Глава 1. Таблица Г. 4 – Структура кассовых расходов федерального бюджета в разрезе кодов классификации операций сектора государственного управления

Таблица Г. 4 – Структура кассовых расходов федерального бюджета в разрезе кодов классификации операций сектора государственного управления, млн. руб.

Наименование, код КОСГУ	2008 год	2009 год	2010 год	2011 год	2012 год
ВСЕГО:	7 570 878,9	9 660 061,0	10 117 454,5	10 925 617,4	12 894 986,7
в том числе:
Оплата труда и начисления на выплаты по оплате труда (210)	1 375 268,6	1 704 594,9	1 768 880,5	1 916 004,9	2 129 218,8
% в общем объеме расходов	18,2	17,6	17,5	17,5	16,5
Обслуживание государственного долга (230)	153 339,3	176 155,3	195 032,2	262 744,2	320 000,6
% в общем объеме расходов	2,0	1,8	1,9	2,4	2,5
Безвозмездные перечисления организациям (240)	459 866,0	579 351,4	528 419,6	610 422,9	1 426 794,0
% в общем объеме расходов	6,1	6,0	5,2	5,6	11,1
Безвозмездные перечисления бюджетам (250)	2 711 397,9	3 660 625,2	4 184 333,7	4 105 792,2	4 556 126,4
% в общем объеме расходов	35,8	37,9	41,4	37,6	35,3
Социальное обеспечение (260)	312 479,2	349 533,3	383 637,3	419 911,5	681 286,7
% в общем объеме расходов	4,1	3,6	3,8	3,8	5,3
Прочие расходы (290)	174 225,1	169 369,7	173 836,5	182 460,6	136 851,3
% в общем объеме расходов	2,3	1,8	1,7	1,7	1,1
Поступление финансовых активов (500)	256 072,7	594 816,9	330 391,8	409 796,0	505 079,8
% в общем объеме расходов	3,4	6,2	3,3	3,8	3,9
Контрактуемые расходы	2 128 230,1	2 425 614,3	2 552 922,7	3 018 485,2	3 139 629,2
% в общем объеме расходов	28,1	25,1	25,2	27,6	24,3
в том числе:

 

Окончание таблицы Г. 4 – Структура кассовых расходов федерального бюджета в разрезе кодов классификации операций сектора государственного управления, млн. руб.

Наименование, код КОСГУ	2008 год	2009 год	2010 год	2011 год	2012 год
Оплата работ, услуг (220)	945 814,0	1 074 587,1	1 076 567,3	1 308 719,6	1 426 676,1
% в общем объеме расходов	12,5	11,1	10,6	12,0	11,1
Поступление нефинансовых активов (300)	1 182 416,1	1 351 027,3	1 476 355,5	1 709 765,6	1 712 953,1
% в общем объеме расходов	15,6	14,0	14,6	15,6	13,3

 

 

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ГУМАНИТАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

(РГГУ)

 

ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ, УПРАВЛЕНИЯ И ПРАВА

 

ФАКУЛЬТЕТ УПРАВЛЕНИЯ

 

 

Кафедра маркетинга и рекламы

ОТЧЕТ

По производственной практике по направлению «Реклама и связи с общественностью» в

(ООО «СПС-строй»)

 

Студентки 3 курса, д/о ФУ: Джилавян М.А

 

Руководитель: Рыжкова Т.Б

 

От организации: ООО «СПС-строй»

 

Москва, 2014

 

 

Содержание

Введение………………………………………………………………….3

Глава 1. Общая характеристика предприятия………………….……....4

Глава 2. Основные методические принципы и приемы, использованные в целях предметного и системного обследования объекта практики…..9

Глава 3. Анализ совершенствования рекламной деятельности……....13

Заключение………………………………………………………………14

Приложения…………………………………………………………..….15

 

Введение

 

 

Производственная практика является составной часть учебного процесса.

 

Основной целью практики является закрепление и углубление теоретической подготовки обучающегося, приобретение практических навыков и компетенций в сфере профессиональной деятельности и определяются в соответствии с общими целями и задачами ООП.

 

 

Задачами производственной практики являются:

 

· ознакомиться со структурой предприятия (организации), на котором студент проходит практику, функциональными обязанностями должностных лиц;

· ознакомиться с содержанием и основными направлениями деятельности рекламного/ПР- агентства (службы, отдела);

· ознакомиться с существующей системой организации, управления и планирования рекламной, ПР-деятельности;

· собрать и проанализировать материалы маркетинговых исследований информационно-рекламного рынка, проводимых на данной фирме, принять участие в проводимых фирмой исследованиях;

· изучить организацию подготовки, принятия и реализации решений в сфере стратеги и тактики рекламной, ПР-деятельности;

· проанализировать формы и методы работы с клиентами;

· принять участие в подготовке и проведении рекламной/ПР-кампании;

· обобщить и отразить полученные знания и практические навыки в отчете.

 

 

Глава 1.

Общая характеристика предприятия:

Компания ООО «СПС-Строй» образована в 2004 г. для осуществления инженерной подготовки объектов нового строительства (реконструкции) на территории Северо-Запада от получения разрешительной документации до ввода объектов в эксплуатацию.

