Тема 18. Опыт антикризисного управления в странах с развитой рыночной экономикой
«Новый курс» Ф.Д. Рузвельта – программа вывода американской экономики из кризиса. Антикризисная направленность реформ Л.Эрхарда. Деятельность Ли Якокки в крупнейшей американской корпорации Chrysler. Антикризисные аспекты государственного управления в странах с развитой рыночной эконмикой.
4. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ УЧЕБНОГО ВРЕМЕНИ ПО ТЕМАМ И ВИДАМ ЗАНЯТИЙ
Распределение учебного времени; форма обучения - очная
5. ФОРМЫ КОНТРОЛЯ ЗНАНИЙ И РЕАЛИЗАЦИИ ЗАДАЧ ИЗУЧЕНИЯ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
Контроль знаний обучающихся
Текущий контроль качества усвоения содержания учебной дисциплины осуществляется на всех видах занятий в форме, избранной преподавателем и одобренной кафедрой (4-х балльная система, рейтинговая система, система приоритетов и т.п.). Текущий контроль осуществляется также в форме контрольных работ, защиты лабораторных работ и т.п. Итоговый контроль качества усвоения содержания учебной дисциплины осуществляется в формах, предусмотренных учебным планом.
Практические занятия
Форма обучения – очная. Срок обучения - 4 лет
6. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
6.1. Сведения об учебной литературе
Основная литература:
6.1.1. Антикризисное управление: учеб. для вузов. / под ред. Э.М. Коротков. – М.: ИНФРА – М, 2002. – 432 с. 6.1.2. Антикризисное управление: учеб. для вузов. / под ред. Э.М. Коротков. – 2-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА – М, 2007. – 620 с. 6.1.3. Валдайцев, С.В. Антикризисное управление на основе инноваций: учеб. / С.В. Валдайцев. – М.: Проспект, 2005. – 312 с. 6.1.4. Жарковская, Е.П. Антикризисное управление: учеб./ Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: ОМЕГА – Л, 2006. – 356 с. 6.1.5. Попов, Р.А. Антикризисное управление: учеб. для студ. вузов / Р.А. Попов. – М.: Высш. шк., 2004. – 429 с. 6.1.6. Абдулова, Т.П. Психологические основы менеджмента: учеб. – метод. пособие / Т.П. Абдулова. – М.: Либерея – Бибинформ, 2005. – 154 с. 6.1.7. Крутик, А.Б. Антикризисный менеджмент. Превентивные методы управления: [учеб. пособие] / А.Б. Крутик, А.и. Муравьев. – СПб.: Питер, 2001. – 432 с. 6.1.8. Антикризисное управление: учеб. пособие по спец. «Менеджмент организации» / В.И. Орехов, К.В. Балдин, Н.П. Гапоненко. – М.: ИНФРА – М, 2006. – 544 с. 6.1.9. Чехович, Е.А. Антикризисное управление: учеб. пособие / Е.А. Чехович. – М.: МГТУ ГА, 2008. – 88 с.
Дополнительная литература
6.1.11. Федеральный закон РФ «О несостоятельности (банкротстве) предприятий» от 26.10.02 г. № 127 –ФЗ 6.1.12. Зуб, А.Т. Теория и практика антикризисного управления / А.Т. Зуб, М.В. Локтионов. – Монограф. – М.: Генезис, 2005. – 576 с. 6.1.13. Яккока, Л. Карьера менеджера/ Л. Якокка, У. Новак; пер. с англ. С.Б. Борич. – Новая ред. – Минск: ООО «Попурри», 2005. – 544 с. 6.1.14. Броило Е.В. Построение эффективных параметров реорганизации кризисного предприятия // Менеджмент в России и за рубежом 2007, № 2, с.96. 6.1.15. Бык, Ф.Л., Китушин В.Г. Механизмы развития и управление им // Менеджмент в России и за рубежом 2008, № 4, с.3. 6.1.16. Вишневская О.В. Механизмы антикризисного управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом 2007, № 5, с.105. 6.1.17. Воронина В.М. и др. Ретроспективный анализ и группировка факторов внутренней среды при антикризисном управлении промышленным предприятием // Менеджмент в России и за рубежом 2007, № 2, с.104. 6.1.18. Гурышев А.П. Оценка эффективности деятельности предприятия через использование финансовых и нефинансовых показателей // Менеджмент в России и за рубежом 2007, № 5, с.99. 6.1.19. Исламутдинов, В.Ф. Универсальная методика оценки эффективности инноваций // Менеджмент в России и за рубежом 2008, № 4, с.137. 6.1.20. Емельянова, П.С. Оценка технологичности и расчет себестоимости инновационного продукта // Менеджмент в России и за рубежом 2008, № 4, с.120. 6.1.21. Капустина, Н.В., Крюкова, О.Г., Федосова, Р.Н., Наянова, М.В. Новая методика оценки рисков деятельности предприятия // Менеджмент в России и за рубежом 2008, № 4, с.99. 6.1.22. Комаристый Е.Н. Использование точек безубыточности и операционного рычага для помощи в принятии управленческих решений в авиакомпании // Менеджмент в России и за рубежом 2007, № 5, с.70. 6.1.23. Широкова Г.В. Теория жизненных циклов // Менеджмент в России и за рубежом 2007, № 2, с.15. 6.1.24. Гавриленко, Н.И. Возрастание роли стратегического маркетинга в управлении хозяйствующими субъектами // Менеджмент в России и за рубежом 2008, № 4, с.83.
