Глава первая. ПУТЬ 4 страница

может быть обманом, а может быть самообманом. А с него начина-

ется обман.

И другое. Подвергая когда-то проверке, мы можем повредить

этого человека. Проверка успешна, когда проверяемый не знает,

что его проверяют. Проверка уже содержит обман. Кто кого здесь

обманул первый. Тот, кого проверяли, или тот, кто проверил?

Тот, кто устраивает проверки, будет обманут.

 

Военное искусство.

_________________

 

Военное искусство - это искусство удара твердого по пусто-

му. Как камнем по яйцу. Не может не быть успеха.

Твердое об твердое - только искры летят. Обе стороны несут

большие потери. Кровавый вариант разоружения. Ударить твердым

по пустому - вот подлинное искусство. Не стремиться быть силь-

нее врага. А искать, где враг слабее вас.

Пусть у него сто тысяч солдат, а у меня сто. Но пусть мои

сто окружат его сто тысяч и одержат победу. Победа эта меня уси-

лит, а его ослабит. А в искусстве быть сильнее противника в нуж-

ный момент и в нужном месте.Пусть против меня выдвигают пять об-

винений, а не одно. Я выберу самое слабое из пяти и его опро-

вергну. Тем самым поставлю под сомнение и остальные четыре.

Разбив самый слабый из аргументов, выбив самого слабого

противника, мы усииваем свои позиции, приближаем себя к победе.

Сперва нападают на самого слабого.

Любая победа должна быть легкой, иначе она уже и не победа.

Для этого искусный в военном деле сначала пашет, а лишь

за тем сражается. Обеспечивает прочный тыл и достаточные запасы.

Уклоняясь от сражения пока сил недостаточно.

Лучший способ выиграть войну - вообще не вести ее.

Лучший способ разбить армию врага - это сохранить ее в це-

лости. Лучший способ уничтожить врага - это сделать его другом.

Пока враг жив - не поздно указать ему путь. Имеющий путь

не может быть врагом. Пути не пересекаются.

Подлинная дружба - дружба одиноких, имеющих свой путь.

Такие друзья никогда не соперничают и не предают друг дру-

га. Как не могут соперничать великий артист с великим стеклодувом,

или кто там еще.

Но умение указать другому путь - тончайшее из искусств!

Это может быть большой целью. Так это сложно. Величайшее из ис-

кусств!

Если не удается указать путь, сделать противника другом,

следует разрушить его планы. Изменить его представления о воз-

можных последствиях войны. Чтобы он отказался от самой мысли о

ней!

Если не удастся разбить замыслы, надо разбить его союзы,

увидев что союзники покидают его, что он ошибся, он если и не

откажется от намерения, то отложит его исполнение до уяснения

ситуации.

Если война неизбежна, нужно перенести заботу на армию

противника.

Искусный в военном деле любит врага и заботится о нем.

 

Падающий мельничный жернов

__________________________

 

Самый младший приемный сын в большой семье всегда почитал

старших. Безукаризненно выполнял свой сыновий долг и обязан-

ности самого младшего. Часто ставили его в пример, что раздража-

ло его старших братьев. Часто возникало у них желание побить

его, но мешало одно его качество. Когда действительно требовалась

его помощь, он был тут как тут. Но когда хотели его побить - ни-

как не могли разыскать по всему дому, пока злость не проходила.

Этим своим качеством он довел своих старших братьев до изнемо-

жения, и решили они его погубить.

Они велели ему копать глубокий колодец во дворе. А сами

заготовили тяжелый мельничный жернов. Когда колодец стал доста-

точно глубок, и он копался на самом дне, они подкатили жернов

и сбросили вниз.

Но дело в том, что постоянно ухаживая за старшими брать-

ями он так хорошо их изучил, что когда копал колодец, он проко-

пал вбок маленькую ямку. И когда жернов летел вниз, он спрятался

туда. Братья на радостях, что разделались с живым, надоевшим об-

разцом соблюдения долга выпили лишнего. Когда на следующее утро

когда у них от выпитого вина раскалывалась голова, он был тут как

тут с кувшином холодной воды и полотенцем.

