Органический тип структур управления

Матричная (программно-целевая) структура управления

Преимущества матричной структуры:

· лучшая ориентация на проектные (или программные) цели;

· более эффективное текущее управление, возможность снижения расходов и повышения эффективности использования ресурсов;

· более гибкое и эффективное использование персонала организации, специальных знаний и компетентности сотрудников;

· относительная автономность проектных групп или программных комитетов способствует развитию у работников навыков принятия решений, управленческой культуры, профессиональных навыков;

· улучшение контроля за отдельными задачами проекта или целевой программы;

· любая работа организационно оформляется, назначается одно лицо — «хозяин» процесса, служащий центром сосредоточения всех вопросов, касающихся проекта или целевой программы;

· сокращается время реакции на нужды проекта или программы, так как созданы горизонтальные коммуникации и единый центр принятия решений.

 

ПГ –производственная группа; ГКТ – группа конструкторов и технологов; ГМТС и С – группа сбытовиков и снабжения; ГБ – группа бухгалтеров

Рис. 4.3. Матричная структура:

 

 

Недостатки матричных структур:

· трудность установления четкой ответственности за работу по заданию подразделения и по заданию проекта или программы (следствие двойного подчинения);

· необходимость постоянного контроля за соотношением ресурсов, выделяемых подразделениям и программам или проектам;

· высокие требования к квалификации, личным и деловым качествам работников, работающих в группах, необходимость их обучения;

· частые конфликтные ситуации между руководителями подразделений и проектов или программ;

· возможность нарушения правил и стандартов, принятых в функциональных подразделениях, из-за оторванности сотрудников, участвующих в проекте или программе, от своих подразделений.

 

Бригадная структура управления

 

Преимущества бригадной структуры:

· сокращение управленческого аппарата, повышение эффективности управления;

· гибкое использование кадров, их знаний и компетентности;

· создание условий для самосовершенствования;

· возможность применения эффективных методов планирования и управления;

· сокращение потребности в специалистах широкого профиля.

Недостатки бригадной структуры:

· сложность в координации работ отдельных бригад;

· ослабление контроля;

· высокие требования к квалификации и ответственности персонала;

· высокие требования к коммуникациям.

 

Рис. 4.4. Бригадная структура

 

Сетевая структура управления

Преимущества сетевой структуры:

· эффект кооперации по цепочке ценностей;

· использование возможностей телекоммуникационных сетей;

· широкий охват рынков;

· ориентация на лучшие «ключевые компоненты»;

· гибкость и динамичность;

· повышение конкурентных преимуществ.

 

Недостатки сетевой структуры:

· ослабление контроля;

· повышение требований к договорной дисциплине;

· опасность противоречий и неравноправия партнеров;

· отсутствие единой организационной культуры;

· нестабильность и ненадежность структур.

 

 

Рис. 4.5. Сетевая организация (стабильная сеть)