукції або проектів;

б) існування наряду з лінійними керівниками та функціональним апаратом;

в) залучення співробітників і ресурсів із функціональних підрозділів підприємства;

г) використання на підприємствах, що випускають обмежену номенклатуру продукції.

20. На вибір організаційної структури управління безпосередньо впливають:

а) кількість співробітників;

б) стратегія підприємства;

в) обсяг реалізації продукції (послуг).

21. До методів управління відносять:

а) єдиноначальності;

б) правові;

в) стимулювання;

г) соціально-психологічні;

д) виховні;

є) економічні.

22. До показників технічного рівня нововведень відносять:

а) надійність;

б) економічність;

в) оптимальність;

г) продуктивність;

д) точність.

23. Прогнозування - це:

а) вірне обґрунтування та вибір мети та кінцевих результатів діяльності підприємства;

б) передплановий аналіз можливих варіантів розвитку, дій у майбутньому, зовнішніх і внутрішніх чинників;

в) процес визначення цілей, які підприємство передбачає досягти за певний період;

г) процес визначення засобів, шляхів та умов досягнення поставлених цілей.

24. Початковою стадією інноваційного процесу є:

а) дослідження ринку;

б) фундаментальні дослідження;

в) виникнення ідеї.

25. Організаційна структура управління, яка є тимчасовою, – це:

а) лінійна;

б) функціональна;

в) лінійно-штабна;

г) матрична;

д) дивизіональна.

26. Розташуйте по порядку загальні етапи планування:

а) прогноз майбутніх умов діяльності та визначення завдань;

б) аналіз стратегічних проблем;

в) вибір оптимального варіанту розвитку.

27. Розрізняють такі види планів промислового підприємства:

а) комплексні;

б) поточні;

в) оперативні;

г) розширені;

д) перспективні.

28. До лінійних органів управління підприємством належать:

а) начальник цеху;

б) головний економіст;

в) директор;

г) начальник відділу;

д) майстер дільниці;

є) заступник директора.

29. До аспектів, що характеризують відмінності між стратегічним та тактичним плануванням, відносять:

а) часовий аспект, відмінності за охопленням сфер впливу, сутнісно-змістовні відмінності;

б) часовий аспект, відмінності за охопленням сфер впливу, відмінності у використанні;

в) часовий аспект, відмінності за призначенням, сутнісно-змістовні відмінності;

г) просторовий аспект, відмінності за охопленням сфер впливу, сутнісно-змістовні відмінності.

30. До недоліків лінійної організаційної структури управління слід віднести:

а) чіткість взаємовідносин;

б) оперативність і несперечливість управлінських рішень;

в) надійний контроль;

г) велике навантаження на лінійного керівника.

31. Система управління підприємством повинна відповідати вимогам:

а) побудова тільки за функціональним принципом;

б) простота і гнучкість;

в) велике число рівнів управління;

г) наявність складного ієрархічного ланцюга.

32. За видом узагальнюючого показника, який виступає як критерій економічної ефективності інноваційного проекту показники діляться на:

а) абсолютні, статистичні, динамічні;

б) абсолютні, відносні, тимчасові;

в) абсолютні, відносні, динамічні.

33. До переваг лінійно-штабної організаційної структури управління слід віднести:

а) ріст управлінських витрат;

б) ріст числа та складності ділових зв`язків;

в) зниження навантаження на лінійного керівника;

г) зниження оперативності управління.

34. Планування, що на підприємстві охоплює довгострокове та середньострокове планування, називається:

а) поточним планування;

б) прогнозним планування;

в) перспективним планування;

г) усі відповіді правильні.

35. До відносних показників оцінки ефективності інноваційного проекту не відноситься:

а) чистий дисконтований доход;

б) внутрішня рентабельність проекту;

в) індекс доходності проекту.

36. До методів планування не належить:

а) ресурсний;

б) цільовий;

в) балансовий;

г) матричний;

д) соціальний.

