Себестоимость утраченный продающим

Подразделением в результате

Отказа от внешних продаж.

Эта формула применима в условиях полной и неполной загрузки производственных мощностей.

Выбор того или иного метода расчета ТЦ зависит от трех факторов:

• от характера решаемых в результате трансфертного ценообразования задач;
• от степени децентрализации организационной структуры предприятия;
• от состояния рынка продуктов и услуг, на которые устанавливаются рыночные цены.

Тема 6. Организация управленческого учета.

Подсистемы управленческого учета

1) В западной практике системы организации управленческого учета различают по оперативности учета затрат:

 

 

2) Одним из признаков, характеризующих подсистемы управленческого учета, является полнота включения затрат в себестоимость.

 

 

3) В организации управленческого учета может иметь место разная форма связи между финансовым учетом и управленческим. В м/н практике используют два варианта связи между управленческой и финансовой бухгалтерией:

 

Организационные формы управленческого учета

Существуют следующие организационные формы управленческого учета:

1) передача функций управленческого учета внешним консультационным или аудиторским компаниям;

2) включение групп по управленческому учету в состав разных структурных подразделений: бухгалтерии, планового отдела, финансового отдела и т.д.

3) создание специализированной службы либо самостоятельной, либо внутри бухгалтерии.

В отличие от ведения финансового учета передача всех функций

управленческого учета внешним консультационным или аудиторским компаниям в России практически не распространена. Чаще всего специализированные организации приглашаются для временных проектов по управленческому учету. Их приглашение целесообразно при вводе новых для предприятия направлений работ; при проектировании организационной структуры управленческой бухгалтерии; организации бюджетирования; автоматизации информационных потоков и т.д.

Второй вариант структурной организации характерен для большинства предприятий России.

 

 

 

Рис. Структура управления промышленного предприятия

Бухгалтерия занимается преимущественно отражением операций на счетах и составлением внешней отчетности; в ее функции входит и контроль за сохранностью, расчет налогов. Лишь на немногих предприятиях главный бухгалтер старается участвовать во внутреннем менеджменте. Включение групп по управленческому учету в состав разных отделов имеет недостатки, связанные с дублированием функций, потерей релевантности информации из-за неинформированности (один не знает, что нужно другому).

Данные недостатки говорят в пользу объединения работ по управленческому и финансовому учету. Для западных бухгалтерий характерна структура, объединяющая группы финансового и управленческого учета. К группам управленческого учета относят: группу текущего бюджетирования и контроля (бюро учета затрат, бюро бюджетирования и анализа), группу подготовки данных для проблемных решений и т.д.

 

 

 

Бюро, работники которых выполняют функции управленческого учета (группа подготовки данных для проблемных решений, группа текущего бюджетирования и контроля, бюро учета затрат, бюро бюджетирования и анализа).

Рис. Структура совмещенной финансовой и управленческой бухгалтерии