Методические указания. Классификация УР позволяет изучить характеристики, особенности и свойства решений с тем, чтобы выбрать наиболее верное в конкретной ситуации

Классификация УР позволяет изучить характеристики, особенности и свойства решений с тем, чтобы выбрать наиболее верное в конкретной ситуации. В теории и практике управления известны различные классификации УР. Выбор и практическое использование определенной классификации осуществляется конкретными условиями принятия УР. Известные классификационные признаки определяют следующие виды УР:

- объект управления (маркетинговые, производственные, кадровые, финансовые и д.р.);

- характер процесса ПУР (интуитивные, основанные на суждениях, рациональные);

- количество альтернатив (стандартные, многоальтернативные, инновационные и д.р.);

- сроки действия (разовые, периодические, постоянные, длинно- и краткосрочные);

- частота принятия (единовременные, циклические, частые);

- форма принятия (письменные, устные, единоличные, коллегиальные, коллективные и д.р.);

- содержание (производственные, социальные, организационные, технические и д.р.);

- технология разработки (организационные - запрограммированные и незапрограммированные, компромиссы);

- характер цели и время наступления последствий для ОУ (стратегические, тактические, оперативные, текущие, стабилизационные и д.р.);

- условия принятия УР (структурированные, вероятностные, поисковые и д.р.);

- характер используемой информации (детерминированные, вероятностные);

- сфера воздействия (глобальные, локальные);

- метод разработки УР (формализованные, неформализованные);

- способ фиксации решения (документированные, недокументированные).