Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии
Процесс выбора стратегии включает в себя следующие шаги: · определение текущей стратегии; · анализ портфеля бизнесов; · выбор стратегии организации и оценка выбранной стратегии. Далее будут рассмотрены основные инструменты стратегического анализа. Модель жизненного цикла товара Цель модели жизненного цикла – правильно определить стратегию бизнеса для каждого этапа существования товара на рынке (рис. 3.8).
Рис. 3.8. Модель жизненного цикла Модель «продукт-рынок»
Модель предложена А. Дж. Стейнером в 1975г. Она показывает уровни риска и соответственно степень вероятности успеха при различных сочетаниях «рынок - продукт». Таблица 3.5 Матрица «продукт - рынок»
Матрица Бостонской консультационной группы
Матрица Бостонской консультационной группы (БКГ), разработанная в 60-х гг., позволяет принимать решение по долгосрочным инвестициям в фирме, производящей различные продукты, находящиеся на разных стадиях жизненного цикла, имеющие различный темп роста и различную долю рынка (рис. 3.9).
Рис. 3.9. Портфельная модель БКГ
Модель «МакКинзи» Широко известной моделью анализа портфеля бизнесов является матрица «Позиция в конкуренции – привлекательность СЗБ», разработанная консультационной компанией МакКинзи.
Рис. 3.10. Портфельная модель «МакКинзи»
|
Существующий
