Перечень вопросов для самостоятельной подготовки

1. Дайте представление о менеджменте, сформулируйте современные тенденции его развития.

2. Дайте представление о содержании и разделении управленческого труда в организации.

3. Менеджер в организации, дайте представление о его роли в управлении организацией

4. Современный менеджер, черты успешного менеджера. Характеристика деловых качеств менеджера.

5. Дайте представление о сущности системного подхода к управлению организацией.

6. Сущность и содержание функционального подхода к менеджменту.

7. Дайте представление о содержании современных подходов к управлению организацией.

8. История развития менеджмента, дайте представление о научных школах менеджмента.

9. В чем суть экспериментов, проводимых специалистами научных школ управления и их актуальность для современной практики менеджмента.

10. Дайте представление о развитии отечественной теории и практики управления.

11. Дайте представление об основных изменениях в концепциях менеджмента ХХ1 века.

12. Дайте представление о системе управления организацией.

13. Дайте представление о целях управления организацией. Иерархия целей управления.

14. Содержание основных функций управления организацией.

15. Раскройте содержание функции планирования.

16. Раскройте содержание функции организации и координирования.

17. Раскройте содержание функции мотивации.

18. Раскройте содержание функции контроля.

19. Сущность и содержание процесса управления организацией.

20. Организационная структура управления предприятием, основные понятия и элементы.

21. Бюрократические структуры управления организацией.

22. Органические структуры управления организацией.

23. Основные схемы построения организационных структур управления и их классификация.

24. Гибкие (адаптивные структуры управления организацией.

25. Тенденции развития организационных структур управления организацией.

26. Полномочия в организации. Дайте представление о делегировании полномочий.

27. Что означает децентрализация в управлении, назовите преимущества децентрализации.

28. Процесс принятия решений в управлении и управленческие решения.

29. Роль информации и информационного обеспечения в управлении организацией.

30. Формы мотивации персонала и роль руководителя в этом процессе.

6.2. Задания для самопроверки

Тесты

Инструкция. Выберите один правильный ответ.

1. Менеджмент - это:

а) профессионально осуществляемое управление любой хозяйственной деятельностью предприятия в рыночных условиях, направленная на получение прибыли путем рационального использования ресурсов;

б) тип научно – практического управления, т.е. руководство людьми и производством, которое позволяет решать поставленные задачи наиболее гуманным и экономичным путем;

в) система текущего и перспективного планирования, прогнозирования и организации производства, реализации продукции и услуг в целях получения прибыли;

2. Непосредственная работа с исполнителями; обеспечение уровня качественного выполнения планов; стремление рационально использовать ресурсы; соблюдать технику безопасности характеризуют деятельность руководителя:

а) высшего звена;

б) среднего звена;

в) низового звена.

3. Управление персоналом относится к:

а) общему менеджменту;

б) функциональному менеджменту.

4. Универсальные принципы управления разработаны:

а) Ф. Тейлором;

б) А. Файолем;

в) Д. МакГрегором;

г) А. Маслоу.

5. Совокупность приемов и способов материального стимулирования характеризуют:

а) административные методы управления;

б) экономические методы управления;

в) социально – психологические методы управления.

6. Положения, согласно которым каждый человек не любит работать; людей нужно принуждать, контролировать, угрожать наказанием; люди избегают ответственности и предпочитают быть ведомыми; люди стремятся к защите и спокойствию характеризуют:

а) теорию Х;

б) теорию У;

в) теорию Z;

г) теорию А.

Инструкция. Тест с кратким регламентированным ответом. Закончите предложение.

7. Некоторая целостность, состоящая из взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого, называется …

Инструкция. Выберите один правильный ответ.

8. Конкуренты предприятия относятся к:

а) внутренним переменным организации;

б) внешним переменным организации;

в) среде прямого воздействия;

г) среде косвенного воздействия

9. Процесс стимулирования самого себя и других для осуществления деятельности, направленной на достижение индивидуальных целей и общих целей организации, называется …

Инструкция. Тест на установление последовательности.