Слава его, образцово выполнявшего сыновий долг, была так

велика, что жители сделали его своим князем. Кстати он просил

об отмене пытки медным шестом.

Кто искренне любит своего врага и заботится о нем, знает

его и делает себя непобедимым.

Нельзя заведомо победить любого противника, но можно сде-

лать себя непобедимым.

 

Покажи врагу дорогу к жизни.

___________________________

 

Правительственные войска окружили в горах шайку разбойников.

Разбойников было много,они хорошо вооружены, и провианта у них

было предостаточно. Правительственные войска несли большие потери,

но ничего не могли поделать.Тогда обратились к одному очень старо-

му полководцу за советом.

Он распросил о характере окружения,убедился, что там и мышь

не проскочит, и сказал:

- Конечно, они будут сопротивляться до последнего.Вы отняли у них

дорогу к жизни. Им ничего не остается, как стоять насмерть!

Покажи врагу дорогу к жизни!Приоткрой невзначай проход в неприметном

месте. Их много и они разные. Есть и раскаявшиеся, и насильно за-

бранные в шайку. Есть и просто трусы. Они побегут.И одного почто-

вого чиновника хватит, чтобы повязать их всех!

Так и сделали.Разбойники были схвачены, доставлены в столицу

и казнены.

Думай не только о том, как будет хорошо, если ты победишь.

Но о том,как именно противник будет побежден.Что значит для него

поражение, и по какой дороге он к нему пойдет. Эта дорога для него

должна быть удобна, комфортна или, худшем случае, приемлима на каж-

дом этапе. Идеально, это ковровая дорожка с чашкой кофе на конце.

Если противник в отчаянии и не мыслит себе никакой иной тех-

нологии,кроме борьбы, его трудно победить. Показать ему технологию

поражения - вот задача. Мало настаивать на том, чтобы человек при-

знал, что сказал правду. Надо сделать такое признание приемлимым

для него. Помочь ему сохранить лицо. Позволить и при проигрыше со-

хранить самоуважение и надежду на уважение других.

Если кто-то сказал нет, прежде чем настаивать на измене-

нии ответа надо позаботиться о том, чтобы сообщить какие-нибудь до-

полнительные обстоятельства. Чтобы он мог сказать: так это другое

дело, что же вы раньше не говорили! Иначе и захочет изменить свое

мнение, да неудобно будет.

Забота о противнике предполагает отчетливое представление о

всех этапах его поражения. О том, чтобы каждый был как бы не хуже

предыдущего, а все вместе вели к поражению. Догоняя убегающего во-

оруженного противника нельзя преследовать его слишком напористо.

Иначе обернется и будет стоять насмерть.

Нельзя и улыбкой показать, что победа уже за вами. Иначе

спохватится: я еще не сказал да!Я еще никакого согласия не давал!

И придется начинать все сначала, только будет теперь труднее.

Обсуждайте с ним обстоятельства будущей, после его пораже-

ния, жизни, отойдя так далеко от настоящего момента в будущее,

чтобы он был согласен вести такое обсуждение.

Взгляд из будущего подготовляет настоящее.

 

Борьба за прошлое, настоящее и будущее

______________________________________

 

Борьба на войне трудна.

Наиболее бесцельна борьба за прошлое. Предельный ее слу-

чай- месть. Месть - это попытка изменить прошлое. Но его не

изменишь.Можно изменить лишь в своем воображении. По-этому

месть - скрытая форма сумасшествия. Склонный к мести противник

не может быть в здравом уме и в других вопросах. Все решения

"потому что" - слабая форма мести. Мести не обязательно лю-

дям. Может быть, вещам, животным, погоде. Малый ребенок, лишен-

ный еще здравого смысла и дети дальше, может ссылаться на месть

как на причину даже в случае, когда эта месть последовала ра-

нее отомщаемого поступка: чего он меня толкнул! А толкнул-то

потом, после твоего удара! И как трудно объяснить малому ре-

бенку изъян в его агрессивной логике,так трудно бывает и удер-

жать взрослого от мести. От желания повлиять на прошлое.

