Методы, используемые при оценке отпускаемых запасов сырья и материалов.Имеется несколько методов, которые могут быть использованы длярасчета фактической цены отпущенных материалов и оценки конечныхзапасов: (a) Средневзвешенная цена. Совокупно взвешиваемая средняя. Средневзвешенная цена рассчитывается после каждой поставки. Этот метод используется для оценки всех последующих отпусков материалов до следующей поставки. Периодически взвешиваемая средняя. Весь отпуск запасов в течении периода оценивается по средней из всех цен периода,взвешенной по количеству, поставленному по каждой цене.(b) Метод стандартной (нормативной) стоимости. При этом методе материалы, отпущенные в производство оцениваются по их стандартной (нормативной) цене. Различия между реальной ценой и нормативной ценой накапливаются на отдельном счете отклонений. (c ) метод фифо. Данный метод предполагает, что запасы используются в том порядке, в котором они были приобретены. Себестоимость запасов на конец периода отражают последние по сроку покупки, а произведенная продукция соотносится с более ранними покупками. Метод лифо. Согласно данному методу себестоимость запасов, приобретенных последними, используется для определения себестоимости продукции, а себестоимость запасов на конец периода рассчитывается на основе себестоимости материалов, приобретенных первыми.
24 Долгосрочное планирование. Этапы составления бюджета. Долгосрочное планирование является деятельностью, которая направлена на поиск направлений, в которых фирма должна двигаться в будущем. При составлении корпоративного плана часто задают вопрос «Где мы увидим себя через 10 лет?». Чтобы успешно ответить на этот вопрос фирма должна рассмотреть следующее: (а) что фирма хочет достигнуть? (задачи);(б) каким образом она хочет это достигнуть? (стратегия); (в) какие ресурсы потребуются? (оперативный план); (г) насколько хорошо это осуществляется по сравнению с планом?(контроль). Бюджет – это план, представленный в финансовом и/или количественном выражении по всей компании либо по различным частям компании на определенный период времени в будущем. Бюджеты составляются (деятельность планирования) в рамках задач (запланированных целей) и политики, определяемой высшим руководством. Бюджет готовится на год вперед (или на любой другой выбранный период) и в конце первого контрольного периода бюджет на оставшийся период пересматривается в свете инфляции, если таковая существует,принимая во внимание изменения, связанные с ожиданием инфляции в будущем, что, в свою очередь, служит основой составления бюджета на первый контрольный период следующего года. Такой порядок повторяется каждый контрольный период, т.е. всегда есть в наличии бюджет на год вперед и бюджеты постоянно обновляются настолько, насколько это возможно. Такая непрерывная переработка бюджетных цифр ведет к более точным прогнозам будущей деятельности.
25. Классификация затрат для планирования и контроля. Затраты - выраженная в денежном измерении величина ресурсов, использованных в определенных целях. Целью затрат является любая деятельность, для которой затраты измеряются отдельно. Примерами могут служить продукция, цех, территория продаж, или другая поддающаяся определению деятельность. В зависимости от деятельности затраты и классифицируются. Затраты классифицируются для планирования и контроля в следующем порядке: 1.Нормативные затраты – это затраты планируемые затраты на единицу продукта. Их используют для составления смет и оценки выполнения запланированных результатов. По окончании сметного периода фактические затраты сравниваются с нормативными затратами для выявления отклонений. 2.контролируемые и неконтролируемые затраты Контролируемые затраты являются предметом регулирования со стороны менеджера, сфера ответственности которого связана с этими затратами. Как правило, менеджеры осуществляют контроль за издержками через центр затрат. Цель менеджера центра затрат – минимизация затрат и оценка на основе планируемых и фактических затрат.
Отчет об исполнении сметы План Факт Отклонение Контролируемые затраты Основные материалы 50 000 55 000 5 000 неблагоприятное Основной труд 46 000 42 000 4 000 благоприятное Вспомогательный труд 6 000 7 000 1 000 неблагоприятное Неконтролируемые затраты Амортизация оборудования 25 000 23 000 2 000 благоприятное Освещение 4 000 4 500 500 неблагоприятное
|