В настоящее время ООО «СПС-Строй» позиционирует себя как организация, выполняющая полный комплекс работ по подключению объектов нового строительства к наружным сетям теплоснабжения (водоснабжения, водоотведения) начиная от получения разрешительной документации до заключения договора теплоснабжения (водопользования) и осуществления сервисного обслуживания инженерных систем после ввода объекта в эксплуатацию. Клиентами ООО «СПС-Строй» являются: ЗАО «О’Кей групп», ООО «Лента», ФГУП «ГУССТ №3 при Спецстрое России», ЗАО «Прагма», ООО «УИМП-строймонолит», ООО «Лидер СПб», ООО «Сфера», ЗАО «Центр долевого строительства», ООО «Талан-1», ООО «РРТ», ЗАО «СИА Интернешнл», ЗАО «ЮИТ Лентек», ЗАО «ХОСК-2» ООО «Максидом». ООО «СПС-Строй» динамично развивается, что позволяет постоянно увеличивать как пакет заказов компании, так и реализовывать сложные проекты, связанные с реконструкцией и строительством магистральных сетей ГУП «ТЭК СПб», ОАО «ТГК-1» Филиал «Невский», ГУП «Водоканал Москвы», требующие высокой квалификации инженерного состава компании, наличие оборотных средств и материальной базы.

 

 

 

История компании:

Строительная компания ООО «СПС строй» основана в 2004 году.

За почти 10-летний период работы на строительном рынке компания реализовала более 300 проектов. Среди заказчиков компании:

• ЗАО "СУ-11";
• Государственный университет морского и речного флота имени адмирала С.О. Макарова;
• Финансово-экономическое управление Службы специальной связи и информации Федеральной службы охраны РФ;
• ЗАО "НПП ОСТ";
• ФГУП Крыловский государственный научный центр;
• Институт повышения квалификации работников Федеральной службы исполнения наказаний;
• РусГидро – ВНИИГ ИМ. Б.Е.Веденеева;
• Северо-западное региональное командование ВВ МВД России;
• Балтийская таможня;
• Росатом-ФГУП «НПО «Радиевый институт им. В.Г.Хлопина»;
• Росатом – ФГУП «Научно-исследовательский институт электрофизической аппаратуры им. Д.В.Ефремова»;
• Северо-Западный институт управления федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования "Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации";
• ОАО "АТП-15";
• ОАО "Транссигналстрой" СМП-804;
• BCC Company.

Специалисты «СПС-строй» имеют многолетний опыт успешной работы в рамках реализации инвестиционных проектов Холдинга. В начале своей деятельности залогом успешной реализации инвестиционных программ для компании являлось устойчивое финансовое положение и долгосрочное сотрудничество с ведущими предприятиями домостроительного комплекса г. Москвы и Московской области, в частности: ОАО «ДСК-1», Нарофоминский домостроительный комбинат, «Мосфундаментстрой-2», СУ-155. Объектами застройки являлись дома серии И-1723 (ЗАО «Нарострой-1»), П 44Т (ОАО «ДСК-1»), а также монолитные дома по индивидуальным проектам.

Участвуя в качестве инвестора и заказчика в реализации существующего соглашения между Правительством Москвы и Московской области по жилищному строительству, «СПС» в 2002-2007 гг. обеспечивало эту программу в городах: Одинцово, Мытищи, Подольск, Щербинка, Троицк, Химки, Железнодорожный, Люберцы, Красногорск, Балашиха – в объеме около 1 млн. кв.м.

Следует отметить серьезный опыт компании в реализации инвестиционных проектов совместно с организациями и учреждениями федерального подчинения по застройке объектов на находящихся в федеральной собственности земельных участках:

· 1999 г. – сдано 36 тыс.кв.м совместно с МАТИ им.Циолковского;

· 2002 г. – сдано 12 тыс.кв.м совместно с ВИМ (Всероссийским научно-исследовательским институтом механизации сельского хозяйства);

· 2005 г. – сдан жилой комплекс по пр.Вернадского, 78 общей площадью 43 тыс.кв.м совместно с Московским государственным институтом радиотехники, электроники и автоматики (МИРЭА);

· 2006 г. – сдан жилой комплекс по ул. Камчатская общей площадью 24 тыс.кв.м совместно с Управлением делами Президента РФ.

Сегодня «СПС» обеспечивает строительство веранд, террас, гаражей и пристроек к Вашему дуплексу.

За это время компанией было построено и введено в эксплуатацию более миллиона квадратных метров жилья. Компания успешно возводит жилые дома в районах точечной застройки Москвы и ближнего Подмосковья, инвестирует в строительство домов класса «Эконом», «Эконом-комфорт», «Бизнес» и «Элит» в лучших районах города. Развивая девелоперское направление бизнеса, с 2003 года "СПС" активно разрабатывает и инвестирует в проекты по строительству торгово-досуговых центров и офисов класса "А" в Москве и ближнем Подмосковье.

Центральный офис компании расположен на юго-западе г. Москвы. Компания также имеет офисы продаж на каждом своем объекте, где работают менеджеры по продажам и показчики на объекте. В июне 2013 года был открыт дополнительный офис компании в общественно-деловом центре в Мякинино, входящим в комплекс Административно-общественного центра Правительства Московской области.