I. Управление человеческими ресурсами организации (УЧР)

1. Введение в управление персоналом

2. Обеспечение человеческими ресурсами

3. Управление эффективностью персонала, развитие персонала.

4. Увольнение Финансово-экономические аспекты УЧР

5. Служба управления персоналом (СУП)

Организационная структура службы управления персоналом.
Положение о СУП.
Распределение ответственности.
Регламентирующие документы СУП, локальные нормативные акты СУП (обязательные, рекомендательные).

Цель I блока программы – представить и подробно разобрать все функции HR-службы современной компании, причем в последовательном порядке.

Пройдя данный раздел обучения, вы узнаете:

· какая цель стоит перед HR-менеджером и какое место HR-служба должна занимать в организационной структуре предприятия?

· каким образом эффективно обеспечить предприятие необходимыми человеческими ресурсами?

· что такое эффективность персонала и как она оценивается?

· что такое материальная и нематериальная мотивация персонала и как ею управлять?

· как сократить текучесть персонала и формировать кадровый резерв?

· как определить потребность в обучении персонала и правильно его организовать?

· что такое развитие персонала и как оно обеспечивается?

· что такое корпоративная культура и как она формируется?

· как правильно осуществлять процедуры увольнения?

· какие есть финансово-экономические показатели эффективности деятельности HR-службы и как их можно рассчитать?

Вместе с опытными HR-руководителями (преподавателями курса) вы сможете проанализировать все основные задачи, которые стоят перед кадровой службой вообще и перед вашей HR-службой, в частности. Вы узнаете об ошибках, с которыми преподаватели сталкивались в своей практике, и как они с ними справлялись. С помощью преподавателей вы разберете сложные ситуации, которые происходили или могут произойти в вашей работе, и определите варианты их решений.