б) которые применяются только в случаях ограниченности ресурсов, например, по загрузке оборудования;

в) о реальных затратах предприятия на производство и сбыт товаров;

г) о расходах будущих периодов, учитываемых в себестоимости продукции;

Д) о затратах и упущенной выгоде вследствие принятия хозяйственных решений.

 

Ответ:

Рассмотрим определения понятия «вмененные затраты».

Вмененные затраты (альтернативные издержки, упущенная выгода) релевантны для принятия решений[9].

Вмененные затраты - это расходы, которые учитываются при принятии решений, они возникают в случае ограниченности ресурсов. Они характеризуют возможности по использованию производственных ресурсов, которые либо потеряны, либо ими жертвуют в пользу другого альтернативного решения. Если ресурсы не ограничены, вмененные затраты равны нулю[10].

Вмененные затраты - расходы, учитываемые при принятии решений, но в будущем их может не быть. Они возникают в случае ограниченности ресурсов[11].

Вмененные затраты - затраты, которые признаются в отдельных ситуациях, а в бухгалтерском учете обычно не признаются[12].

Понятие вмененные затраты применимо только в случае ограниченности ресурсов[13].

Вмененные затраты характеризуюб возможность, которая потеряна или которой жертвуют, когда выбор какого-то альтернативного курса действий требует отказа от другого. Вмененные затраты условно начисляют или добавляют при принятии определенного решения только в условиях ограниченности ресурсов[14].

Таким образом, проанализировав данные определения, мы пришли к выводу, что правильный ответ на вопрос – а), б) и д).

 

Задача

Объем годового выпуска фотоаппаратов составил 1000 шт.; из них 900 шт. реализовано в течение отчетного периода. Стоимостные показатели годового производства товаров представлены ниже

 

Наименование показателей	Сумма, тыс.руб.
Прямые материальные затраты Заработная плата производственных рабочих Общепроизводственные расходы, в том числе: переменная часть постоянная часть Общехозяйственные расходы Расходы на рекламу Цена одного изделия Комиссионное вознаграждение за продажу одного изделия	250+N 90+N 1,35 0,12

 

Требуется: установить, как влияют методы учета затрат при калькулировании себестоимости продукции на финансовые результаты отчетного года. (N – последняя цифра номера зачетной книжки)

 

Решение:

Рассчитаем прямую производственную себестоимость производства годового объема фотоаппаратов:

ППС = 254 + 150 = 404 тыс. руб.

 

Рассчитаем цеховую себестоимость производства:

ЦС = 404 + 320 = 724 тыс. руб.

Рассчитаем полную себестоимость производства:

ПС = 724 + 170 = 994 тыс. руб.

 

Рассчитаем себестоимость производства годовой партии фотоаппаратов с учетом расходов на рекламу:

ПСР = 994 + 94 = 1088 тыс. руб.

 

То есть, себестоимость одного изделия с учетом расходов на рекламу составит:

С1 = 1088/1000 = 1 088 руб.

 

Себестоимость 900 реализованных изделий составит:

С = 1088 * 900 = 979, 2 тыс. руб.

 

Выручка от реализации 900 фотоаппаратов:

В = 1,35* 900 = 1215 тыс. руб.

 

Комиссионное вознаграждение за продажу 900 фотоаппаратов:

КВ = 0,12*900 = 108 тыс. руб.

 

Таким образом, в отчетном периоде получена прибыль:

П = В – С – КВ

 

П = 1215 – 979,2 – 108 = 127,8 тыс. руб.

 

Прибыль от реализации 900 фотоаппаратов составит 127,8 тыс. руб.

 

 

Список литературы

 

1. Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг: Учебник. — М.: Омега-Л, 2005. - 280 с.

2. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учебное пособие. – М.:ИНФРА-М, 1997. - 392 с.

3. Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием. - М.: ЮНИТИ, 2002. - 279 с.

4. Пашигорева Г.И.,СавченкоО.С. Системы управленческого учета и анализа. - СПб.: Питер, 2001. – 176 с.

5. Теплякова Т.Ю. Контроллинг: Учебное пособие. — Ульяновск: УлГТУ, 2010. — 143 с.

6. Шеремет А.Д. Управленческий учёт: Учебное пособие. — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2000. — 512 с

7. Шешукова Т.Г., Гуляева Е.П. Теория и практика контроллинга. - М.: Финансы и статистика, 2008. – 176 с.

8. Шохин Е.И. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: Кнорус, 2004. - 174 с.

 

 

[1] Теплякова Т.Ю. Контроллинг: Учебное пособие. — Ульяновск: УлГТУ, 2010. С. 11.

[2] Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг: Учебник. — М.: Омега-Л, 2005. С. 233-234.

[3] Теплякова Т.Ю. Контроллинг: Учебное пособие. — Ульяновск: УлГТУ, 2010. С. 12.

[4] Теплякова Т.Ю. Контроллинг: Учебное пособие. — Ульяновск: УлГТУ, 2010. С. 12.

[5] Шешукова Т.Г., Гуляева Е.П. Теория и практика контроллинга. - М.: Финансы и статистика, 2008. С. 17.

[6] Теплякова Т.Ю. Контроллинг: Учебное пособие. — Ульяновск: УлГТУ, 2010. С. 13.

[7] Теплякова Т.Ю. Контроллинг: Учебное пособие. — Ульяновск: УлГТУ, 2010. С. 14-15.

[8] Теплякова Т.Ю. Контроллинг: Учебное пособие. — Ульяновск: УлГТУ, 2010. С. 15.

[9] Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием. - М.: ЮНИТИ, 2002. С. 25.

[10] Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учебное пособие. – М.:ИНФРА-М, 1997. С. 134.

[11] Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учебное пособие. – М.:ИНФРА-М, 1997. С. 233.

[12] Шеремет А.Д. Управленческий учёт: Учебное пособие. — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2000. С. 35.

[13] Пашигорева Г.И., Савченко О.С. Системы управленческого учета и анализа. - СПб.: Питер, 2001. С. 26.

[14] Шохин Е.И. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: Кнорус, 2004. С. 223.