Общие организационно-методические указания. Методические указания

Методические указания

К самостоятельной работе студентов

 

 

по дисциплине: ________________ Разработка управленческих решений _______

^{название дисциплины}

для направления подготовки (специальности) _______ 080500.62____________ _____

^{код направления подготовки}

______________ Подготовка бакалавра по направлению «Менеджмент»__________

^{наименование направления подготовки}

_____________________________ _ очная _______________________________________

^{форма обучения}

 

Мурманск

Составитель - Науменко Борис Васильевич, старший преподаватель

 

 

МУ к СР рассмотрены и одобрены на заседании кафедры-разработчика ___________________________________________________________________________

^{название кафедры}

__________________ протокол № __________.

^дата

 

 

Рецензент – кандидат экономических наук Туляков В.Л.

СОДЕРЖАНИЕ

 

Общие организационно-методические указания.. 4

Тематический план.. 6

Содержание программы и методические указания к изучению дисциплины.. 7

Примерный перечень вопросов для подготовки к экзамену по курсу «управленческие решения». 87

Перечень рекомендуемой литературы.. 89

 

Общие организационно-методические указания

 

Методические указания составлены в соответствии с рабочей программой дисциплины составленной на основе приказа Министерства образования Российской Федерации от 02.03.2000 г. N686 об утверждении направления 080500.62 - "Менеджмент", ГОС ВПО по направлению 080500.62 - «Менеджмент», подготовки бакалавра менеджмента, утвержденного 14 апреля 2000 г.,

Виды занятий по дисциплине «Разработка управленческих решений» для студентов экономического факультета по подготовке бакалавра по направлению «Менеджмент»очной формы обучения

Таблица 1

Виды занятий
Семестр
Лекции
Практические занятия
Самостоятельная работа
Контрольная работа	---
Форма контроля:
Зачет	---
Экзамен	есть

 

Цель курса «Разработка управленческих решений» состоит в изучении будущими менеджерами теоретических основ, прикладных методов разработки и принятия управленческих решений, экономического обоснования их реализации в условиях формирования и развития конкурентной рыночной инфраструктуры с учетом многоаспектности деятельности руководителя производственно-коммерческой организации.

Задачей курса является усвоение сущности, содержания и особенностей принятия управленческих решений, а также методов обоснованного выбора решений по поводу развития управляемой системы в различных сферах деятельности менеджеров организации.

В результате освоения данной дисциплины будущий специалист в области управления деятельностью организации должны знать и уметь пользоваться полученными знаниями на практике в следующих направлениях:

- формирование и качественное использование информационного обеспечения процесса разработки, принятия и реализации управленческого решения;

- сущность и содержание управленческого решения, как наиболее важного аспекта управленческой деятельности менеджера;

- этапы процесса принятия управленческого решения (ПУР), алгоритмизация отдельных его стадий, а также правильный выбор методов и качественное формирование инструментария при реализации результатов управленческой деятельности;

- методы, применяемые на различных этапах данного процесса, а также технологии оптимизации решений;

- прогнозирование и оценка последствий принятого решения для организации.

Студенты, в процессе изучения данного курса, должны получить навыки аналитической деятельности и диагностирования сферы принятия управленческих решений, выбора технологий построения алгоритмов процесса разработки, принятия и реализации управленческих решений с учетом их экономической целесообразности в практической деятельности предприятия, а также приобрести управленческий инструментарий методов анализа, прогнозирования, оптимизации и экономического обоснования принятых решений и последствий после их реализации в организации.

Курс непосредственно связан практически со всеми специальными дисциплинами учебного плана и базируется на них.

Курс состоит из лекционных, практических занятий (семинаров), самостоятельной работы студентов и завершается итоговым контролем по данной дисциплине.

Лекционные занятия предназначены для теоретического осмысления и обобщения сложных разделов курса, объединившего такие направления управленческой деятельности организации как маркетинг, финансовый менеджмент, производственный менеджмент, статистика и бухгалтерский учет, организационное поведение, управление персоналом, инновационный и инвестиционный менеджмент, экономика организации, предпринимательская деятельность, управление проектами, бизнес-планирование, стратегический менеджмент и др.

Практические занятия проводятся в виде семинаров. Они предназначены для закрепления и более глубокого осмысления теоретических знаний в практической деятельности будущего менеджера.

Самостоятельная работа внеаудиторная, она предназначена для самостоятельного ознакомления студентов с определенными разделами курса по рекомендованным преподавателем темам и подготовки к выполнению требований и заданий по курсу.

Дисциплина включена в учебный план 4 курса экономического факультета в объеме 126 часов, в том числе 39 часов лекций, 26 часов практических занятий, 61 час самостоятельной работы.

Учебный план предусматривает форму итогового контроля в виде экзамена.

Текущий контроль проводится преподавателем в качестве самостоятельных заданий, контрольных опросов, разбора конкретных ситуаций и выбора лучших вариантов разрешения проблем путем разработки, принятия и оценки возможной реализации соответствующих управленческих решений.

Полученные теоретические знания и навыки практического применения методов разработки решений и оценки их экономической целесообразности могут быть использованы студентами в их будущей практической деятельности.

 

Тематический план

Таблица 2

№ п/п	Наименование и содержание самостоятельной работы	Количество часов
	Основы принятия управленческих решений
	Типология управленческих решений, факторы и условия их эффективности
	Технология и организация процесса разработки и принятия управленческих решений
	Реализация и контроль исполнения управленческих решений
	Разработка управленческих решений в условиях неопределенности и риска
	Методы оптимизации управленческих решений
	Социально-психологические аспекты принятия управленческих решений
	Особенности принятия управленческих решений в различных сферах деятельности предприятия
	Итого:

 

 

Содержание программы и методические указания к изучению дисциплины