Виды рентабельности и составляющие их расчёта
* среднегодовая стоимость ОПФ и оборотных средств, числящихся на балансе предприятия, определяется как сумма их величин на начало и конец отчётного периода делённая пополам. Пути повышения рентабельности: 1.Все мероприятия увеличивающие сумму прибыли, в т.ч. - увеличение объёма выпуска продукции, товаров, работ, услуг; -повышение конкурентоспособности продукции за счёт роста технического уровня производства на основе внедрения результатов научно-технического прогресса; 2.Все мероприятия направленные на снижение величин используемых ресурсов, в т.ч. за счёт: -определения оптимального размера ресурсов, т.е. оборотных средств(их нормирование);основных производственных фондов(приоб-ретение менее дорогостоящего и продажа излишнего и ненужного оборудования); -улучшения использования оборотных средств (ускорение их оборачиваемости) и основных производственных фондов (повышение производительности и устранение потерь времени работы оборудования). Бизнес-планирование. Выбрать оптимальный вариант осуществления предпринимательской деятельности дает возможность технико-экономического обоснования(ТЭО) предполагаемого проекта. Важнейшим инструментом ТЭО является бизнес – план, который необходим самому начинающему предпринимателю, будущим сотрудникам предприятия и потенциальным инвесторам. Основная ценность бизнес-плана заключается в том, что он: -предоставляет возможность определить жизнеспособность будущего предприятия в условиях рыночной конкуренции; -содержит ориентиры деятельности предприятия на этапе его становления; -служит важным инструментом получения финансирования от внешних инвесторов и т.д. Формальный состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от размеров создаваемого предприятия и сферы, к которой оно относится. В практике создания предприятий СКС и Т используются бизнес-планы следующей структуры: Введение: -Краткие сведения о предприятии(название фирмы цели деятельности; продукция, услуги; конкуренты; перспективы на будущее, сумма, сроки и условия займа и т.п.); Анализ конкуренции: -Рынок(общее состояние дел на рынке по предлагаемой продукции или услугам и место на нем фирмы; характеристика конкурентной продукции, её сильных и слабых сторон и главных конкурентов, их политика ценообразования, стратегия маркетинга и т. п.); Менеджмент- - организационно-правовая форма предприятия, организационная структура, персонал и его функциональные обязанности и т.д.; Финансовые данные - объём финансирования, баланс доходов и расходов, расчёт эффективности проекта. Основные источники финансирования проектов: Долевое финансирование - связано с разделом прав владения предприятием и используется при создании товариществ и обществ в различных их модификациях. Долевое финансирование осуществляется с профессиональными и непрофессиональными инвесторами. Недостаток: долевое финансирование сужает владение предприятием. Финансирование в долг. Бизнес должен всегда испытывать потребность в дополнительных финансовых ресурсах. Денег должно все время не хватать, чтобы не останавливаться, быть решительным и инициативным. Потребность в первоначальном капитале можно уменьшить за счет договоров лизинга, аренды, комиссии, приобретения товаров у производителя, а не посредников, оплату за товар в течение льготного периода, предоставление клиентам скидок при быстрой оплате товара или услуги и др.
|
