Классификация управленческих решений в учете

В управленческом учете выделяют группы решений в зависимости от характера проблем и методов их разрешения:

1) по степени формализации проблемы управленческие решения подразделяются на хорошо структурированные, слабо структурированные и неструктурированные.

2) по методам подготовки информации управленческие решения можно сгруппировать:

- по целеполаганию (тактические, стратегические и оперативные);

- по периодичности возникновения (регулярные и ситуационные (проблемные));

- по предметной специализации (решения об объеме производства и продаж, выбор производственной программы, ценообразование и др.).

Практика

Практика

Задача 1. Метод АВС

Шаг 1. Выбираются группы затрат, которые можно учесть обособленно.

В нашем примере можно выделить:

- затраты по заработной плате по отдельным группам работников
(декларанты - 80 000 руб., менеджеры по продажам - 300 000 руб.,
экономисты - 460 000 руб.);

- затраты на междугородние телефонные переговоры - 100 000 руб.;

- затраты на обработку информации на электронных носителях -
50 000 руб.

Шаг 2. Анализируется, чем занимается отдел. Выбираются опера­ции, по которым можно найти адекватные базы распределения затрат, собрать аналитические группы затрат, выбрать базы распределения себестоимости операций. В отделе маркетинга можно выделить сле­дующие операции:

- таможенное оформление экспортируемой продукции;

- выставление счетов покупателям;

- рекламирование выпускаемой продукции.

Шаг 3. Выбираем базы распределения, с помощью которых воз­можно отнести затраты на операции:

- для распределения заработной платы - время в часах;

- для распределения затрат на междугородние телефонные переговоры - время в

часах;

- для распределения затрат на обработку информации на электрон­ных

носителях - время работы компьютеров и прочей оргтехники в
часах.

Шаг 4. На основе тестирования и интервьюирования менедже­ров, проведения фотографий рабочего дня, определяется, кто из ра­ботников какими операциями занимается и сколько на это тратит вре­мени.

Результаты проведенных работ представим в табл. 1.

Таблица 1.

Группы затрат и количественное выражение баз распределения затрат

Затраты / операции	Затраты, руб.	Таможенное оформление	Выставление счетов	Рекламные объявления
Заработная плата
декларантов	80 000	100%	-	-
менеджеров по продажам	300 000	50 %	25 %	25 %
экономистов	460 000	-	70 %	30%
Затраты на междугородние телефонныепереговоры	100 000	-	100 %	-
Затраты на обработку ин формации на электронных носителях	50 000	10 %	30 %	60 %
Итого	990 000

 

Шаг 5. Теперь мы можем определить ставки драйверов затрат (коэффициенты распределения первого этапа) и подсчитать себестоимость операций {расчет представлен в табл. 2).

Таблица 2.

Коэффициенты распределения первого этапа (ставки драйверов затрат) и себестоимость операций

(руб.)

Затраты / операции	Затраты, руб.	Таможенное оформление	Выставление счетов	Рекламные объявления
Заработная плата декларантов
менеджеров по продажам
экономистов
Затраты на междугородние телефонные переговоры
Затраты обработку ин­формации на электронных носителях
Себестоимость операций

Теперь все косвенные расходы распределены по операциям.

Шаг 6. Выбираем базы распределения себестоимости операций (драйверы операций) для перенесения себестоимости последних на объекты калькулирования (в нашем примере на изделия X и Y):

количество комплектов таможенных документов для операций по таможенному оформлению (в нашем примере 70);

количество выставленных счетов (и прочих документов) для опе­раций по оформлению расчетных документов с покупателями (3000);

количество рекламных объявлений для операций по рекламе вы­пускаемой продукции (35 - это количество операций по подготов­ке и рассылке рекламных объявлений).

Шаг 7. Для расчета коэффициента распределения второго этапа себестоимость операций делится на величину базы распределения (количественное выражение драйверов операций). Результаты расче­та представлены в табл. 3.

 

Таблица 3.