Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Практические задания к теме 1.





Лабораторная работа: «Миссии и цели инновативных компаний»

Ознакомьтесь с представленными ниже выдержками из миссий и це­лей телекоммуникационных компаний. Выделите общие приоритетные направления их инновационной деятельности. Как бы вы кратко охарактеризовали особенности инновационной политики данных ком­паний? Подумайте, существуют ли принципиальные отличия в инно­вационной деятельности компаний высокотехнологичных отраслей и традиционных.

С помощью сети Интернет найдите формулировку миссий и стра­тегических целей 3-4 крупных российских компаний, действующих в аналогичных отраслях.

1. «We believe that in such highly technological sphere as telecommunica­tions the only way to achieve success and competitiveness – is creative and professional management of innovations».

(British Telecom Business Review, 1999)

(«Мы верим, что в такой высокотехнологичной отрасли, как теле­коммуникации, профессиональное и творческое управление иннова­циями – залог успеха и роста конкурентоспособности».)

2. «Our competitiveness depends on our ability to create the necessary con­ditions for constant innovations in every managerial sphere».

(Annual Report of Lucent Technologies, 1999)

(«Конкурентоспособность нашей компании зависит от создания условий для проведения постоянных инноваций во всех сферах управ­ления».)

3. «Our (автр. NTT) main strategic issue is to remain INNOVATIVE... We will not be content with what we have in hand, and will always continue to challenge... We will not hesitate to change ourselves and strive to be in­novative».

(www.ntt.com/Change/Our Values)

(«Наша главная стратегическая задача состоит в дальнейшем про­должении инновационной деятельности... Мы никогда не остановим­ся на достигнутом и всегда будем ставить перед собой новые задачи... Мы принимаем необходимость изменений и приложим все усилия для поддержания инновационной ориентации нашей корпорации».)

4. «At France Telecom we have a strategy to come on top... We have ex­panded our services... We have deployed a vast range of new services and solutions for our clients... We remain new...The result? A more than 20-percent increase over the past three years...Constant innovation is a key factor of France Telecom's strategy and contributes to its overall compet­itiveness. But innovation is not focused on technology alone. It contrib­utes to new product development, customer relationship, management and organization».

(www.francetelecom.com/who_we_are)

(«Стратегической целью компании France Telecom является завое­вание лидирующих позиций на рынке телекоммуникаций... Мы рас­ширяем свои услуги... Мы предложили на рынок широкий пакет но­вых услуг и решений для своих клиентов... Мы постоянно внедряем инновации. В результате мы достигли двадцатипроцентного роста за последние три года... Постоянные инновации являются основопола­гающим фактором стратегии France Telecom и причиной планомерно­го повышения конкурентоспособности компании. Однако инновации не означают лишь технологические нововведения. Инновации пред­полагают разработку и внедрение нового продукта, развитие качест­венно новых отношений с потребителями, нововведения в области менеджмента и меры по реструктуризации компании в целом».) 5. «In an industry that moves at lightning speed, innovation is critical to our competitiveness. Microsoft's long-term approach to research&develop-ment, combined with our constant efforts to anticipate customer needs, improve quality and reduce costs will enable us to deliver the best prod­ucts and technologies».

(www.microsoft.com/values)

(«В рамках отрасли, которая демонстрирует беспрецедентные тем­пы роста, инновации становятся основным фактором повышения конкурентоспособности. Стратегический подход компании Microsoft к НИОКР наряду с постоянными мерами по наилучшему удовлетво­рению требований потребителей к повышению качества продукции и снижению ее себестоимости, делают возможным представлять на ры­нок конкурентоспособную продукцию и технологии». )

 







Дата добавления: 2015-09-18; просмотров: 595. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!




Вычисление основной дактилоскопической формулы Вычислением основной дактоформулы обычно занимается следователь. Для этого все десять пальцев разбиваются на пять пар...


Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...


Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...


Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...

Примеры задач для самостоятельного решения. 1.Спрос и предложение на обеды в студенческой столовой описываются уравнениями: QD = 2400 – 100P; QS = 1000 + 250P   1.Спрос и предложение на обеды в студенческой столовой описываются уравнениями: QD = 2400 – 100P; QS = 1000 + 250P...

Дизартрии у детей Выделение клинических форм дизартрии у детей является в большой степени условным, так как у них крайне редко бывают локальные поражения мозга, с которыми связаны четко определенные синдромы двигательных нарушений...

Педагогическая структура процесса социализации Характеризуя социализацию как педагогический процессе, следует рассмотреть ее основные компоненты: цель, содержание, средства, функции субъекта и объекта...

Условия приобретения статуса индивидуального предпринимателя. В соответствии с п. 1 ст. 23 ГК РФ гражданин вправе заниматься предпринимательской деятельностью без образования юридического лица с момента государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя. Каковы же условия такой регистрации и...

Седалищно-прямокишечная ямка Седалищно-прямокишечная (анальная) ямка, fossa ischiorectalis (ischioanalis) – это парное углубление в области промежности, находящееся по бокам от конечного отдела прямой кишки и седалищных бугров, заполненное жировой клетчаткой, сосудами, нервами и...

Основные структурные физиотерапевтические подразделения Физиотерапевтическое подразделение является одним из структурных подразделений лечебно-профилактического учреждения, которое предназначено для оказания физиотерапевтической помощи...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.008 сек.) русская версия | украинская версия