Человек, не имеющий пути, так или иначе, реже или чаще, не

в лад со временем. Как не в ладу со временем бывает ребенок. Са-

мая жизнь способ уложения отпущенного на нее времени. И то,

что для него сперва, а что потом, и делает человека человеком,

таким как он есть.

Борьба за настоящее - самый кровавый вид борьбы. Конфронта-

ция тут наибольшая: Отдай сейчас же! Отпусти! Стой! Немедленно

отвечай!

Накаляются страсти. Это твердое на твердое. Искры и потери.

Потные тела и взъерошенные волосы. Или, Или. Искусный воин ее

избегает как бездарную. И постоянно ставит противника в положе-

ние, когда бороться за настоящее уже поздно. Борьба за будущее -

единственный вид борьбы, достойный искусного. Борьбу за насто-

ящее он может начать с одной целью - зафиксировать капитуляцию

противника.Мы, конечно, не говорим об обманных ходах.В качестве

таковых может выступать и показная борьба за настоящее или прошлое.

Противник готов оборонять высоту и отбить атаку.Эта атака

и была бы борьбой за настоящее.Но если совершен успешный обход,

то противник может поспешно оставить эту высоту без всякого боя.

Правильное ведение борьбы за будущее избавляет от борьбы за

настоящее.

Кто хочет прямого столкновения-подталкивает к борьбе за

настоящее: нет, пусть он тебе сейчас ответит!Не отпускай!Кто хочет

конфликт уладить, переводит борьбу за будущее: ну хорошо, а по-

том что ты будешь с этим делать? Ему же и отдашь!Пусть забирает,

посмотрим,как он потом обратится к нам с какой-нибудь просьбой.

Кто хочет вывести человека из себя,лишить его здравого рассудка,

поминает о прошлом: как он тебя при всех!

Но борьба за будущее не должна закрывать противнику возмож-

ности увидеть путь, а приближать его к видению пути. Никогда не

делайте из противника еще большего противника. Опять-таки речь не

идет об обманных ходах, без которых войны не бывает.

 

Получить выгоду-удача.

_______________________________

Получить выгоду-удача, бороться за выгоду-опасность.

Получить выгоду, получить ее без борьбы-вот задача. Борьба за

выгоду-САМАЯ, САМАЯ крайняя мера. В идеале - никогда не следует

за нее бороться.

Если выгодная высота не занята еще противником - большая

удача, ее следует занять. Но если она уже занята - пытаться ее

отобрать у противника - крайняя мера, почти наверняка ведущая к

излишним жертвам. Велика разница между этими двумя случаями.

Если ставить автомобиль на место, на которое до вас никто

особенно не претендовал, и это место удобно для ежедневного ис-

пользования, то вам повезло. Но если это место раньше также

систематически занимал автомобиль вашего соседа или коллеги,

могут возникнуть известные напряжения.

Если какая-то выгода не может быть получена без борьбы, то

лучше отказаться от нее с тем, чтобы искать другую, еще не заня-

тую противником. Если же отказ от нее невозможен ввиду ее слишком

высокой значимости для вашей позиции, то и борьбу за нее следует

вести, руководствуясь тем же самым принципом: получить выгоду -

удача, бороться за нее - опасность.

Это значит, что движение к выгоде должно быть разбито на ряд

промежуточных выгод, выбранных таким образом, что каждая из них

еще не занята противником. Если какие-либо из этих промежуточных

выгод все же недоступны без борьбы, то следует сделать еще более

мелкое разделение. Посмотрим, например, как некоторые мастера этого

дела пристраиваются в очередь, в которой не стояли. Как ходят рядом

с тем местом в очереди, в которое хотят вклиниться. Как становятся

параллельно очереди, как бы не придавая значения точности распо-

ложения в ней. Никого не толкая, ни с кем не конфликтуя, получают

выгоду, которая прежде была уже занята. Это то, что называется -

тянуть одеяло на себя. Не сдергивая с другого, но пользуясь каждым

случаем улучшения своей позиции.