37. Організаційна структура управління - це:

а) сукупність усіх виробничих, невиробничих та управлінських підрозділів підприємства;

б) внутрішній устрій підприємства, який характеризує склад підрозділів і систему зв`язків, підпорядкованості та взаємодії між ними;

в) форма системи управління, яка визначає склад, взаємодію та підпорядкованість її елементів;

г) сукупність складових якого-небудь об`єкта, які мають підпорядкований допоміжний характер і забезпечують умови для нормальної діяльності об`єкта в цілому.

38. До оперативних планів не належить план:

а) виробництва;

б) капітального будівництва;

в) випуску товарів;

г) випуску марочних виробів;

д) ринкової діяльності.

39. Дивізіональна структура управління - це структура за якою:

а) кожен підлеглий має тільки одного керівника, який виконує всі адміністративні та спеціальні функції у відповідному підрозділі;

б) побудова створюється за принципами групування виробничих підрозділів за продуктами, групами споживачів, за місцем розташування;

в) поряд із лінійними керівниками та функціональними апаратом управління виділяють ще й тимчасові проектні групи;

г) виконавці одночасно підпорядковані всім функціональним керівникам.

40. Екстраполяційний метод планування заснований на:

а) визначенні тривалості планового періоду та проміжних показників виходячи з поставленої мети;

б) допущенні розвитку динаміки показників у майбутньому аналогічно минулим тенденціям;

в) використанні під час встановлення планових показників середніх показників за попередні періоди;

г) розрахунку впливу найважливих чинників, що обумовлюють зміни планових показників.

41. З урахуванням сфери діяльності підприємства класифікація інновацій включає:

а) продуктові;

б) промислові;

в) економічні;

г) нові для підприємства.

42. Оперативно-календарне планування є різновидом:

а) довгострокового планування;

б) середньострокового планування;

в) поточного планування;

г) усе залежить від особливостей конкретного підприємства.

43. Генеральна комплексна програма дій, що визначає пріоритетні для підприємства проблеми, головні цілі та розподіл ресурсів для їхнього досягнення називається:

а) місією підприємства;

б) стратегією підприємства;

в) стратегічним завданням;

г) цільовою програмою.

44. Назвіть принципи визначення економічної ефективності нововведень:

а) матеріально-технічної доцільності;

б) економічності;

в) єдиноначальності;

г) соціальної доцільності.

45. Основні принципи управління:

а) неперервність;

б) єдиноначальність;

в) поєднання матеріального та морального стимулювання;

г) плановість та економічність.

46. Організаційні інноваційні процеси передбачають виникнення та впровадження:

а) нових видів продукції;

б) вдосконалення нових видів продукції;

в) нових технологічних процесів;

г) нових методів організації виробництва та праці;

д) нових організаційних структур управління;

є) процесів активізації людського чинника.

47. Назвіть методи планування:

а) статистичний;

б) балансовий;

в) розрахунково-аналітичний;

г) техніко-економічного аналізу;

д) нормативний;

є) метод оптимізації планових рішень.

48. Дивізіонна структура управління будується за принципами:

а) компетентного керівництва за кожною функцією управління;

б) групування виробничих підрозділів за продуктами;

в) групування за групами споживачів;

г) поєднання різних організаційних структур управління;

д) групування за місцем розташування.

49. Прогнозування діяльності підприємства передбачає врахування наступних факторів:

а) природні умови;

б) наявність ресурсів;

в) наявність планів;

г) попит на товар;

д) рівень конкуренції;

50. Оперативні плани охоплюють наступні види діяльності підпри­ємства:

а) маркетингову;

б) виробничу;

в) зовнішньоекономічну;

г) інтенсифікація ринку;

д) науково-дослідні розробки.

51. За способом розрахунку планових показників виділяють наступні методи планування діяльності підприємства:

а) пробно-статистичний;

б) екстраполяційний;

в) матричний;

г) факторний;

д) нормативний;

є) поліваріантний.