У вищих навчальних закладах ІІ-ІV рівнів акредитації

 

61. Стиль ефективного лідерства, коли запроваджуються кардинальні зміни, керівник повен ентузіазму та викликає довіру в підлеглих.

а) авторитаризм;

62. Стиль управління, який допомагає керівнику викликати довіру в підлеглих, поновити зіпсовані відносини в колективі, який не розуміє потреби змін.

б) залучення;

63. Стиль управління, при якому команда краще розуміє ситуацію, ніж керівництво.

г) демократія.

64. Стиль управління, що застосовується при потребі набуття нових знань та навичок персоналу в процесі впровадження змін.

б) навчання;

65. Етап гештальт-циклу, на якому відбувається накопичення даних, пошук інформації, її розподіл, дослідження оточуючого середовища тощо.

б) визнання;

66. Теорія, яка заснована на передбачені того, що емоції і проблеми є результатом способу нашого мислення.

а) когнітивна;

67. Емоційна компетенція керівника, що передбачає знання своїх внутрішніх станів, побажань, ресурсів та інтуїції.

а) самоаналіз;

68. Емоційна компетенція керівника, що передбачає управління внутрішніми станами, імпульсами та ресурсами.

б) самоуправління;

69. Емоційна компетенція керівника, що передбачає розуміння почуттів і потреб оточуючих.

в) соціальна обізнаність;

70. Емоційна компетенція керівника, що передбачає вміння викликати у людини бажану реакцію.

г) соціальні навики.

71. ЇЇ часто проводять для збільшення відгуків клієнтів, завоювання частини ринку або покращення ефективності компанії.

в) реструктуризація;

72. Гофан (2002) відокремив три типи угод по злиттю та поглинанню компаній.

б) горизонтальна, вертикальна, конгломеративна;

 

73. Тип угоди по злиттю та поглинанню, згідно до якої, компанія не належить ні до конкурентів, ні до продавців, ні до покупців.

а) конгломеративна;

74. Тип угоди по поглинанню та злиттю компанії, яка передбачає домовленість з конкурентом.

б) горизонтальна;

75. Тип угоди по поглинанню та злиттю компанії, яка передбачає домовленість з компанією, що є постачальником або клієнтом.

г) вертикальна.

76. Розвиток бізнесу поза традиційною індустрією компанії.

в) диверсифікація;

77. Є найкращим способом культурної інтеграції в компаніях, що злилися.

а) сумісна праця над вирішенням проблем і досягненням результатів;

78. Модель головних положень, які задана група розробила, відкрила або розробила з метою впоратися з проблемами внутрішньої адаптації і зовнішньої інтеграції.

б) корпоративної культури;

 

79. Концепція, що застосовується для визначення функціональних та емоційних компонентів торгової марки.

а) колесо бренду;

80. Одна із семи категорій навиків ІТ-управління, ключовими навиками якої є здатність вивчати, візуалізувати і розповсюджувати цінність інформаційних технологій організації, що впроваджує зміни.

б) розкриття бізнес-потенціалу;

81. Одна із семи категорій навиків ІТ-управління, що торкається необхідності розвивати тісні партнерські зв’язки з зовнішніми групами, щоб підвищити рівень ІТ-знань.

в) зовнішні зв’язки;

82. Одна із семи категорій навиків ІТ-управління, яка передбачає здатність усіх співпрацівників користуватися інформаційними технологіями і використовувати їх в бізнес-процесах.

а) адаптація процесів;

83. Одна із семи категорій навиків ІТ-управління, що передбачає здатність менеджерів пов’язувати стратегічні проекти організації з ІТ-схемами, а також планувати і втілювати спеціальні завдання.

г) ІТ-планування.

84. Одна із семи категорій навиків ІТ-управління, що передбачає гнучку та потрібну інфраструктуру, здатну втілювати і використовувати інноваційні ІТ-механізми.

а) ІТ-інфраструктура;

 

85. Одна із семи категорій навиків ІТ-управління, що передбачає здатність співпрацівників організації будувати, підтримувати і зберігати обробку основної інформації.

б) обслуговування даних;

86. Одна із семи категорій навиків ІТ-управління, що передбачає спроможність керівництва оцінювати потенціальні варіанти обслуговування, управляти переходом до зовнішніх ІТ-послуг і організовувати рівні та оцінку таких послуг.

в) управління зовнішніми джерелами послуг;

87. Один із найвідоміших підходів до ІТ-змін організації що передбачає радикальні зміни.

в) реінжиніринг;

 

88. Один із загальноключових принципів соціально-технічного конструювання Мамфорда і Бікмана (1994), який говорить про наступне: інформаційні системи варто побудувати таким чином, щоб відомості надходили саме туди, де потрібно діяти, або до свого джерела.

б) принцип потоку даних;

89. Один із загальноключових принципів соціально-технічного конструювання Мамфорда і Бікмана (1994), який говорить про наступне: проблеми потрібно вирішувати як можна скоріше після їх виникнення і довіряти це тій групі, що їх спровокувала.

г) принцип контролю за відхиленнями.

90. Процес, який потребує значного попереднього обміркування, планування і наростаючого характеру змін.

г) соціально-технічне конструювання.

 

 

ТЕСТИ

з навчальної дисципліни для контролю знань фахівців ОКР «бакалавр»

напряму підготовки 6.030601 «Менеджмент»

у вищих навчальних закладах ІІ-ІV рівнів акредитації