Вопрос: Конкурентоспособность регионов. Конкурентные преимущества и управление их капитализацией

 

Вопросы к зачету по курсу «Управление проектами»

 

Итоговый семестровый контроль - зачет. Допуск к итоговому семестровому контролю разрешается после выполнения всех семестровых заданий.

 

1. Причины появления проектов (источников идей).

2. Понятие бизнес-проекта и его основные признаки.

3. Классификация бизнес - проектов.

4. Функции управления бизнес-проектами.

5. Понятие жизненного цикла бизнес-проекта. Стадии концептуальной фазы.

6. Понятие жизненного цикла проекта. Стадии фаз разработки и проектирования.

7. Понятие жизненного цикла проекта. Стадии фаз изготовления, сдачи объекта и завершения проекта.

8. Структура проекта. Задачи и процесс структуризации проекта.

9. Участники проекта.

10. Организационная структура проекта.

11. Формирование инвестиционного замысла проекта.

12. Предварительный анализ осуществимости проекта.

13. Бизнес - планирование как подсистема управления проектами.

14. Основные положения и этапы оценки эффективности проектов.

15. Оценка экономической эффективности проекта.

16. Цели, назначение планов. Процессы планирования.

17. Планирование проекта по временным параметрам (расписание работ).

18. Методы сетевого планирования. Сетевая модель комплекса работ.

19. Понятия работа, ожидание, зависимость, событие, путь, критический путь. Методика определения критического пути.

20. Риск и неопределенность. Классификация рисков.

21. Методы и инструменты идентификации рисков.

22. Понятие эффективной команды проекта.

23. Основные характеристики, определяющие поведение команды проекта.

24. Управление конфликтами.

25. Сущность и источники проектного финансирования.

26. Методы финансирования проектов. Бюджетное финансирование. Самофинансирование.

27. Акционирование. Понятие венчурного капитала и его особенности.

28. Кредитное финансирование, его формы и особенности.

29. Процесс контроля проекта. Методы контроля.

30. Обеспечение качества проекта.

 

Преподаватель курса А.А. Садовский

Вопрос: Конкурентоспособность регионов. Конкурентные преимущества и управление их капитализацией

Тема конкурентных преимуществ и конкурентоспособности региона занимает важное место в структуре изучаемого курса. Изучение этой темы опирается на уже накопленные знания. Для стран (и регионов) важно как можно точнее определить свои потенциальные конкурентные преимущества и сформировать механизмы их реализации, обеспечивающие специализацию хозяйственной системы страны/ региона и создающие дополнительные мультипликативные эффекты на счет кластерных образований, ядром которых являются отрасли и организации, опирающиеся на конкурентные преимущества.

По принятому в ОЭСР определению конкурентоспособность - это способность компаний, отраслей, регионов и наций создавать сравнительно высокий уровень доходов и заработной платы, оставаясь открытыми для международной конкуренции

Конкурентные преимущества системы – какая–либо эксклюзивная ценность, которой обладает система и которая дает ей превосходство перед конкурентами[1]. Ценность – это нечто особенное, то, чем система владеет (содержит в себе), стремится сохранить или иметь в будущем[2].

Наиболее цитируемым автором из зарубежной и отечественной литературе по теории управления конкурентными преимуществами и конкурентоспособностью страны и отраслей является Майкл Портер. Концепция конкурентоспособности М. Портера отличается от классической теорией международной торговли, где источником конкурентоспособности являются сравнительные преимущества. Центральная идея концепции М.Портера заключается в том, что «Благополучие страны создается, а не наследуется. Оно не вырастает из природных богатств страны, ее трудового потенциала, процентных ставок или стоимости валюты, как настаивает классическая экономика».^[3] Сопоставляя конкурентные позиции различных стран, анализируя наиболее конкурентоспособные в мировом масштабе отрасли, М. Портер приходит к выводу, что основой благосостояния является национальная производительность, зависящая от эффективности использования ресурсов на уровне компаний.

Известен ромб конкурентоспособности М. Портера. Системный характер взаимодействия составляющих ромба заключается в тесной взаимозависимости всех факторов с точки зрения их влияния на конкурентоспособность. Действие одной из составляющих часто зависит от состояния трех остальных. Слабая позиция в любой из составляющих будет ограничивать возможности отрасли обновляться и прогрессировать. Другим эффектом системного характера ромба является кластеринг: страны достаточно редко имеют только одну конкурентоспособную отрасль, как правило, конкурентоспособные отрасли не разбросаны в экономике беспорядочно, а связаны друг с другом вертикальными или горизонтальными отношениями, а также сконцентрированы в географическом плане. Таким образом, концепция кластеров является прямым следствием теории ромба, где кластеры рассматриваются не просто как одна из граней ромба, но и как проявление взаимодействия всех четырех граней.