Способность развивать свой общекультурный и профессиональный уровень и самостоятельно осваивать новые методы исследования

б) Анализ сильных и слабых сторон предприятия, оценка его возможностей и потенциальных угроз;

в) Исследование рынка с целью прогнозирования его параметров для разработки стратегии предприятия;

г) Средство преобразования базы данных, полученных в результате анализа среды предприятия, в стратегический план.

8. Какой показатель определяет конкурентный статус фирмы в трактовке И. Ансоффа:

а) Продуктивность использования ресурсов фирмы;

б) Рентабельность стратегических капиталовложений, откорректированная на степень оптимальности стратегии фирмы и использования ресурсов;

в) Соотношение рентабельности производственной деятельности фирмы к рентабельности конкурентов;

г) Нет правильного ответа.

9. Возможности и угрозы генерирует:

а) Внутренняя среда предприятия;

б) Внешняя среда предприятий;

в) Работники предприятия;

г) Руководители предприятия.

10. Какая схема стратегического планирования характерна для диверсифицированных предприятий:

а) Снизу-вверх;

б) Сверху-вниз;

в) Интерактивно;

г) Все, перечисленные выше.

 

способность развивать свой общекультурный и профессиональный уровень и самостоятельно осваивать новые методы исследования

1. Как вы понимаете содержание менеджмента:

а) правильный подбор сотрудников;

б) основные элементы, составляющие управление (закономерности, принципы, цели, задачи, функции, методы, структура, органы и средства управления);

в) отдача приказов;

г) разработка бизнес-плана.

2. Этапы принятия решения включают:

а) диагноз проблемы и выявление альтернатив;

б) формулировку ограничений и критериев для принятия решения;

в) оценку альтернатив и окончательный выбор;

г)все перечисленные выше варианты.

3. К методам стратегического исследования относят:

а) диагностические интервью и экономико-математические методы;

б) полевые исследования и сегментация;

в) позиционирование и проектирование;

г) методика сценарного анализа;

д) все вышеперечисленное.

4. Особенностью стратегического планирования и управления является следование требованиям:

а) мирового рынка;

б) процессов изучения рынков, их возможностей;

в) принятия стратегических решений только на основе результатов предварительно проведенного анализа;

г) все варианты не верны.

5. Организационная культура как условие реализации стратегии – это:

а) общепринятые в организации ценности;	д) б) и в);
б) нормы поведения и стиль управления;	е) а) и в);
в) символы и символические действия;	ж) а), б), в).
г) а) и б);

6. Система интегрированного внутрифирменного исследования и планирования предполагает:

а) координацию основных разделов планов;

б) координацию стратегических и текущих планов на высшем и среднем уровнях управления предприятием;

в) координацию стратегических, среднесрочных и текущих планов на всех уровнях управления предприятием, а также между основными разделами планов;

г) все варианты верны.

7. Сущность системного подхода в управлении заключается в том, что:

а) управление необходимо рассматривать как непрерывный процесс;

б) управленческое поведение должно быть разным в различных ситуациях;

в) необходимо соблюдать подчинение индивидуальных интересов общим;

г) организация рассматривается как открытая система, в которой все ее части взаимосвязаны и изменение одной из них оказывает влияние на все остальные.

8. Идеологическое управление — это:

а) процесс перевода системы из одного положения в другое;

б)внедрение в сознание членов общества концепций его развития, формируемых различными партиями и группировками;

в) целенаправленное информационное воздействие одной системы на другую с целью изменения ее поведения в определенном направлении;

г) целенаправленное воздействие на общество с целью изменения его поведения.

9. Что из указанного ниже не относится к требованиям при установлении целей:

а) конкретность;

б) измеримость;

в) приемлемость для организаций, выпускающих аналогичную продукцию;

г) гибкость и достижимость.

10. К организационным методам управления относятся:

а ) проектирование, регламентация, нормирование, документирование и расстановка людей;

б) создание материальной заинтересованности;

в) косвенное воздействие на объект управления;

г) повышение настроения работников организации.

ОК-2