МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ и НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ. ЧОУ ВПО «Институт экономики, управления и права (г

ЧОУ ВПО «Институт экономики, управления и права (г. Казань)»

Экономический факультет

Кафедра «Интегрированные системы менеджмента»

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ

 

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

 

 

По направлению подготовки

221400.62 «Управление качеством»

 

 

Профиль подготовки

«Управление качеством в производственно-технологических системах»

Квалификация (степень) выпускника

Бакалавр

 

 

Форма обучения

 

Заочная,заочная (сокращённая)

 

г. Нижнекамск – 2014 г.

СОДЕРЖАНИЕ

I. ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА................................................................... 4

 

II. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ.................................... 13

 

III. ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ.................................................... 18

 

IV. ОЦЕНОЧНЫЕ СРЕДСТВА ДЛЯ ТЕКУЩЕГО КОНТРОЛЯ УСПЕВАЕМОСТИ, ПРОМЕЖУТОЧНОЙ АТТЕСТАЦИИ ПО ИТОГАМ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ............................................................................................................................ 19

 

V. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ................................................................................................ 22

 

VI. МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ. 27

 

 

1. Цели освоения дисциплины

1.1. Цели и задачи дисциплины:

Дисциплина «Стратегический менеджмент на предприятии» изучается студентами по направлению «Управление качеством». Актуальность изучение дисциплины возросла в период перехода экономики России на рыночные условия хозяйствования, эти условия определялись, во-первых технологическими новшествами требующими прогнозирование новых производственно-технологических прорывов, во-вторых насыщением рынка товаров и услуг, что привело к усилению конкуренции, в-третьих, началом процесса глобализации рынков, возникновением транснациональных корпораций, что усиливало неопределенность и сложность среды существования бизнеса. Возникла необходимость в долгосрочном планирование и управлении, нацеленном на будущие.

Программа дисциплины включает следующие задачи:

– теоретическое освоение концепции стратегического менеджмента в системе современного менеджмента. Сущность стратегического менеджмента.

– изучение фирмы как объект стратегического управления.

– изучение стратегическое планирование как составной части формирование стратегии фирмы. Виды стратегических планов.

– изучение концепции деловой ориентации фирмы. Миссии экономической организации и факторы, влияющие на ее выбор. Пространство определение целей, требования к целям, виды и иерархия целей.

– управление стратегическими задачами. Принципы формирование стратегии. Портфельная и конкурентная стратегии фирмы. Эталонные конкурентные стратегии. Функциональные стратегии.

– понятие стратегические изменения, управление и задачи реализации стратегии.

– изучение стратегии повышения качества. Системы показателей качества товара. Прогнозирование стратегии повышения качества товара.

– организация выполнения стратегии фирмы. Учет и контроль выполнения стратегии. Мотивация достижение стратегических результатов.

Целью изучения данной дисциплины:

является овладение студентами знаний о проблемах управления современными организациями в условиях неопределенности и нестабильности факторов внешней среды, а также вооружить их необходимыми знаниями и навыками формирование и реализации стратегии, поведение организации в этой среде, позволяющей ей своевременно реагировать на эти изменения.

Программа предназначена для проведения лекций, семинарских и практических занятий, а также индивидуальной работы студентов.