6.2. Перечень методических материалов и технических средств обучения
Плакаты:
6.2.1. Возникновение опасности кризиса в социально – экономической системе (организации). 6.2.2. Причины кризисов. 6.2.3. Типология кризисов. 6.2.4. Основные операции, осуществляемые на предприятии с позиции менеджмента. 6.2.5. Взаимосвязь различных категорий: институциональных форм, режима накопления, механизмов регуляции и кризисов. 6.2.6. Факторы рискованного развития. 6.2.7. Возникновение и распознавание кризисов. 6.2.8. Кризис в общей структуре переходных процессов. 6.2.9. Жизненный цикл организации – зоны промежуточного и заключительного кризисов. 6.2.10. Циклы нормального развития организации (фирмы). 6.2.11. Развитие управления в процессах развития производства. 6.2.12. Проблематика антикризисного управления 6.2.13. Динамика воздействия основных факторов организации управления. 6.2.14. Ограничения в решении проблемы. 6.2.15. Сочетание формального и неформального управления: анализ сочетания и зависимости. 6.2.16. Место маркетинга в менеджменте организации. 6.2.17. Объекты и средства маркетинга. 6.2.18. Факторы маркетинговой среды, контролируемые в антикризисном менеджменте. 6.2.19. Классификация маркетинговых стратегий в антикризисном управлении. 6.2.20. Эволюция организации и принципов управления. 6.2.21. Типы организационных целей. 6.2.22. Схема стратегии и тактики в антикризисном управлении. 6.2.23. Виды реорганизационных процедур. 6.2.24. Обращение в арбитражный суд. 6.2.25. Мировое соглашение. 6.2.26. Взаимодействие факторов риска. 6.2.27. Классификация факторов риска в антикризисном управлении. 6.2.28. Схема жизненного цикла продукции. 6.2.29. Методы оценки инвестиционных решений. 6.2.30. Технологическая схема антикризисного управления. 6.2.31. Процесс развития конфликта. 6.2.32. Состав системы управления персоналом организации. 6.2.33. Классификация ролей менеджера. 6.2.34. Принципы создания антикризисной команды.
7. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПРЕПОДАВАТЕЛЮ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПРЕПОДАВАТЕЛЮ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
8. ВОПРОСЫ К ЭКЗАМЕНУ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ»
1. Понятие кризиса в социально-экономическом развитии. 2. Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии. 3. Типология кризисов 4. Признаки кризиса: распознавание и преодоление. Показатели распознавания кризиса. 5. Человеческий фактор антикризисного управления. 6. Сущность и закономерности экономических кризисов 7. Причины экономических кризисов 8. Фазы цикла и их проявление. 9. Виды экономических кризисов и их динамика. 10. Классификация кризиса с позиции теории регуляции 11. Признаки выхода из кризисных ситуаций. 12. Роль государства в антикризисном управлении. 13. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций. 14. Механизм государственной власти и кризисы системы управления. 15. Источники и ресурсы государственной власти. 16. Причины и последствия кризисов государственного управления. 17. Управление политическим конфликтом 18. Системный кризис государственного управления. 19. Преодоление кризисов государственного управления. 20. Факторы рискованного развития организации. 21. Возникновение кризисов в организации 22. Переходный период в развитии организации. Три уровня переходного периода. 23. Тенденции циклического развития организации. Подход пятиэтапного цикла развития предприятия. 24. Опасность и вероятность кризисов в тенденциях циклического развития организации. 25. Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития. 26. Сущность и значение антикризисного управления 27. Эффективность антикризисного управления 28. Основные параметры диагностирования. 29. Этапы диагностики кризиса. 30. Методы диагностики кризиса. 31. Диагностика банкротства предприятия. Коэффициенты, определяющие кризис на предприятии. 32. Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении. 33. Роль стратегии в антикризисном управлении. 34. Разработка антикризисной стратегии организации. 35. Признаки и порядок установления банкротство предприятия. 36. Роль и деятельность арбитражного суда. 37. Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур. 38. Санация предприятия. 39.Ликвидация обанкротившихся предприятий. 40.Антикризисное управление риском. 41.Инновационный процесс как фактор антикризисного управления. Понятие инновация. 42.Инновационный потенциал предприятия, его роль в антикризисном управлении. 43. Инновационные проекты, критерии их отбора. Этапы отбора проектов. 44.Критерии для оценки и отбора проектов. 45.Инвестиционный процесс как база для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении. 46.Оценка инвестиционной привлекательности предприятий. 47.Методы оценки инвестиционных проектов. 48.Конфликты в развитии организации. 49.Функции конфликтов в организациях. 50.Антикризисное управление конфликтами.. 51.Антикризисные характеристика управления персоналом. 52.Система антикризисного управления персоналом. 53.Антикризисная политика в управлении персоналом. 54.Принципы антикризисного управления персоналом. 55.Назначение и область деятельности менеджера в антикризисном управлении. 56.Модель менеджера антикризисного управления. 57.Цели и принципы профсоюзного движения и его роль в антикризисном управлении. 58.Социальное партнерство в антикризисном управлении. 59.Регулирование социально – трудовых отношений в процессах антикризисного управления. 60.Антикризисные аспекты государственного управления в странах с развитой рыночной экономикой.
Программу составил ст. преподаватель кафедры УиЭВТ
«____» ______________200__г. Азизова А.В.
ПРОГРАММЫ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
(нужное подчеркнуть)
|
ЛИСТ СОГЛАСОВАНИЯ
