Тема 3. Анализ и проектирование системы управления
Основные блоки (модель) системы управления организацией. Механизм, структура и процессы управления. Методическая схема анализа и проектирования системы управления. Оценка и выбор механизма управления на основе системного подхода. Анализ и проектирование структуры управления организацией. Иерархия систем управления. Анализ и регламентация процессов управления. Роль руководителя организации в проведении объективного анализа хозяйственной деятельности агропредприятия. Тема 4. Лидерство в системе менеджмента организации. Лидеры и менеджеры Научный менеджмент и личное развитие. Личная, групповая и организационная эффективность. Резервы личной эффективности. Творческий потенциал менеджера. Уровень гуманитарной культуры менеджера. Оценка менеджером своих возможностей и способности эффективно управлять организацией. Саморазвитие менеджера: основные пути, теоретическая и методическая база. Тема 5. Развитие организации: проектирование и управление Развитие. Уровень развития. Развитие организации. Нормативно-правовая база, основные этапы и логика социально-экономического развития агропредприятия (территории). Проектное управление: сущность, методы, организационные формы. Приоритетные направления развития современного агропредприятия.
Рекомендуемая литература 1. Баринов В.А. Организационное проектирование: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2013. 2. Голик Н.И., Калмыков С.М., Тимофеева Т.И. Устойчивое развитие сельских территорий: Учебно-практическое пособие/ФГОУ «Российская академия кадрового обеспечения АПК». – М.: 2008. 3. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебн. 7-е изд., перераб и доп. – М.: ИНФРА-М, 2010. 4. Основы менеджмента: учебное пособие / Н.Ю. Круглова – М.: КНОРУС, 2013. – 500 с. 5. Тимофеева Т.И. Анализ организации с элементами оргпроектирования: Учебн.пособие/ФГОУ «РАКО АПК». – М., 2010. 6. Тимофеева Т.И. Управление развитием современного агропредприятия: проектный подход/РАКО АПК – М., 2012. 7. Шакиров Ф.К., Королев Ю.Б., Пастухов А.К. и др. Организация сельскохозяйственного производства и менеджмент: Учебник/Под ред. Ф.К.Шакирова и Ю.Б. Королева. – М.: Колос, 2008.
Контрольные вопросы 1. Организация как производственно-экономическая система: методические подходы к анализу системы. 2. На основе каких принципов может быть сформирована организационно-производственная структура агропредприятия? Назовите основные виды таких структур. 3. Как осуществляется выбор организационно-правовой формы предприятия? Какая форма получила наибольшее распространение в аграрной сфере и почему? 4. Какие виды ресурсов применяются для производства сельскохозяйственной продукции? Каким образом осуществляется их количественная оценка? 5. Как формируется система экономических показателей для оценки хозяйственной деятельности агропредприятия? Объясните логику этого процесса, используя ресурсно-экономическую модель организации. 6. В чем заключается системный подход к оценке организационной эффективности? Объясните причины влияния внешней среды на соотношение затраты/выпуск. 7. Назовите основные показатели эффективности производства продукции сельского хозяйства. 8. Анализ экономических условий производства. 9. Анализ результатов производства. 10. Основные направления анализа и проектирования системы управления предприятием. Как они взаимосвязаны? 11. Какие роли характерны для современного менеджера как субъекта деятельности в системе общественного производства? Какая из них, на ваш взгляд, является приоритетной? 12. Как Вы представляете себе «самооценку» и «саморазвитие» менеджера? Какая между ними взаимосвязь? 13. На какой нормативно-правовой базе осуществляется развитие агропропредприятий и сельских территорий? Назовите основные документы. 14. Назовите основные этапы и методы проектирования концепции дипломной работы (оргпроекта). 15. Три концепции современного менеджмента. 16. Основные функции менеджмента. 17. Выбор организацонно-правовой формы агропредприятия. 18. Организационная культура предприятия и принципы ее формирования. 19. Влияние организационной культуры на эффективность предприятия. 20. Механизм принятия управленческих решений.
|