10. Расположите потребности по степени их удовлетворения (согласно пирамиде потребностей А.Маслоу):

а) потребность в уважении к себе;

б) физиологические потребности;

в) потребность в принадлежности к социальной группе;

г) потребность в самоутверждении;

д) потребность в безопасности.

Инструкция. Выберите один правильный ответ.

11. Конфликт, который способствует повышению эффективности деятельности организации, помогает выявить различные точки зрения и определить наибольшее количество альтернатив, называется:

а) внутриличностным;

б) дисфункциональным;

в) групповым;

г) функциональным;

д) межличностным.

Инструкция. Тест с кратким регламентированным ответом. Закончите предложение.

12. Субъект и объект управления образуют…

Инструкция. Выберите правильный ответ.

13. Верно ли, что общие функции управления не зависят от специфики организации? а) да, б) нет.

Инструкция. Выберите один правильный ответ.

14. В какой из структур наиболее сильна ориентация на продукт?

а) линейная;

б) линейно-функциональная;

в) матричная;

г) дивизиональная.

15. Характеристика организационной структуры, предполагающая разработку и установление правил и процедур, называется:

а) сложность (комплексность);

б) централизация (децентрализация);

в) формализация.

16. Что является объектом управления:

а) функции управления,

б) управляемая подсистема,

в) совместная деятельность людей,

г) проблема, которую необходимо решить,

д) ситуация.

17. Какое определение цели является более корректным?

а) результат, на который направлено управление,

б) видение будущего, которое желательно достичь,

в) объективная тенденция развития организации,

г) желательное, необходимое и возможное состояние управляемой системы,

д) финансово-экономическое положение организации, определяющее ее стабильность и устойчивость.

18. По определению Генри Минцберга все роли руководителя делятся на следующие группы:

а) межличностные роли, предприниматель, главный руководитель;

б) межличностные роли, связующее звено, лидер;

в) межличностные роли, информационные роли, роли по принятию управленческих решений.

19. Специалисты количественного подхода (школы) разрабатывали:

а) методики анализа технико-экономических показателей предприятия;

б) математические модели производственных операций и технологии производства;

в) математические модели наиболее часто встречающихся задач управления и использования математических методов для оптимизации управленческих решений.

20. Какая из функций менеджмента направлена на создание и развитие организационной структуры управления, распределение и закрепление обязанностей за исполнителями:

а) планирование;

б) организация;

в) мотивация;

г) контроль;

21. Ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия подчиненных на выполнение определенных задач называется:

а) делегированием;

б) полномочиями;

в) централизацией;

г) децентрализацией.

22. Структура, в основу построения которой положены линейная вертикаль управления и специализация управленческого труда по функциональным подсистемам организации, является:

а) линейной;

б) линейно-функциональной;

в) матричной;

г) дивизиональной.

23. Что представляет собой ответственность?

а) обязательство по реализации закрепленных за должностным лицом функций,

б) мера порицания за невыполненную или плохо выполненную работу,

в) право определять наказание за нарушение дисциплины.

24. Взаимосвязь функций управления установлена:

а) классической школой управления;

б) научной школой управления;

в) процессным подходом;

г) эмпирическим подходом;

д) школой социальных систем.

25. Логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет достигать целей организации, представляет собой:

А) организационную структуру;

Б) организационный контур;

В) процесс управления;

Г) функции управления.

Инструкция. Тест на установление последовательности

26. Определите порядок мотивационного процесса:

а) поиск путей устранения потребностей,

б) устранение потребности,

в) получение вознаграждения за осуществление действия,

г) возникновение потребностей,

д) осуществление действия,

е) определение целей (направлений) действий.

Компетентностно-ориентированные задания

Задание 1 (знание и анализ). Инструкция. Заполните таблицу. Укажите представителей школ менеджмента, их вклад в методологию управления и определите объект управления для каждой школы менеджмента.