В войне это означает, что вместо одного удара твердого по

пустому, когда такое невозможно, следует серия мелких ударов в

различных направлениях, но каждый из которых все же является уда-

ром твердого по пустому и ни один - твердого по твердому. Это вой-

на с нулевыми потерями. Воин, готовясь к единоборству с очень силь-

ным противником и опасаясь поражения, попросил черепаху:

-Дай мне силу твоего панциря, чтобы я мог ему противостоять!

На что черепаха ответила: -Лучше я дам тебе скорость вырвавшегося

на свободу зайца, тогда и более сильный противник ничего с тобой

не сможет поделать!

И правда, что стоит сила одного против скорости другого!?

Его противник умер от черной ярости, не сумев ни разу даже кос-

нуться нашего воина.

Наращивайте не силу, а подвижность и точность.

 

Располагайся на выгодной местности.

__________________________________

 

Выгодная местность - это когда у вас за спиной гора,а у

противника за спиной болото или река, или ныне неудобства, отвле-

кающие его внимание. Ему в гору наступать трудно, а вам оборо-

няться легко. Можно катить камни или устроить запруду. Ему обо-

роняться трудно, нет возможности для маневра, все время надо опа-

саться не ступить в опасное место. Если еще и ваша сторона горы

освещена солнцем - совсем хорошо - меньше болезней среди ваших

воинов.Располагаться надо на выгодной местности. А если проти-

вник уже занял выгодную позицию, то лучше не сражаться, а по-

дождать другого случая и других условий.

Гора может быть не всегда из камня. Она может быть из

камня. Она может быть из денег. Тогда вы имеете значительное фи-

нансовое преимущество перед конкурентом. Она может быть из за-

конов. Закон на вашей стороне. Наступая, вы действуете во ис-

полнение закона. А противник наступая - закон нарушает. Гора мо-

жет быть и из вашей профессиональной компетентности. А у про-

тивника за спиной может оказаться болото-область, где он не

обладает профессиональными знаниями и вынужден будет признать

свою несостоятельность.

Задача маневрирования - передвигаться каждый раз таким

образом, чтобы в случае столкновения с противником за вами все-

гда ощущалась гора. Та или иная.

Если противник находится на выгодной местности и прово-

цирует вас на конфликт - воздержитесь. Сгладьте шуткой. Принеси-

те извинения. Помолчите. А то и уступите. Выберите другой слу-

чай, когда у вас за спиной будет гора. Разделяйте причину сра-

жения и сражение во времени. Хорошо, если этими событиями все-

гда будет пустой промежуток времени. Чтобы не помять шляпу,

помните?! Выбирайте местность для сражения. Не доверяйтесь об-

стоятельствам.

Освещение солнцем иногда может означать ясность вашего

преимущества. Можно быть по закону правым, но правым сложно,

не очевидно.

Тогда та гора, которую вы считали преимуществом, может

обернуться для вас не горой, а ровным местом, а то и болотом.

Конечно, можно и нужно маневрировать и во время сражения. Но

гораздо выгоднее и эффективнее маневром изменять поле боя.

Если поле боя и кажется подходящим, но оно выбрано про-

тивником, лучше его заменить, чем пасть жертвой собственной са-

монадеянности.

 

Удерживай вредом.

_________________

 

Удерживай вредом, а двигай выгодой.

Если удерживать выгодой - плохо получится. Удерживать вы-

годой значит обежать выгоду, если человек не переменит свое мнение

не изменит позицию. С подозрением человек отнесется к предлагае-

мой выгоде.

