Методические указания. Классификация УР позволяет изучить характеристики, особенности и свойства решений с тем, чтобы выбрать наиболее верное в конкретной ситуацииКлассификация УР позволяет изучить характеристики, особенности и свойства решений с тем, чтобы выбрать наиболее верное в конкретной ситуации. В теории и практике управления известны различные классификации УР. Выбор и практическое использование определенной классификации осуществляется конкретными условиями принятия УР. Известные классификационные признаки определяют следующие виды УР: - объект управления (маркетинговые, производственные, кадровые, финансовые и д.р.); - характер процесса ПУР (интуитивные, основанные на суждениях, рациональные); - количество альтернатив (стандартные, многоальтернативные, инновационные и д.р.); - сроки действия (разовые, периодические, постоянные, длинно- и краткосрочные); - частота принятия (единовременные, циклические, частые); - форма принятия (письменные, устные, единоличные, коллегиальные, коллективные и д.р.); - содержание (производственные, социальные, организационные, технические и д.р.); - технология разработки (организационные - запрограммированные и незапрограммированные, компромиссы); - характер цели и время наступления последствий для ОУ (стратегические, тактические, оперативные, текущие, стабилизационные и д.р.); - условия принятия УР (структурированные, вероятностные, поисковые и д.р.); - характер используемой информации (детерминированные, вероятностные); - сфера воздействия (глобальные, локальные); - метод разработки УР (формализованные, неформализованные); - способ фиксации решения (документированные, недокументированные).
|
