ПРАКТИКА № 28, 29 (39, 40). 5 страница
Уровень 1 │ Характер бизнеса клиента │ └┬───────┬──────────────────────┬──────────────────────┬───────┬┘ │ ├──┐ ├──┐ ├──┐ │ │ │ 1│ ┌───┐ │ 2│ ┌───┐ │ 3│ │ │ ├──┘ │4.1│ ├──┘ │4.2│ ├──┘ │ │ \│/ ├───┘ \│/ ├───┘ \│/ │ │┌──────┴───────┐ │ ┌────────┴───────┐ │ ┌────────┴──────┐│ Уровень 2 ││ Честность │ │ │ Организационная│ │ │Профессионализм││ ││администрации,│<─┴─>│и управленческая│<─┴─>│ персонала (его││ ││ мотивы ее │ │ структура │ │ отсутствие) ││ ││ поведения │ │ предприятия │ │ ││ │└┬─────┬───────┘<─┐ └──┬─────┬────┬──┘ ┌─>└────────┬─────┬┘│ │ │ /│\ └─────┼─────┼────┤ ├───┐ │ │ │ │ │┌───┐├───┐ ├───┐ │ │ │5.4│ │ │ │ │ ││5.1││5.2│ │5.3│ │┌───┼─────┴───┘ │ │ │ │ │├───┘├───┘ ├───┘ ││ │ │ │ │ │ ││ \│/ \│/ ││ \│/ \│/ │ │ │ ││ ┌──┴────────────────┴───┐<┼┘┌──┴─────────────────┴──┐ │ │ Уровень 3 │ ││ │ Нетрадиционные │ │ │ Вероятность присвоения│ │ │ ├─┼┴>│ и труднопроверяемые │<┼>│ средств предприятия │<─┼─┘ │ │ │ операции │ │ │(взаимосвязи 6.1 - 6.4)│ │ │ │ └──┬────────────────────┘ │ └────────────────────┬──┘ │ │ └─────┼──────────────────────┼──────────────────────┼─────┘ │ \│/ \│/ \│/ │ ┌─────┴──────────────────────┴──────────────────────┴─────┐ Уровень 4 └>│ Состав совокупности (взаимосвязи 7.1 - 7.4) │ └─────────────────────────────────────────────────────────┘
9.2. Уровни анализа внутрихозяйственных операций
┌─────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐ │ Влияние характера бизнеса на фактор честности администрации и мотивов ее│ │ поведения │ └───────────┬──────────────────────┬──────────────────────────┬───────────┘ \│/ \│/ \│/ ┌───────────┴─────────┐┌───────────┴────────────┐┌────────────┴───────────┐ │ Падение реального ││ Неплатежеспособность ││ Наличие внешнего │ │производства, ведущее││ предприятия, ││ давления на руководство│ │ к необходимости ││ определяющая стремление││ (например, со стороны │ │ приукрашивания ││ администрации ││ государства) с целью │ │финансового положения││ замаскировать ││ достижения любой ценой │ │ с целью поддержать ││ противозаконные ││определенных показателей│ │ высокую стоимость ││ действия, уклониться ││бухгалтерской отчетности│ │ акций ││ от налогов ││ │ └─────────────────────┘└────────────────────────┘└────────────────────────┘
┌─────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐ │ Влияние характера бизнеса на фактор организационной и управленческой │ │ структуры предприятия: │ └────────────────┬──────────────────┬───────────────────┬─────────────────┘ \│/ │ \│/ ┌────────────────┴─────────────────┐│┌──────────────────┴─────────────────┐ │ Неадекватная задачам предприятия │││ Неадекватная задачам предприятия и │ │ и характеру его деятельности │││ характеру его деятельности │ │ организационная структура │││ управленческая структура (нечеткое │ │ (несоответствующий состав │││ распределение обязанностей между │ │ подразделений и их структура - │││ управленцами и подразделениями, │ │ линейная, сетевая и т.д., │││ несоответствующие функциональные и │ │ неукомплектованность штата, │││ информационные связи исполнителей и│ │ большая текучесть кадров) │││ управленцев, отсутствие графика │ │ │││ документооборота) │ └──────────────────────────────────┘│└────────────────────────────────────┘ ┌───────────────────────────────────┴─────────────────────────────────────┐ │ Влияние характера бизнеса на фактор профессионализма персонала │ └────────────────┬──────────────────┬───────────────────┬─────────────────┘ \│/ │ \│/ ┌────────────────┴─────────────────┐│┌──────────────────┴─────────────────┐ │ Наличие хозяйственных операций, │││ Сложность учитываемых хозяйственных│ │типичных для данного вида бизнеса,│││ операций, характерных для данного │ │ порядок правильного оформления │││ вида бизнеса, которая требует для │ │ которых в бухгалтерском учете │││ их правильного оформления высокой │ │ неоднозначно трактуется │││ квалификации исполнителей │ │ действующим законодательством, │││ (например, бартер, лизинг, толлинг)│ │ например обложение НДС при │││ │ │ передаче продукции собственного │││ │ │ производства своим филиалам для │││ │ │ последующей реализации │││ │ └──────────────────────────────────┘│└────────────────────────────────────┘ ┌───────────────────────────────────┴─────────────────────────────────────┐ │ Взаимное влияние фактора организационной и управленческой структуры │ │ предприятия │ └────────────────┬──────────────────┬───────────────────┬─────────────────┘ \│/ │ \│/ ┌────────────────┴─────────────────┐│┌──────────────────┴─────────────────┐ │ Стиль управления предприятием │││ Профессиональная пригодность и │ │ (агрессивный и энергичный, │││ действия персонала находятся во │ │ неповоротливый и бюрократический,│││ взаимной зависимости от │ │ находящийся под диктатом одного │││ организационной и управленческой │ │ или нескольких людей) │││ структуры предприятия, мотивов │ │ │││ действий администрации │ └──────────────────────────────────┘│└────────────────────────────────────┘ \│/ ┌───────────────────────────────────┴─────────────────────────────────────┐ │ Влияние характера бизнеса клиента │ └────────────────┬──────────────────────────────────────┬─────────────────┘ \│/ \│/ ┌────────────────┴─────────────────┐ ┌──────────────────┴─────────────────┐ │ Наличие отдельных операций, в │ │ Изменение круга поставщиков и │ │ которых руководство лично │ │ покупателей, внедрение новых видов │ │ заинтересовано (например, │ │ расчетов (например, расчетов в │ │ многосторонние взаимозачеты со │ │ валюте). │ │ сторонними компаниями, │ │Технологические изменения (например,│ │ принадлежащими отдельным │ │ крупные закупки оборудования и его │ │ руководителям) │ │ внедрение в эксплуатацию) │ └────────────────┬─────────────────┘ └──────────────────┬─────────────────┘ \│/ \│/ ┌────────────────┴─────────────────┐ ┌──────────────────┴─────────────────┐ │ Зависимость от характера бизнеса │ │Взаимозависимость с фактором наличия│ │ клиента (например, повышенная │ │ нетрадиционных и труднопроверяемых │ │ ликвидность товаров с высоким │ │ операций (присвоение средств │ │ спросом, изготовляемых на │ │ предприятия может сопровождаться │ │ предприятии, заставляет обратить │ │ сложной и продуманной маскировкой) │ │ внимание на достаточность │ │ │ │контроля их хранения и реализации)│ │ │ └──────────────────────────────────┘ └────────────────────────────────────┘
┌─────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐ │ Влияние внутрихозяйственных операций на налогообложение │ └─────────────────────────────────────────────────────────────────────────┘ ┌──────────────────────────────┐ ┌────────────────────────────────────────┐ │ Передача сырья и материалов │ │ НДС не начисляется, затраты на │ │ из одного структурного ├>│ транспортировку включаются в расходы, │ │подразделения в другое с целью│ │ учитываемые при исчислении налога на │ │ монтажа │ │ прибыль, УСН │ └──────────────────────────────┘ └────────────────────────────────────────┘ ┌──────────────────────────────┐ ┌────────────────────────────────────────┐ │ Аутсорсинг, аутстаффинг │ │ НДФЛ, страховые взносы начисляет не │ │ персонала ├>│ компания, а компания, предоставившая │ │ │ │ персонал │ └──────────────────────────────┘ └────────────────────────────────────────┘ ┌──────────────────────────────┐ ┌────────────────────────────────────────┐ │ Передача на баланс автомобиля│ │ Транспортный налог будет платить то │ │ из одного структурного │ │ обособленное структурное подразделение,│ │ подразделения в другое ├>│ которое получит на баланс транспортное │ │ │ │ средство, а также на которое будут │ │ │ │ оформлены документы в ГИБДД │ └──────────────────────────────┘ └────────────────────────────────────────┘ ┌──────────────────────────────┐ ┌────────────────────────────────────────┐ │ Передача на баланс │ │ Налог на имущество будет платить то │ │ недвижимости из одного │ │ обособленное структурное подразделение,│ │ структурного подразделения в ├>│ которое получит на баланс недвижимость,│ │ другое │ │ а также на которое будет оформлено │ │ │ │ свидетельство │ └──────────────────────────────┘ └────────────────────────────────────────┘
|