Вы попросили что-то у человека и он вам отказал. Если вы

попросите его подтвердить свой отказ, он пожалуй и подтвердит. Но

вы попросите его подтвердить и в том случае, если его спросит,

действительно ли он вам отказал другой человек. И пообещаете за

такое подтверждение какую-нибудь выгоду, но, пожалуй, задумается.

Это ему не понравится, ему покажется, что его пытаются удерживать

на его позиции выгодой. Ему захочется оставить все же за собой

свободу действий, в том числе возможность не подтвердить свой от-

каз вам. Не подтверждение отказа - это еще не согласие, но начало

пути к нему! Лучший способ удерживать человека на месте, на его

позиции, указывая ему на вред покидания позиции, на опасность пер-

вого же шага: осторожно, окрашено! Не шевелитесь, а то разобьете!

Куда вы, там сейчас такое творится!

А двигать человека лучше выгодой. Вы взяли его за руку и мяг-

ко говорите: пойдем-те со мной, пожалуйста! В большинстве случаев

даже незнакомый человек ничего не понимая все же сделает несколько

шагов за вами. А если вы, напротив, будете его толкать и говорить,

уйдите пожалуйста, здесь нельзя стоять! Первое его движение будет

сопротивление вам. Именно поэтому люди, к сожалению, восприимчи-

вы к взятке. Но ненавидят шантаж и стараются до последней возмож-

ности ему не поддаваться...

Различного рода военные ловушки построены на этих сообра-

жениях. Если противник показывает вам выгоду, значит хочет, чтобы

вы двигались в ее направлении. Если угрожает, значит хочет, что

бы вы оставались на месте.

Но лучшая из выгод - возможность увидеть путь. Человек может

бросить все и двигаться к этой выгоде, превратясь в скромного уче-

ника. Остающимся на месте могут принести выгоду, но уже не эту.

 

Будьте хозяином, не гостем.

____________________________

 

Будь хозяином, не гостем. Хозяин тот, кто может разрешить

войти, а может и не разрешить. Кто может распросить гостя.

Кто не нуждается в местных проводниках в своем доме. Кто имеет

запасы еды и провизии, запасом оружия. Кто имел отдых до встре-

чи с гостем.

Гость тот, кто должен просить разрешения войти. А если

войдет не спросясь, может встретить самый разный прием. Кто плохо

знает этот дом и нуждается в местном проводнике. Кто имеет только

такие запасы, которые захватил с собой. Кто проделал большой путь

нуждается в отдыхе. Кто вынужден отвечать на распросы хозяина,

если не хочет с ним поссориться.

Будь хозяином, а не гостем.

Я не иду, а ко мне идут.

Я отдохнул, жду уставших.

Я сыт и жду голодных.

За мной гора знания местности и условий, за ними болото

незнания.

У меня выгода, а им предстоит за нее бороться.

Выбирая время и место встречи стремятся оказаться, по возмож-

ности в роли хозяина: я нужен ему, а не он мне - пусть ко мне и

придет!

А если он мне нужен: хорошо, я к вам подъеду, когда вам

удобно?

Равные встречаются чаще на нейтральной территории. Другое

дело,если нет даже легкого конфликта, даже легкой конкуренции интере-

сов тогда не играет роли где встречаться.

Но гость не только тот, кто приходит. Гость и тот, по чьей ини-

циативе была встреча. Случается долго не встречаются, так как никто

не хочет быть инициатором встречи, хотя потребность в ней у всех

сторон есть. Также гость тот, кто первым поднял какую-то новую тему.

Тот, кому она предлагается, может начать расспрашивать, а расспросив,

отказаться ее обсуждать, сославшись на что-нибудь. Гость всегда риску-

ет. Сперва он вынужден ответить на все вопросы, а потом хозяин может

дать ему от ворот поворот. А сообщенную информацию обратно нее заберешь!

Чтобы снизить степень риска выбирают посредников. Лишь после того, как

хозяин даст посреднику согласие обсуждать с гостем интересующие того

вопросы, встреча состоится. Или посредник прямо обсуждает, кто в

какой роли, в каком качестве будет принимать участие во встрече. И если

согласие достигается, то и встреча откладывается.

