| Характеристики
| Предпринимательская организация
| Машинная организация
| Профессиональная организация
| Инновационная организация
| Миссионерская организация
|
| Доминирующий координационный механизм
| Прямое управление
| Стандартизация рабочих процессов
| Стандартизация рабочих навыков
| Стандартизация выпуска
| Взаимопомощь
|
| Главная часть
организации
| Стратегическая вершина
| Техноструктура
| Операционная основа
| Средняя линия
| Вспомагательный персонал
|
| Основные параметры для
проектирования
| Централизация,
органическая
структура
| Формализация поведения,
вертикальная и горизонтальная
специализация
| Обучение, горизонтальная специализация работ, вертикальная децентрализация
| Группирование рынков, система контроля, ограниченная децентрализация
| Органические структуры,
обучение,
групповая
конкуренция
|
| Факторы текущей деятельности
(ситуационные)
| Молодая
организация,
несложная техника,
простое окружение,
неследование
моде, жесткая власть высшего менеджера
| Старая организация,
регулируемая,
неавтоматизируемая техническая система, устойчивое окружение
| Комплексное, стабильное окружение, нерегулируемость, несложная техническая система, следование моде
| Диверсифицированные рынки, расширение прав руководителей среднего звена, следование моде
| Динамическое окружение,
молодая
организация, сложные технические системы
|
