Анализ затрат на персонал
Рассмотрим основные направления анализа затрат на персонал. К ним относятся: 1. Доля заработной платы в расходах на персонал. 2. Уровень заработной платы. Уровень заработной платыи его изменение наиболее точно отражают средние величины. Среднегодовая, среднемесячная и квартальная заработная плата рассчитываются для всех категорий работников, среднечасовая и среднедневная только для рабочих. Средняя заработная плата за период определяется путем деления ее соответствующего фонда на среднюю численность работников, а затем показатель отчетного года делится на показатель базисного года. Полученный индекс переменного состава показывает, во сколько раз изменилась средняя заработная плата в отчетном году по сравнению с базисным годом в целом: где J ср. зп индекс изменения средней заработной платы в отчетном году по сравнению с базисным; средняя заработная плата соответственно в базисном и отчетном году по группам работников; n 0 и n 1 численность данных групп соответственно в базисном и отчетном году.
3. Изменение уровня заработной платы. То, как изменилась средняя заработная плата отчетного периода по сравнению с базисным за счет вариации средней заработной платы у отдельных групп работников, показывает индекс фиксированного состава. Он получается путем подстановки в индекс средней заработной платы базисного года численности отчетного: То, как изменилась средняя зарплата в отчетном периоде по сравнению с базисным за счет изменения численности и структуры работников, имеющих разные уровни заработной платы, показывает индекс структурных сдвигов. Он получается путем подстановки в индекс переменного состава вместо заработной платы отчетного года по отдельным категориям работников величины заработной платы базисного года: Произведение индекса структурных сдвигов и индекса постоянного состава дает индекс переменного состава (в данном случае средней заработной платы). Разница между числителем и знаменателем каждого индекса показывает абсолютный размер изменения средней заработной платы в отчетном периоде по сравнению с базисным за счет действия обоих факторов одновременно и каждого в отдельности: 4. Динамика изменения фонда заработной платы, которая также измеряется с помощью индексов. Индексизменения фонда заработной платы в целом определяется как сумма произведений средней заработной платы и численности работников в отчетном году, отнесенная к тому же показателю базисного года: Для определения изменения фонда заработной платы за счет отклонения ее уровня в знаменателе необходимо использовать численность работников отчетного года (при этом знаменатель будет условной величиной): Изменение фонда заработной платы за счет варьирования численности работников определяется путем введения в числитель формулы средней заработной платы базисного года вместо отчетного: Произведение двух последних индексов опять дает общий индекс изменения фонда заработной платы в отчетном году по сравнению с базисным: Разница между числителем и знаменателем в каждом индексе дает абсолютное изменение фонда заработной платы в целом и по причинам: 5. Показатели отклонения фактического фонда заработной платы от планового как в абсолютном, так и в относительном выражении: под влиянием изменения количества сотрудников как произведение средней плановой заработной платы на разность между фактическим и плановым числом работников: где пл изменение фонда заработной платы по сравнению с запланированным под влиянием изменения числа сотрудников; n пл плановая численность сотрудников; средняя заработная плата;
под влиянием изменения средней зарплаты как произведение фактического числа работников на разность между фактической и плановой оплатой: 6. Выполнение плана по фонду заработной платы устанавливает соответствие его объема запланированному в целом по организации, подразделениям, категориям персонала, что позволяет вскрывать резервы. 7. Экономия от сокращения трудоемкости обработки информации: (Трудоемкость соответствующей процедуры до рационализации работ Трудоемкость процедуры после рационализации работ) Среднегодовая стоимость человеко-дня управленческого персонала. 8. Экономия от рационализации аппарата управления, механизации и автоматизации: 9. Экономия от снижения потерь рабочего времени и непроизводительных затрат в управлении персоналом: Уменьшение потерь и непроизводительных затрат в течение рабочего дня (в ч) 10. Экономия фонда заработной платы в результате сокращения аппарата управления: Э Чсокр. ЗПср (1 %начислений на ЗП/100%), где Чсокр численность сокращенных сотрудников; ЗПср среднегодовая заработная плата.
11. Экономия фонда заработной платы от снижения трудоемкости управленческой деятельности. Э (Т1 Т2) С, где Т1, Т2 трудоемкость управленческой процедуры до и после рационализации работ в днях; С среднегодовая стоимость человеко-дня управленческого персонала.
Целесообразно анализировать также: 1. Порядок формирования фонда оплаты персонала: источники; организационные элементы (фонды подразделений); общие принципы (например, остаточный); распределение (фонд заработной платы, поощрительные и резервные фонды, их составляющие); методы формирования фондов подразделений; период формирования, сроки и основания корректировки. 2. Порядок распределения фонда оплаты труда персонала: методы определения общего фонда заработной платы; методы определения поощрительных фондов; методы определения и порядок использования резервных фондов; последовательность использования средств общего фонда заработной платы, состав первоочередных выплат руководителям; точное определение фонда основной заработной платы. 3. Порядок использования распределяемого фонда основной заработной платы: точное описание квалификационной формы оплаты труда, коэффициентов квалификации, порядка их назначения и пересмотра; системы нормативов распределения отдельных элементов фондов.
|