Опытный гость предпочитает поменяться с хозяином местами. Даже

если встреча была по его инициативе, может спросить: вы, наверное

догадываетесь, почему я хотел с вами встретиться? И если хозяин

начинает проявлять догадливость, он мгновенно превратится в гостя.

Потому что бывший гость, став хозяином может начать расспрашивать:

а почему вы так думаете? Кто вам об этом сказал? Чего же вы сами ко

мне не пришли? и др.

Быть хозяином - не только внешняя позиция, ну и внутренняя.

Это искусство передвигаясь в географическом и социальном простран-

стве все время занимать еще не занятую выгоду-роль хозяина.

 

Выходи вторым, приходи первым.

______________________________

 

Враг не должен видеть твоей формы, которой ты отправился

в поход. И солдаты твои не знают, куда идут, не знают сколько

их, и кто идет рядом.

Враг не знает твоей формы, знает только ту, которой ты

уже победил. Выходи вторым, приходи первым. Первый, кто вы-

шел, обнаруживает свою форму. Второй может выбрать форму,увидев

форму первого, узнав направление движения, численность,сос-

тав вооружений и обозов.

Выходи только тогда, когда уже нельзя не выходить. Со-

общай своим что-либо о походе только тогда, когда нельзя уже

сообщать. Перед походом отмени все пропуска, перекрой все

входы-выходы. Если солдаты нуждаются в разъяснениях и объясне-

ниях, в знании куда и зачем идут - армия не готова к походу.

Радость выполнить любой приказ командира - здоровье армии.

Когда город союзников окружил вражеское войско,полко-

водец подошел со своей небольшой армией и разбил лагерь непо-

далеку от окруженного города. Неприятель обеспокоился, ста-

нет ли полководец помогать своим союзникам, и заслал в лагерь

шпиона. Полководец велел шпиона хорошо покормить, одарить по-

дарками, показать ему лагерь и отпустить. Тот, вернувшись до-

ложил, что полководец не собирается выступать на помощь городу,

а укрепляет свой лагерь и зарывает повозки по ступицы в зем-

лю. Военоначальник неприятеля обрадовался, но до конца все же

не успокоился.

Полководец созвал офицеров и сказал:

- Тот, кто подаст мне какой-нибудь совет, будет казнен!

Неприятель начал наступление. Он обстреливал город тяже-

лыми камнями, сыпалась черепица с крыш. Вот-вот рухнут стены!

Один офицер не выдержал и сказал: если мы сейчас не выйдем на

помощь, город падет! Ему отрубили голову.

И только тут неприятель окончательно уверился, что помощи

городу не будет, и без всякой опаски бросил все силы на его

штурм. И только тогда полководец бросил свои войска и ударил

в спину неприятеля.

Офицер, которому отрубили голову, жал свой совет именно

в тот момент, который неприятель счел последним, и после кото-

рого решил наступать без оглядки на войска, которые у него в

тылу. Здесь видно, выйти вторым, не такое уже простое дело и

может требовать отменной выдержки. Но тогда-то и достижим ре-

зультат.

Удлиняй свой путь, выходи вторым, приходи первым. Корот-

кий путь один, длинных путей много. Удлиняя путь можно следо-

вать принципу получения незанятой выгоды.

Сколь часто в каком-либо деле прокладывает путь в неиз-

веданное, несет большие затраты и потери, делает ошибки и на-

живает врагов. А второй не спешит, готовится, а затем, опира-

ясь на опыт первого, но не имея его издержек, первым прихо-

дит к финишу, к выгоде.

Если не можешь выйти вторым, не доверяй второму. Удли-

няй путь и приходи первым на промежуточную выгоду.

 

Не ищи выгоды за сто ли.

