При стратегическом выборе важно учесть наибольшее количество альтернатив развития организации. Возможные стратегические альтернативы и инструменты их разработки представлены в таблице 21.
Таблица 21 – Выбор стратегии организации «…»
| Выясняемая область
деятельности
| Инструменты разработки стратегии
| Возможные стратегические альтернативы
|
| Каково общее направление развития организации в целом?
| Прогнозирование на основе «слабых сигналов. / Экстраполяционные методы / Составление сценариев
| − Стратегии стабильности
− Стратегии внутреннего роста
− Стратегии внешнего роста
− Стратегии сокращения
− Комбинированная стратегия
|
| На каких рынках и с какими товарами/услугами должна работать организация
| Матрица «Товар / рынок»
| − Стратегия концентрации
− Стратегия развития рынка
− Стратегия разработки товара
− Стратегия диверсификации
|
| Что представляют собой цели организации по отношению к конкуренции?
| Модель Портера
| Стратегия лидерства по издержкам
Стратегия дифференциации
Стратегия оптимальных издержек
Стратегия фокусированного лидерства по издержкам
Стратегия фокусированной дифференциации
|
| Каким образом должно осуществляться распределение ресурсов?
| Портфельная методика
Модель BCG
| Выделение из хозяйственного портфеля стратегических хозяйственных подразделений типа «Звезда», «Дойная корова», «Трудный ребенок», «Собака»
|
| Какие сферы бизнеса привлекательны для инвестирования?
| Модель BCG
Модель GE/Mc Kinsey
Модель ADL -LC
| − Стратегия наступления
− Стратегия селективного роста
− Стратегия обороны
− Стратегия дезинвестирования
|
| Как отыскать новые стратегические возможности и способы производства или изменить «правила игры» в организации
| Анализ проблем клиентов
| Новые творчески идеи, индивидуальные стратегии
|
| Каково поведение функциональных подразделений в рамках общей и деловой стратегии организации
| Анализ роли функции в поддержке корпоративной / деловой стратегии
| Функциональные стратегии: маркетинга, производства, финансов, НИОКР, управления персоналом
|
Дать описание используемых инструментов выбора стратегии.
Построить стратегическую пирамиду для организации.
Стратегическое позиционирование конкретного бизнеса организации
Рекомендуется выделить стратегические хозяйственные подразделения (СХП) и стратегический области деятельности (СОД) организации (табл. 22, 23, 24).
Таблица 22 – Выделение сегментов среды организации «….»
| СОД
| Целевой рынок (для кого производить?)
| Удовлетворяемые потребности
(что производить?)
| Технологическое исполнение (как удовлетворяются потребности?)
| СХП
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 23 – Характеристика СОД организации «…»
| СОД
| Объем продаж,
тыс. руб.
| Объем продаж ведущего конкурента, тыс. руб.
| Емкость рынка, тыс. руб.
| Темп изменения рынка, %
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 24 – Экспертные оценки конкурентных позиций СОД
| Оценки
| Весомость, %
| Номер СОД
|
|
|
| …
| n
|
| Характеристики привлекательности:
|
|
|
|
|
|
| Размер и темп роста рынка
|
|
|
|
|
|
| Качество рынка
|
|
|
|
|
|
| Конкурентная ситуация
|
|
|
|
|
|
| Влияние внешней среды
|
|
|
|
|
|
| Характеристики позиции в конкуренции:
|
|
|
|
|
|
| Относительная позиция на рынке
|
|
|
|
|
|
| Относительный потенциал производства
|
|
|
|
|
|
| Относительный потенциал НИОКР
|
|
|
|
|
|
| Относительный потенциал персонала
|
|
|
|
|
|
Целесообразно составить таблицу, в которой содержится оценка факторов, учитываемых при выборе стратегий: внешние и внутренние условия и ограничения, наличие ресурсов, риск.
Таблица 25 – Факторы, учитываемые при выборе стратегий организации «…»
| Фактор
| Влияние фактора
|
| Риск
| Степень риска не должна превышать __%
|
| Величина финансовых ресурсов
| Располагаемые ресурсы - …
|
| Отношение персонала к возможным изменениям
| Сопротивление со стороны персонала не ожидается (ожидается), т. к. сложившаяся (будущая) ситуация может привести к ухудшению положения организации
|
| Другие внутренние ограничения
| Правила игры внутри организации: …
|
| Законодательные ограничения
| Принятие законодательных актов, политика государства, нормы социального регулирования
|
Реализация проектируемых стратегий
