Конгломератная (смешанная) структура управления

Конгломерат не является установившейся и упорядоченной структурой; он предполагает возможность приобретения всей организацией формы, наиболее целесообразной в той или иной конкретной ситуации. Так, в одном отделении фирмы может использоваться продуктовая структура, в другом — региональная, а в третьем — матричная.

Руководство высшего звена конгломерата отвечает за долгосрочное планирование, разработку политики, координацию и контроль действий во всей организации. Эту центральную группу окружает ряд независимых фирм, которые практически автономны в принятии оперативных решений. Они подчинены основной компании в вопросах финансов, удержании затрат в пределах, установленных для всего конгломерата, и в достижении намеченных показателей прибыльности. Выполнение этих функций находится в ведении руководства соответствующей экономической единицы.

Фирмы, входящие в состав конгломерата, сохраняют собственные организационные структуры по двум причинам:

1) развитие диверсификации деятельности фирм зачастую затрудняется рамками какой-либо системы или структуры;

2) при сохранении собственных организационных структур фирмы, входящие в конгломерат, могут быстро свертывать и развертывать деловую активность в различных областях с минимальным нарушением сложившихся связей.

Фирмы, входящие в состав конгломерата, слабо или несущественно зависят одна от другой. Это позволяет руководству конгломерата продать любую, входящую в его состав фирму в случае ее неудовлетворительной деятельности и купить более перспективную, и все эти изменения никак не скажутся на деятельности других подразделений конгломерата.

Конгломератную структуру управления целесообразно применять в наукоемких отраслях, где при необходимости можно быстро прекратить выпуск устаревших видов продукции и перейти к новым.

Тема 4. Система методов управления.

1.Экономические методы управления.

Методы управления - это способы воздействия субъекта управления на объект управления. Выделяют:

1. По направлениям:
А) Экономические;
Б) Социальные;

В) Политические и т.д.

2. По характеру воздействия:
А) прямые;

Б) Косвенные.

3. По масштабу:

А) Общие;

Б) Локальные.

Экономические методы управления - это элементы экономического механизма, с помощью которого осуществляется прогрессивное развитие организации. В группу экономических методов входят.

1. методы экономического стимулирования;

2. Ценообразования,

3. Финансирования;

4. Кредитования; в том числе и:

5. Разработку цен на выпускаемую продукцию;

6. Технико-экономическое обоснование выпускаемой продукции;

7. Внутрифирменное планирование;

8. Финансирование производственно-хозяйственной деятельности;

9. Образование и использование фондов экономического стимулирования;

10. Премирование за создание и внедрение любой техники, изобретений и
рациональных предложений;

11. Осуществление функций поставщиками, потребителями;

12. Рациональное использование собственных оборотных средств;

13. Применение экономических мер воздействия на поставщиков, заказчиков,
потребителей.