________________________

 

Не ищи выгоды за сто ли. Будь это город, после сраже-

ния или колодец. Сто ли - большая дистанция. Из каждых деся-

ти солдат дойдет только один. Армия ослабнет в десять раз и

станет легкой добычей для противника. Что толку, что рань-

ше она была сильной, если теперь она растянулась по всему

пути, а ее авангард разбит!

Если выгода за пятьдесят ли, уже лучше: из каждых де-

сяти солдат дойдут пятеро. Понятно, что нужно искать проме-

жуточные выгоды и одерживать промежуточные победы. Но что

делать, если нет промежуточных выгод и нельзя задерживаться

в пути?!

Раздели солдат на отряды по их выносливости и задай

разным отрядам разный темп движения. Тогда самый сильный

отряд в одну десятую армии придет к цели первым. Он может

вступить в бой и хорошо сражаться зная, что через час по-

дойдет еще такой же численности отряд и такой же степени

свежести-усталости. А через час - еще, и еще. Нет дезорга-

низации, есть порядок, тогда можно сражаться и побеждать.

Если даем работнику задание и срок нереальный, невы-

полнимый в один день, он знает, что все равно не успеет и

делает работу в три дня. А если дадим срок трудный, но

все-таки реальный - два дня, то он в них и уложится.

Нельзя украшать жизнь не только в отчетах, но и в

планах. Нереальный план сразу бросает нас в дезорганиза-

цию, минуя даже беспорядок.

Пришел новый молодой руководитель. У него новые ин-

тересные мысли, энергия и обаятельный юмор. С ним хочет-

ся работать и идти к тем далеким горизонтам, куда прони-

кает его взгляд. Люди работают не только в рабочее время,

но и сверх того. Все полны энтузиазма. Коллеги рядом под-

смеиваются. Но разве им дано понять? Работа идет очень

успешно. Но дел оказывается все больше и больше. Уже на

юмор время не остается. А коллеги из соседних отделов ста-

ли менее приветливы. Руководители соседних служб откровенно

недоброжелательны. Чужой успех не всегда радует.

Один из ребят сказал: сегодня я не могу задержаться,

у меня неотложное дело! И еще один, тот кто ходит на курсы.

Их можно понять! Жаль, конечно. Когда договорились выйти по-

работать в субботу, этих двоих решили не звать. Им, действи-

тельно некогда. Зачем ставить в неловкое положение?

Того, кто учится на курсах, спросили: а что это ваши де-

лали в прошлую субботу? Субботу? Разве? Так тебе ничего не гово-

рят! Ваш шеф хочет на ваших плечах в рай въехать! Да я шучу,

шучу!

Втроем пили кофе. С тем, у кого жена взбунтовалась, и он

тоже не смог работать сверх рабочего дня. Ну как там у наших

дела? Да вроде все хорошо. Молодцы! Конечно, есть, как гово-

риться, недостатки, где-то и отрыв от реальности, но: молод-

цы! Когда расходились по домам молодой руководитель сказал:

нашей троице может и не стоит об этом говорить. Что-то они

много с соседним отделом общаются!

На совещании у очень главного руководителя обсуждали ра-

боту наших энтузиастов. В их полное отсутствие. Все руково-

дители служб чернили отсутствующих, хотя и без конкретных

фактов. Правда один из руководителей сказал: нет, отчего же?

Там есть трезвые головы, способные объективно смотреть на вещи!

Без иллюзий и авантюр! Взять хотя бы того, что ходит на курсы.

Очень здравый человек. И хороший специалист! Все закивали: да,

да! Надо его поддержать! Идея не такая плохая, да их руково-

дитель не туда ведет, голову людям морочит!

Тому, кто ходит на курсы, предложили повышение, новые по-

мещения, оклады, и часть людей перешла к нему. все дело рас-

строилось. Руководитель остался со своим обаятельным юмором

и несколькими преданными ему пока людьми. Говорят,затевает ка-

кое-то новое дело.

Он искал выгоды за сто ли.

Других ошибок у него не было. Но и этой было достаточно.