Определение стратегического потенциала организации

 

Бизнес-диагностика: цели, принципы и методы.. Ключевые факторы успеха организации по пяти основным этапам хозяйственной деятельности: материально-техническое обеспечение (логистика), изготовление продукции, складирование, доставка и распределение продукции, маркетинг (включая продажу), обслуживание товара у потребителя.

«Потенциал производственной системы» является совокупностью характеристик объекта и субъекта управления и их взаимосвязей.

Анализ ресурсного потенциала предприятия предлагается проводить по следующей схеме: оценка ресурсов и эффективности предприятия - финансовый анализ деятельности предприятия - сравнительный анализ - организация процедуры оценки ресурсного потенциала предприятия.

Определение конкурентных преимуществ предприятия. Основные направления достижения конкурентных преимуществ. Конкурентные преимущества на основе низких издержек. Бизнес-план как форма представления стратегии развития бизнес-единицы.

Возможный вариант оценки потенциала субъекта управления по факторам: организация предприятия, рынки и сбыт, производство, операции и технические аспекты

Вопросы:

1. Модель процесса стратегического управления.

2. Миссия и цели организации.

3. Формирование стратегических целей

4. Анализ альтернатив и выбор стратегии. SWOT-анализ

5. Базовые стратегии развития организации. Функциональные стратегии.

6. Управление реализацией стратегии. Анализ реализации.

7. Оценка стратегии.

8. Анализ внутренней среды организации.

9. Анализ параметров внешней среды косвенного воздействия.

10. Анализ составляющих внешней среды непосредственного воздействия.

11. Конкурентные преимущества организации.

12. Подходы к определению стратегического потенциала организации

 

При ответе на вопросы студент должен продемонстрировать следующие профессиональные компетенции (ПК):

Ø способность оценивать условия и последствия принимаемых организационно управленческих решений (ПК-8);

Ø способность участвовать в разработке стратегии управления человеческими ресурсами, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на её реализацию (ПК-13);

Ø готовность участвовать в разработке стратегии организации, используя инструментарий стратегического менеджмента;(ПК-15);

Ø способность учитывать аспекты корпоративной социальной ответственности при разработке и реализации стратегии организации (ПК-16);

Ø владеть методами принятия стратегических решений в управлении производственной деятельностью организации (ПК-18);

Ø способность оценивать воздействие макроэкономической среды на функционирование организации (ПК-27);

Ø знание экономических основ поведения организаций, иметь представление о различных структурах рынков и способностью проводить анализ конкурентной среды отрасли (ПК- 30);

Ø умение применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические, финансовые и организационно-управленческие модели (ПК-31);

Ø способность оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности (ПК-50).

 

Основная литература

1. Парахина, В. Н. Стратегический менеджмент: учебник / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2011. – 496 с.

2. Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии: учебник [Электронный ресурс] / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд; пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой – М.: Юнити-Дана, 2012. – 576 с. URL: http://www.biblioclub.ru/catalog/452 (дата обращения: 01.09.2012).

3. Фомичев, А. Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / А. Н. Фомичев. – М.: Издательство «Дашков и К», 2011. – 468 с.

 

Дополнительная литература

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление/ Пер. с англ. под ред. С.Г. Божук- СПб: Питер, 2007.

2..Ансофф, И., Петров А. Н. Стратегический менеджмент / И. Ансофф; пер. с англ. А. Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2009. – 344 с.

3. 3..Виссема, Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / Х. Виссема, пер. с англ.. – М.: Финпресс, 2000. – 272 с.

4. Грант, Роберт М. Современный стратегический анализ./ Р. М. Грант. – СПб.: Питер, 2008

5. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник. Рек. МО. – М.: Экономистъ, 2010. -413 с.

6. 6..Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: учебник для вузов / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд; пер. с англ. изд. – М.: Вильямс, 2007. – 928 с.

7. Фомичев, А. Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / А. Н. Фомичев. – М.: Издательство «Дашков и К», 2011. – 468 с.

 

 

ОПД.Ф.О3

Управление человеческими ресурсами