 

Название научной школы менеджмента	Представитель (представители) школы	Представление об объекте управления	Вклад в методологию менеджмента
Школа научного управления
Классическая (административная) школа
Школа человеческих отношений
Поведенческая школа
Школа науки управления (количественный подход)

 

Задание 2 (знание и анализ). Инструкция. Заполните пустоты в таблице, в которой представлены теории мотивации разных специалистов. Приведите характеристику указанных теорий. К какой группе теорий мотивации относятся указанные в таблице теории?

Автор	?	К. Альдерфер	?
Название теории	Иерархия потребностей	?	«Двухфакторная модель»
Потребности	?	?	?
?
?	Потребность связи
?	«факторы здоровья»
физиологические	?

Задание 3 (знание и анализ). Инструкция. Заполните пустоты в таблице

Параметр	Авторитарный стиль управления
Основа
Характеристика
Условия эффективного использования
Преимущества
Недостатки

 

Задача 4 (знание и анализ). Инструкция. Заполните пустоты в таблице.

Название термина (понятия)	Определение
Организационная структура
Сложность организационной структуры
Горизонтальная дифференциация
Вертикальная дифференциация
Географическое распространение
Формализация организационной структуры
Централизация организационной структуры
Децентрализация организационной структуры

 

Задание 5. (сравнение) Инструкция. Заполните пустоты в таблице. Ответьте на следующие вопросы.

Что общего и в чем отличия универсальных принципов управления А. Файоля и принципов производительности Г. Эмерсона? Какие принципы являются актуальными в настоящее время и почему?

Универсальные принципы управления А. Файоля	Принципы производительности Г. Эмерсона

 

Задание 6 (понимание и синтез). Инструкция. Ответьте на следующие вопросы.

Что представляет собой департаментализация? Укажите основные виды департаментализации. Какой подход к департаментализации был использован при создании данной организационной структуры? По каким еще признакам могут быть построены подобные организационные структуры? При каких условиях подобные виды организационных структур являются наиболее эффективными? Укажите потенциальные достоинства и недостатки структуры, изображенной на рисунке.

 

 

Особенности труда менеджера

Задание 7 (знание). Инструкция. Определите истинность/ложность представленных ниже утверждений. Истинное утверждение отметьте знаком «+», а ложное – «-».

Ложно - /истинно +

1. Норма управляемости не зависит от способностей менеджера.

2. Субъект управления - это управляемая система.

3. Миссия раскрывает смысл существования организации.

4. Бизнесмен и менеджер – понятия одинаковые.

5. Суть административной теории А.Файоля образуют 6 принципов управления

6. Менеджмент можно определить как умение добиваться поставленных целей, направляя труд, интеллект и поведение людей, работающих в организации.

7. Функциональное разделение управленческого труда представляет собой деление труда по вертикали.

8. Ситуационная концепция управления призвана обеспечить целенаправленное поведение организации в изменяющихся условиях среды, эффективность достигается только при условии равновесия внутренней среды организации и равновесия между системой и общей ситуаций.

Задание 8 (понимание и оценка). Вашему вниманию предлагаются два наиболее распространенных взгляда на менеджмент:

1. Менеджмент, как и любая наука, может быть механически заучен (как таблица умножения) и применен на практике в любой ситуации.
2. Менеджмент – это сложное социально-экономическое и технически-информационное явление, т.к. ситуации не стандартны. Важна не сама теория менеджмента, а искусство ее применения на практике.

Вопросы:

1. Какую точку зрения Вы считаете правильной? Поясните свой ответ. Приведите не менее 3 аргументов своей точки зрения.
2. Что такое менеджмент? Какие подходы к определению менеджмента Вы знаете (указать и перечислить не менее 5 подходов)?
3. В какой степени менеджер должен руководствоваться наукой управления, а в какой – опираться на искусство управления? Определите процентное соотношение указанных категорий, поясните свой ответ. Приведите не менее 2 аргументов для каждой категории.
4. Что понимается под наукой и искусством управления? Каким образом эти понятия могут быть использованы менеджером в практической деятельности. Поясните свой ответ. Приведите не менее 3 положений или примеров.
5. В какой степени современный менеджер должен использовать опыт, интуицию и теорию менеджмента? Необходимо указать процентное соотношение указанных элементов и обосновать свой ответ.

 

СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