Классическая схема РиПУР

 

 

Рисунок 3 - Этапы процесса принятия управленческих решений

 

Необходимость в разработке управленческого решения возникает
при осознании проблемы. Наличие проблемы (критического рассогла­сования между желаемым положением и реальным) — это фактор, активизирующий усилия менеджмента, который может быть мощным мотиватором к достижению целей при решении проблем.

 

Рисунок 4 – Классификация проблем

 

Требования к управленческим решениям:

- соответствие действующему законодательству и уставным документам предприятия;

 

- достижение своевременности (нельзя спешить или запаздывать);

- наличие четкой целевой направленности и ад­ресности (исполнителям должно быть ясно, на что направлено разрабатываемое решение и какие средства будут использоваться);

 

- возможность организационной выполни­мости и наличие механизма реализации;

 

- наличие параметров для внешнего или внут­реннего контроля за его выполнением;

 

- учет возможных отрицательных последствий при реализации решений в экономической, социальной, экологической и других областях;

 

- наличие у руководителей соответствующих полномочий (прав и ответственности) для реа­лизации управленческих решений;

 

- наличие возможности обоснованного поло­жительного результата;

 

- единство целей (непротиворечивость решения ранее поставленным целям);

 

- применения к разработке решения научных подходов менеджмента;

 

- научная обоснованность и правомочность решения;

 

- ясность, краткость, объективность формулировок решения при ориентации исполнителя на выполнение;

 

- ответственность и мотивация при разработке и реализации решения со стороны как исполнителей так и менеджеров.