Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Классическая схема РиПУР





 

 

Рисунок 3 - Этапы процесса принятия управленческих решений

 


Необходимость в разработке управленческого решения возникает
при осознании проблемы. Наличие проблемы (критического рассогла­сования между желаемым положением и реальным) — это фактор, активизирующий усилия менеджмента, который может быть мощным мотиватором к достижению целей при решении проблем.

 

Рисунок 4 – Классификация проблем

 

Требования к управленческим решениям:

- соответствие действующему законодательству и уставным документам предприятия;

 

- достижение своевременности (нельзя спешить или запаздывать);

       
 
   
 


- наличие четкой целевой направленности и ад­ресности (исполнителям должно быть ясно, на что направлено разрабатываемое решение и какие средства будут использоваться);

 

- возможность организационной выполни­мости и наличие механизма реализации;

 

- наличие параметров для внешнего или внут­реннего контроля за его выполнением;

 

- учет возможных отрицательных последствий при реализации решений в экономической, социальной, экологической и других областях;

 

- наличие у руководителей соответствующих полномочий (прав и ответственности) для реа­лизации управленческих решений;

 

- наличие возможности обоснованного поло­жительного результата;

 

- единство целей (непротиворечивость решения ранее поставленным целям);

 

- применения к разработке решения научных подходов менеджмента;

 

- научная обоснованность и правомочность решения;

 

- ясность, краткость, объективность формулировок решения при ориентации исполнителя на выполнение;

 

- ответственность и мотивация при разработке и реализации решения со стороны как исполнителей так и менеджеров.

 







Дата добавления: 2015-08-12; просмотров: 686. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!




Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...


Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...


Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...


ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ МЕХАНИКА Статика является частью теоретической механики, изучающей условия, при ко­торых тело находится под действием заданной системы сил...

Интуитивное мышление Мышление — это пси­хический процесс, обеспечивающий познание сущности предме­тов и явлений и самого субъекта...

Объект, субъект, предмет, цели и задачи управления персоналом Социальная система организации делится на две основные подсистемы: управляющую и управляемую...

Законы Генри, Дальтона, Сеченова. Применение этих законов при лечении кессонной болезни, лечении в барокамере и исследовании электролитного состава крови Закон Генри: Количество газа, растворенного при данной температуре в определенном объеме жидкости, при равновесии прямо пропорциональны давлению газа...

Закон Гука при растяжении и сжатии   Напряжения и деформации при растяжении и сжатии связаны между собой зависимостью, которая называется законом Гука, по имени установившего этот закон английского физика Роберта Гука в 1678 году...

Характерные черты официально-делового стиля Наиболее характерными чертами официально-делового стиля являются: • лаконичность...

Этапы и алгоритм решения педагогической задачи Технология решения педагогической задачи, так же как и любая другая педагогическая технология должна соответствовать критериям концептуальности, системности, эффективности и воспроизводимости...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2025 год . (0.012 сек.) русская версия | украинская версия