Задания к практикуму. 1. Подберите информацию о современных нововведениях в различных отраслях экономики, организации труда на основе данных научных исследований

1. Подберите информацию о современных нововведениях в различных отраслях экономики, организации труда на основе данных научных исследований, периодической печати. Какие из этих нововведений являются базисными, улучшающими и пр. (в соответствии с классификацией Пригожина А.И.). Сделайте презентацию сообщений.

2. Покажите на примерах разных стран (Япония, Корея, Китай, США, Россия и др.) различия в инновационной стратегии предприятий разных отраслей.

3. Какие нормативные документы регулируют право интеллектуальной собственности в РФ? Какие организации занимаются трансфертом инноваций в РФ и в Хабаровском крае?

4. Ниже в табл.1 приведен список из 95 инноваций[1], который можно использовать как стимул, порождающий новые идеи.Подумайте, что следовало скомбинировать или соединить, чтобы создать эти инновации.Группа разбивается на подгруппы, каждая из которых рассматривает несколько инноваций и дает возможное объяснение их происхождению. Для обоснования своих аргументов можно использовать фактологические данные.

 

Таблица 3- Список инноваций

 

95 инноваций	Что следовало «скомбинировать» или «соединить», чтобы создать эту инновацию?
1. Автомагистрали
2. Автомобили
3. Автомобильные дворники
4. Автопилот
5. Аккумуляторные батареи
6. Алкоголь
7. Алфавит
8. Антиобледенитель для самолетов
9. Банкомат
10. Ботинки
11. Бумага
12. Быстрое питание
13. Витамины
14. Воздушное кондиционирование
15. Воздушные подушки безопасности для автомобилей
16. Выборы
17. Географические карты
18. Гибкий график работы
19. Голосовая активизация
20. Дезодорант
21. Дистанционное обучение
22. Дистанционное управление
23. Зеркало
24. Злаковые хлопья
25. Зубная паста
26. Институт брака
27. Интернет
28. Искусственная кровь
29. Искусственные органы
30. Календарь
31. Калькуляторы
32. Кинофильмы
33. Книги
34. Компакт-диски
35. Компьютерная мышь
36. Компьютерный чип
37. Корабль
38. Корректирующие зрение линзы
39. Кофе
40. Краска для волос
41. Кредитная карточка
42. Курьерская служба
43. Лампочка накаливания
44. Липучка
45. Лифт
46. Массовое производство
47. Математика
48. Микроволновая печь
49. Мотоцикл
50. Мыло
51. Одноразовые пеленки
52. Отпечатки пальцев
53. Отпуска
54. Очистка воды
55. Парашют
56. Паспорт
57. Печатные станки
58. Пластиковые шины для сломанных костей
59. Поезд
60. Полиция
61. Посудомоечная машина
62. Почтовые услуги
63. Распознавание голоса
64. Пылесос
65. Радио
66. Развлекательные парки
67. Ремни безопасности
68. Самолет
69. Светофор
70. Система налогообложения
71. Система социального обеспечения
72. «Си-Эн-Эн»
73. Слияние технологий «Bluetooth»
74. Средство проверки орфографии
75. Стоматология
76. Судебная система
77. Сухая химчистка
78. Телевидение
79. Телескоп
80. Телефон
81. Торговые центры
82. Тормоза
83. Туалет
84. Утилизация мусора
85. Факсы
86. Фармацевтика
87. Фондовая биржа
88. Фотография
89. Фотокопировальная техника
90. Хирургия
91. Холодильник
92. Центральное отопление
93. Часы
94. Чемоданы на колесиках
95. Электричество

 

Занятие 13, 14

Тема 4.3 Организационное проектирование

(4 часа, семинар, практикум)

 

Цель занятия - раскрыть сущность, процесс и методы организационного проектирования, требования к эффективности проектов, роль организационного проектирования в формировании и развитии организации.

Вопросы для обсуждения

1. Сущность организационного проектирования, его цели и задачи.

2. Процесс организационного проектирования, его основные этапы.

3. Методы проектирования организационных структур.

4. Реорганизация (корректировка) организационных структур: сущность и необходимость.

5. Экспертиза проектов.

6. Оценка эффективности реализации организационного проекта

Основные термины и понятия

 

Организационный проект, цели и задачи проектирования,

Процесс организационного проектирования, этапы организационного проектирования, элементы организационного проектирования, органиграмма,

метод проектирования, метод аналогий, экспертно-аналитический метод, метод структуризации целей, метод организационного моделирования, модель, матрица ответственности,

реорганизация (корректировка) структуры,

внутренняя и внешняя экспертиза, эффективность реализации проекта.